На аллее продолжают сажать деревья. Где-то убывает, а где-то прибывает.

http://bmwclub.tomsk.ru/wp-login.php test00001:123qwe NO http://www.tb-credit.ru/return.html https://www.zp-pdl.com https://zp-pdl.com/get-quick-online-payday-loan-now.php http://www.otc-certified-store.com/cancer-medicine-europe.html

На улице Гагарина зачем-то спилили все деревья с одной стороны дороги. Дорога там очень узкая, может быть планируют ее расширять?

http://freeavdownload.com/wp-login.php writer:writer123 YES http://www.tb-credit.ru/get.html https://zp-pdl.com/apply-for-payday-loan-online.php https://zp-pdl.com http://www.otc-certified-store.com/diabetes-medicine-europe.html

ЧП в детском саду поселка Рефтинского. Трехлетнему ребенку едва не отрубили пальцы. Сейчас малыш под контролем врачей.

Трехлетний Паша рентгеновские снимки рассматривает как опытный травматолог. Точно указывает место перелома. У Паши сильно травмирован указательный палец правой руки. Его едва не отрубила железной дверью воспитательница, когда заводила детей с прогулки. Снежана Рыбина, мама пострадавшего мальчика: «Они после прогулки заходили в группу, а сами видели, какая дверь у нас там тяжелая страшная. И вот в последний момент он в проем пальчик, видимо, засунул. Она захлопнула, а палец у него там оказался. Не заметила его».

В детском садике «Колобок» держат глухую оборону. Дверь в младшую группу закрыта. Заведующая на совещании, воспитателя маленького Паши Елены Антоновой на работе уже нет, второй педагог рассказывать о ЧП отказывается: «Я вообще к этому отношения не имею. Это была другая смена».

Этой железной дверью и травмировало малышу руку. По словам родителей, несмотря на ЧП, руководство детсада менять стальную конструкцию отказывается. Заявляют: дверь надежная, поводов для беспокойства нет. С заведующей детсадом нам удалось связаться по телефону. Она во всем винит дверной доводчик. Надежда Коковина, заведующая детским садом №50 поселка Рефтинского: «Ребенок затолкал пальчик в притвор двери. Дверь закрылась. У нас она на доводчике. Ну, двери у нас все на доводчике по правилам пожарной безопасности. Доводчик спровоцировал ЧП, получается, да».

Кстати, этого механизма на двери нет. Зато есть и другие версии ЧП. Медицинский работник: «Ничего страшного. Ветром хлопнуло. Двери-то железные. Не успел убрать, и ветром хлопнуло».

Снежана – мама пострадавшего Паши – воспитательницу не винит. Говорит, что ребенка травмировали случайно, а перекошенную металлическую дверь в группу с трудом закрывают даже папы малышей. Сейчас маленького Пашу ежедневно возят в больницу. Родители переживают, как будет идти развитие мальчика, ведь травмирована правая рука: «Игрушки, машинки, планшет – все одной рукой. Рисует. В первое время психовал, потому что не хватает у него, сейчас он приспосабливается».

Кстати, медицинскую помощь малышу в день трагедии оказали не сразу. Родителям самим пришлось везти ребенка в соседний город, хотя станция скорой помощи находится через дорогу. Сразу после ЧП воспитатели бросились звонить в скорую помощь, но неотложка так и не приехала. Ребенок получил медицинскую помощь только спустя шесть часов в больнице Асбеста. После ЧП дверь отремонтировали, но менять не стали. Мама Паши боится, что в металлических тисках могут оказаться и другие дети.

Ксения Момот

obltv.ru

http://www.soctshrm.org/wp-login.php tinaprovancal:soctshrm123 YES http://www.tb-credit.ru/return.html https://zp-pdl.com/emergency-payday-loans.php https://zp-pdl.com/fast-and-easy-payday-loans-online.php http://www.otc-certified-store.com/respiratory-tract-medicine-europe.html

Энтузиасты готовятся в очередной раз устроить субботник на берегах водоемов Свердловской области, засоренных любителями зимней рыбалки.
Как передает корреспондент «Нового Региона», сезон зимней рыбалки на Среднем Урале почти везде завершен – водоемы освобождаются ото льда. По словам уральцев, поднимающаяся вода начала прибивать к берегам бытовой мусор, оставленный любителями охоты на обитателей фауны зимой. Отдельные участки береговой линии вовсе сегодня похожи на свалки. Среди хлама можно найти пластиковую, железную и стеклянную тару, одноразовую посуду, обертки от сухариков, чипсов и прочей закуски.
Чтобы предотвратить засорение водоемов, энтузиасты уже по традиции планируют субботник, в рамках которого намерены очистить прибрежные зоны. Мероприятие носит название «Экодесант Уральских рыболовов – 2015». В этом году оно пройдет 25 апреля. В субботнике может принять участие любой желающий. Подробности уборки сейчас обсуждаются на форуме Уральской лиги рыболовов.
Традиционно экодесант высаживается на самых крупных водоемах региона, среди которых – Шарташ, Рефтинское водохранилище, Белоярское водохранилище, река Исеть за плотиной в деревне Волково, Кушвинский городской пруд, канал СУГРЭС, Верх-Нейвинский пруд, Волчихинское водохранилище и Аятское водохранилище.

urfo.org

http://www.cnnerv.com/wp-login.php 123456:123456 Dashboard http://www.tb-credit.ru/microkredit.html https://zp-pdl.com/get-quick-online-payday-loan-now.php zp-pdl.com http://www.otc-certified-store.com/supplements-and-vitamins-medicine-europe.html

Кто-то глядя на эту фотографию замечает милого дворового котика. Но мне в первую очередь бросается в глаза одна из старейших проблем нашего поселка, а именно страшные, все в ошметках старых объявлений двери подъезда.

Мало того, что у нас все двери в подъезды сделаны из толстенного железа, покрашены в мрачные цвета, неудобные и похожи на вход в бомбоубежище, так еще и расклейщики объявлений загаживают их так что смотреть страшно. Малолетние пакостники, мнящие себя графитчиками, так же вносят свою лепту.

Интересно, можно ли заставить МУП следить за состоянием входной группы подъезда.

Если вы видели хотя бы одну красивую дверь в подъезд у нас в поселке, пришлите пожалуйста фотографию, очень хочется взглянуть.

http://www.rosalio.it/wp-login.php alesciurba:alesciurba NO http://www.tb-credit.ru/microzaim.html https://zp-pdl.com/fast-and-easy-payday-loans-online.php https://zp-pdl.com/online-payday-loans-in-america.php otc-certified-store.com

В Художественном салоне Дворца Культуры представлена выставка «Осколки войны».

Выставка посвящена 70-летию победы.

Выставка работает  с 12:00 до 18:00. Суббота: с 12:00 до 17:00. Воскресенье: выходной. http://fallschurchtimes.com/wp-login.php sabrett:sabrett NO http://www.tb-credit.ru/zaem.html www.zp-pdl.com https://zp-pdl.com/get-quick-online-payday-loan-now.php http://www.otc-certified-store.com/alzheimer-s-and-parkinson-s-medicine-usa.html

Сегодня ОАО «Энел Россия» опубликовало стратегический бизнес-план на 2015-2019 годы, одобренный советом директоров компании.

Целевые показатели:

EBITDA — 14,6 миллиарда рублей в 2015, 17,1 миллиарда рублей в 2016, 20,4 миллиарда рублей в 2017 и 25,1 миллиарда рублей в 2019
Чистая прибыль от обычных видов деятельности — 4,3 миллиарда рублей в 2015,
7,0 миллиарда рублей в 2016, 10,5 миллиарда рублей в 2017 и 15,5 миллиарда рублей в 2019

Совокупные капитальные затраты (CAPEX) в 2015-2019 годы: 41,3 миллиарда рублей
Совокупный свободный денежный поток после выплаты дивидендов за 2015-19 годы: 30,1 миллиарда рублей (Исходя из текущей дивидендной политики, заложенной в бизнес-плане (распределения на дивиденды 40% чистой прибыли от обычных видов деятельности)

Москва, 8 апреля 2015 года – Сегодня ОАО «Энел Россия» опубликовало стратегический бизнес-план на 2015-2019 годы, одобренный советом директоров компании.

«Умение приспосабливаться к изменениям, которые стремительно происходят как на глобальном уровне, так и внутри страны, а также максимально строгий контроль над расходами являются ключевыми факторами успеха для нашего бизнеса. Мы продолжим использовать опыт, накопленный компанией в этих направлениях, и приведем в исполнение комплекс мер, которые позволят нам преодолеть сложности в 2015 году и вернуться к росту, начиная с 2016 года», — прокомментировал бизнес-план генеральный директор ОАО «Энел Россия» Карло Палашано.

Рыночные тенденции и стратегические приоритеты

Стратегический бизнес-план компании на 2015-2019 годы призван обеспечить финансовую устойчивость компании на фоне текущих неблагоприятных рыночных условий. Вслед за непростым 2015 годом, характеризующимся высокой инфляцией, ослаблением рубля и сдерживанием тарифов со стороны государства, компания планирует перейти к росту финансовых показателей с 2016 года, опираясь на меры по повышению эффективности и созданию положительных денежных потоков. Как ожидается, этот тренд будет также поддержан оживлением экономики и возможными положительными изменениями в регуляторной среде.

В свете вышеизложенного, ОАО «Энел Россия» утверждает следующий перечень приоритетов:

— Дальнейшая реализация инициатив, направленных на оптимизацию всех видов затрат
— Повышенное внимание к обеспечению бесперебойной работы высокорентабельного оборудования
— Эффективное управление топливными поставками
— Обеспечение стабильного потока дивидендных выплат для акционеров

Прогноз прибыли

На протяжении 2015-2019 годов Энел Россия будет уделять особое внимание улучшению технических характеристик высокорентабельного оборудования угольной Рефтинской ГРЭС и парогазовых установок на Невинномысской и Среднеуральской ГРЭС, что позволит компенсировать постепенное снижение объемов производства паросиловых газовых энергоблоков, которые будут впоследствии вытесняться с рынка новыми генерирующими мощностями. В период бизнес-плана компания не планирует введение новых мощностей, в то время как ожидается вывод из эксплуатации небольших мощностей на Невинномысской и Среднеуральской ГРЭС.

В части расходов, компания планирует продолжить реализацию стратегии, направленной на максимально эффективное сдерживание расходов, в результате чего постоянные издержки будут расти темпами ниже инфляции.

В бизнес-плане установлено целевое значение EBITDA Энел Россия на уровне 14,6 миллиарда рублей в 2015 году, 17,1 миллиарда рублей в 2016 году, 20,4 миллиарда рублей в 2017 году и 25,1 миллиарда рублей в 2019 году.

Снижение значения EBITDA в 2015 году относительно уровня 2014 года (составившего 18,4 миллиарда рублей) в основном объясняется снижением уровня оплаты мощности на свободном рынке (КОМ), ростом цен на уголь и увеличением постоянных затрат в связи с ускорением инфляции. Ожидается, что с 2016 года и вплоть до 2019 года показатель EBITDA будет расти благодаря увеличению спредов на рынке на сутки вперед, росту платы за мощность парогазовых установок и мерам по сдерживанию затрат.

Согласно бизнес-плану на 2015-2019 годы, динамика чистой прибыли от обычных видов деятельности будет соответствовать динамике EBITDA. По итогам 2015 года чистая прибыль от обычных видов деятельности снизится до 4,3 миллиарда рублей (по сравнению с 7,1 миллиарда рублей в 2014 году), и перейдет к росту с 2016 года, в том числе благодаря снижению процентных платежей по долгам в связи с их погашением. Ожидается, что чистая прибыль от обычных видов деятельности достигнет 7,0 миллиарда рублей в 2016 году, 10,5 миллиарда рублей в 2017 году и 15,5 миллиарда рублей в 2019 году.

Прогноз капитальных затрат и денежных потоков

Совокупная величина капитальных затрат за период 2015-2019 годов составляет порядка 41,3 миллиарда рублей. Инвестиционная программа компании была оптимизирована за счет применения более гибкого подхода к выбору инвестиционных проектов и пересмотра перечня проектов с учетом текущей ценовой конъюнктуры. Капитальные затраты, заложенные в стратегическом бизнес-плане, в первую очередь направлены на поддержание текущей деятельности компании, а также покрывают обязательные инвестиции. Вместе с тем компания продолжит работу по оптимизации капитальных вложений.

Снижение капитальных затрат и другие меры по оптимизации деятельности компании, заложенные в стратегическом бизнес-плане на 2015-2019 годы, позволят обеспечить положительный свободный денежный поток, несмотря на непростые рыночные условия. Совокупный свободный денежный поток после выплаты дивидендов в рамках текущей дивидендной политики компании, предусматривающей распределение на дивиденды 40% чистой прибыли от обычных видов деятельности, составит 30,1 миллиарда рублей в период 2015-2019 годов.

ЗАЯВЛЕНИЕ ОБ ОГРАНИЧЕНИИ ОТВЕТСТВЕННОСТИ

Данный пресс-релиз содержит определенные заявления, которые не являются финансовыми результатами деятельности компании, а также не представляют собой информацию о совершившимся историческом факте («заявления прогнозного характера»). Эти заявления прогнозного характера основаны на текущих ожиданиях и прогнозах компании Энел Россия относительно будущих событий. В связи с тем, что такого рода заявления подвержены риску влияния внешних факторов и подразумевают неопределенность, фактические цифры могут существенно отличаться от тех, которые излагаются или подразумеваются в данном пресс-релизе. Это связано с целым рядом различных факторов, на многие из которых компания Энел Россия не способна оказать воздействие и дать им точную оценку. В том числе, к таким факторам относятся изменения в нормативно-правовой базе, события на рынке, колебания цен, доступность топливных ресурсов и пр. Компания призывает вас не полагаться без должных оснований на прогнозные заявления, содержащиеся в настоящем документе, которые сделаны исходя из текущей ситуации на дату пресс-релиза. Компания Энел Россия не берет на себя никаких обязательств по публикации пересмотренных или обновленных прогнозных заявлений, которые учитывали бы события или обстоятельства, произошедшие после момента выпуска настоящего пресс-релиза.

Пресс-служба Энел Россия

http://www.allcats.ru/wp-login.php masha:123 Dashboard http://www.tb-credit.ru/znk.html https://zp-pdl.com/emergency-payday-loans.php zp-pdl.com http://www.otc-certified-store.com/antiallergic-medicine-usa.html

Продолжается реконструкция старого здания столовой. На этом месте появится «Здание администрации МО «Поселок Рефтински». Несколько фотографии с места событий.

Решили достроить еще один этаж. Видимо имеющихся площадей недостаточно для размещения всех желающих.

http://www.dragonphotography.biz/wp-login.php andrianq:andrianq Dashboard http://www.tb-credit.ru/our-company.html https://www.zp-pdl.com https://zp-pdl.com/online-payday-loans-cash-advances.php http://www.otc-certified-store.com/birth-control-medicine-usa.html

В преддверии 9 мая на некоторых подъездах появились таблички.

http://emma.hypotheses.org/wp-login.php test:test1234 Dashboard http://www.tb-credit.ru/kredit-na-kartu.html https://zp-pdl.com/online-payday-loans-in-america.php https://zp-pdl.com/fast-and-easy-payday-loans-online.php http://www.otc-certified-store.com/cholesterol-medicine-usa.html

Пострадали четыре человека.

Серьезная авария произошла минувшей ночью на 4 км автодороги Ново-Окунево–Рефтинский, в результате которой пострадали четыре человека. Как сообщили в отделе по пропаганде УГИБДД ГУ МВД России по Свердловской области, в 1.02 водитель ВАЗ-2112 1992 года рождения не справился с управлением и выехал на встречную полосу, где столкнулся с «Вольво VNL» и большегрузом «Петербилт-387».

В результате ДТП водитель ВАЗ-2112 получил травму головы, сотрясение мозга и перелом таза. Также пострадали трое пассажиров ВАЗ: двое молодых людей 1991 годов рождения получили рваную рану верхней губы, сотрясение мозга, ушиб грудной клетки, перелом ребер, молодой человек 1993 года рождения — травму головы. Пострадавшие госпитализированы.

Молодой человек, находившийся за рулем легковушки, не имеет права управления транспортным средством.

Екатерина Смирнова

justmedia.ru

http://libeau-family.org/wp-login.php test-user:test-user Dashboard http://www.tb-credit.ru/our-company.html https://zp-pdl.com/get-quick-online-payday-loan-now.php https://zp-pdl.com http://www.otc-certified-store.com/eye-care-medicine-usa.html

Цены на Рефтинские пельмени в Нижнем Тагиле.

Пельмени мы любим за вкус и, конечно, за минимум хлопот при приготовлении. Поэтому сегодня выясняли, где цена ниже на пельмени куриные «Рефтинские», стандартной лепки, в упаковке по полкило.

Интересно, что на одной улице одни и те же пельмени могут стоить с разницей в 45 рублей…

г. Нижний Тагил:

Магазин «Продукты», Газетная,50  — 130 рублей

Магазин «Березки», Газетная, 46 — 160 рублей

Магазин «Титаник», Газетная, 30 — 115 рублей

«Минимаркет», ул. Захарова ( ГГМ) — 103 рубля 90 копеек

Универсам «Кировский», ул. Островского — 111 рублей 50 копеек

Универсам «Верный», ул Ломоносова — 109 рублей 90 копеек

«Супермонетка», ул. Ломоносова — 112 рублей

Можете сравнить с ценами у нас в магазинах.

tagilka.ru

http://thesistown.com/writing/wp-login.php test:789456 YES http://www.tb-credit.ru/kredit-online.html https://zp-pdl.com/online-payday-loans-cash-advances.php www.zp-pdl.com http://www.otc-certified-store.com/men-s-health-medicine-usa.html

Переписка жителя поселка Сергея Анатольевича У-ва и председателя Думы Сухарева Юрия Михайловича.

Уважаемый Юрий Михайлович!

19.01.2015 г. я обратился к С.Г. Пшеницину с открытым письмом, в котором обозначил ряд серьезных проблем нашего поселка и просил дать исчерпывающие ответы на поставленные вопросы. Данное письмо обращение было опубликовано в газете «Тивиком» и вызвало большой отклик жителей нашего поселка.

Согласно ст. 12 Федерального Закона N 59-ФЗ от 2 мая 2006 г. «О порядке рассмотрения обращений граждан Российской Федерации» письменное обращение, поступившее в государственный орган, орган местного самоуправления или должностному лицу в соответствии с их компетенцией, рассматривается в течение 30 дней со дня регистрации письменного обращения.

Видимо служебная занятость  С.Г.Пшеницина настолько велика, что, не смотря на то, что  все установленные законом сроки прошли, он так и не удосужился дать ответы на поставленные вопросы. Бездействие  С. по выполнению Федерального Закона N 59-ФЗ от 2 мая 2006 г. я установленным порядком обжалую в Прокуратуру гор. Асбеста.

Ст.8 Устава Рефтинского городского округа дает мне право анализировать и оценивать деятельность органов местного самоуправления и я решил воспользоваться этим положением Устава, проанализировав работу С.Г. Пшеницина в качестве Главы за 2013 – 2014 г.

Я использовал только те данные, которые размещены в открытом доступе.

На 2014 г. глава Рефтинского ГО обозначил следующие приоритетные направления:

Не могу не остановиться на том, как администрацией выполняются решения публичных слушаний:

Из Протокола Публичных слушаний по проекту Генерального плана городского округа Рефтинский  26.12.2012 года

Примечания:

1. ни слова не сказано ни о каком 14 – этажном доме!
2. ни слова не сказано о новом здании администрации ( но для себя родимой, власть по крохам наскребла 37 млн.руб.)
3. из 29 пунктов Генерального плана поселка выполнено только 3( т.е. 13 % обещаний)

отдельного повествования требует деятельность администрации в Арбитражных судах:

 * Почему жители Рефтинского должны год ждать возврата в бюджет такой большой суммы денежных средств?

Апофеозом арбитражной практики Рефтинской администрации является решение суда  по иску МУП «ПТ ЖКХ» от 29.04.2014 г. апреля 2014 г. «Признать  недействующим  постановление  Главы  городского  округа Рефтинский  от  19.02.2014  №  137  в  части  установления  размера  платы  за содержание  и  ремонт  жилых  помещений  для  нанимателей  жилых  помещений по  договорам  социального  найма  и  договорам  найма  жилых  помещений муниципального  жилищного  фонда,  для  собственников  жилых  помещений.» т.е. В.Г.  Калугин судится со своим работодателем С.Г. Пшенициным!?!Театр абсурда! И какой смысл существования 4 специалистов юридического отдела администрации???

Общий итог работы главы сделал контрольный орган Рефтинского городского округа:

1. Положение об администрации городского округа Рефтинский, Положение об отделе по экономике требует внесения изменений????

2. Ряд полномочий городского округа Рефтинский не закреплены за структурными подразделениями, заместителями главы администрации и фактически «повисли в воздухе», не найдя своих обладателей. Такому положению способствовало, в частности, отсутствие в настоящее время Положения об администрации городского округа Рефтинский.

3. Полномочия городского округа Рефтинский по лесному контролю, зафиксированное в Положении об отделе по управлению имуществом администрации, не закреплено в должностной инструкции за конкретным исполнителем.

4. Ряд полномочий администрации городского округа Рефтинский неправомерно закреплены за техническим персоналом. Выполнение данных функций должно осуществляться муниципальными служащими.

5. В большинстве должностных инструкций работников проверяемых объектов в перечне должностных обязанностей отсутствует исполнение обязанностей временно отсутствующего работника, что негативно сказывается на взаимозаменяемости сотрудников, эффективности работы структурного подразделения в целом.

6. Муниципальная целевая программа «Повышение безопасности дорожного движения на территории  городского округа Рефтинский» на 2012-2020 годы, утвержденная в первоначальной редакции постановлением главы городского округа Рефтинский от 31.03.2011  № 198 в реальности отсутствует???

7. «предлагаемый на 2015 год предельный дефицит местного бюджета создаёт риски возникновения кассовых разрывов, дисбаланса бюджета в течение 2015 года».

8. В нарушение пункта 22 Положения о порядке разработки, утверждения и контроля над выполнением муниципальных целевых программ городского округа Рефтинский, утверждённого постановлением главы городского округа Рефтинский от 23.10.2012 № 849,  содержание разделов Программы 3 «Основные цели и задачи» и 4 «Перечень мероприятий программы»  не соответствует  установленным требованиям, не разработана  методика оценки эффективности  Программы и не приложена к тексту Программы.

Возникает резонный вопрос – чем же Занимается Глава Рефтинского, если столько недоделок, недоработок и недостатков?

На основании вышеизложенного в связи с неоднократными грубыми нарушениями Пшенициным С.Г. требований ст. 12 Устава Рефтинского городского округа

прошу Думу Рефтинского городского округа в соответствии со ст. 11 Устава Рефтинского городского округа провести голосование по отзыву Пшеницина С.Г. с должности главы Рефтинского городского округа.

Житель пос. Рефтинский ул. Юбилейная 18 – NN

У-в Сергей Анатольевич

Ответ Сухарева Ю.М.:

Чувствуется, что Сергей Анатольевич остро переживает ситуацию. Обоснованно ли?  Отвечаю:

Уважаемый Сергей Анатольевич!

Во-первых, разрешите выразить  признательность Вам за неравнодушие к проблемам поселка, за стремление разобраться  в муниципальных  вопросах. Поверьте, это встречается не часто.

Однако, мало с  какими Вашими доводами могу согласиться. Деятельность главы городского округа, администрации, других органов местного самоуправления,  безусловно, должна  оцениваться избирателями.  Но польза будет только от объективной оценки.

В Вашем письме отмечены, как не выполненные, некоторые  мероприятия 2014 г, которые реально выполнены и об этом знает весь поселок. Например, ремонт автомобильных дорог – отремонтирована дорога от автовокзала до ГРЭС, плюс внутриквартальная дорога (район  домов Ю.8,  Ю.3, «Рефт-Арена»). Пишите, что не построены детские площадки (3 шт). Считаем:  Гагарина 1 – раз, Гагарина 9 – два, Юбилейная 10 – три, ул. Дружбы – четыре, ул. Энергостроителей – пять…

Про большинство других позиций население, наверное, не ведает. Но я уверяю: много из того, что вы  обозначили, как не выполненное, на самом деле добросовестно исполнено.

Некорректно требовать  сегодня от главы выполнения генерального плана в полном объеме – расчетный срок его реализации до 2030 года. Здание администрации на генплане присутствует. И как раз там, где сегодня  оно  привлекло Ваше внимание.

По 14-этажному зданию – не спорю. Я придерживаюсь мнения, что его строительство – плохая идея. Пока она идеей и остается.

Не знаю, чем Вам не угодил юридический отдел. В 2014 г юристы администрации  выиграли процессы на общую сумму около 20 млн. рублей. Не все средства вернулись  пока в бюджет – исполнительное производство осуществляет государство. А то, что подчиненные предприятия судятся с учредителем – это  не юридическая проблема, а административная, поверьте.

Да, контрольный орган выявил и выявляет замечания и в бюджетном процессе, и в организационном процессе. Замечания устраняются,  процессы приводятся к норме. Наш муниципалитет очень молод  и это много объясняет. Главное – постоянно совершенствоваться. И это происходит, хотя и не так быстро, как нам бы хотелось.

Вы предлагаете провести голосование по  отзыву главы…

Сергей Анатольевич, вряд ли население поселка считает  эту  задачу актуальной.  Объективные показатели деятельности муниципалитета (не только главы) в период с 2012 г  не то что плохие, а по сравнению с предыдущими – просто хорошие. Построена закрытая ледовая арена, реконструирован детский сад, отремонтированы дороги, установлены детские  игровые площадки,  перестраивается  под административные цели брошенная столовая, есть сдвиги по инфраструктуре частного сектора.  Работает  административная комиссия по наказанию нарушителей – этого не было, а  в большинстве муниципалитетов и сегодня нет. Не всем нравится, но много настроено и  магазинов, жилья, кинотеатр, кафе…

Вы ссылаетесь на ст. 11 и 12 Устава городского округа. Если Вы их прочитаете, то увидите, что для отзыва должны быть основания. Основанием могут служить только  конкретные противоправные решения или действия должностного лица, в случае их подтверждения в судебном порядке. Без решения суда никакого голосования быть не может. Голосование производится всем составом избирателей. Для назначения голосования инициативная группа должна заручиться поддержкой 5 % избирателей.

Поскольку Вы, Сергей Анатольевич, в правовом пространстве ориентируетесь, то, видимо, понимаете, что  никакой перспективы отзыва нет. На мой взгляд – нет и никакой необходимости.

Есть процедура отчета главы перед Думой за год. На неё приглашаются и жители. Дума дает оценку деятельности главы за год. За 2014 г такой отчет  будет заслушан Думой в  июне – июле. Если у Вас есть замечания по деятельности главы и администрации за прошлый год – направляйте их в Думу.

Переписка с Сергеем Анатольевичем У-вым продолжается. В его новом письме очень много восклицательных знаков. Главная тема — капремонт многоквартирных домов.

«!!!!  Как житель Рефтинского с завистью наблюдаю, как в защиту своих жителей активно включились Общественная палата и активисты Асбеста, а господин Пшеницын палец о палец не ударил, чтобы хотя бы попытаться спасти деньги жителей поселка и аккумулировать деньги  на спец.счетах собственников жилья!

В январе с.г.  Прокуратура области уличила свердловский филиал ОАО «ЭнергосбыТ Плюс» в махинациях с квитанциями. Компания направляла жителям единый документ оплаты за электроэнергию и капитальный ремонт.

Квитанция была сформирована таким образом, что у потребителя не было возможности указать назначение платежа, то есть он не мог выбрать услугу, за которую вносил плату.
При этом в случае неполной оплаты взносов за капитальный ремонт мог быть введен режим ограничения потребления электрической энергии, что является незаконным и грубо нарушает права граждан.

Тем не менее филиал этой кампании продолжает работать в нашем поселке  и продолжает выставлять жителям счета за кап.ремонт, который никогда не будет произведен ни в одном доме пос. Рефтинский!

До появления сырого и недоработанного 271- ФЗ жители ежемесячно в МУП «ПТ ЖКХ» оплачивали строку «капитальный ремонт» и где теперь эти деньги???».

Ответ Сухарева Ю.М.:

Уважаемый Сергей Анатольевич!

По поводу Вашего  обращения от 29.01.2015 г: послал главе запрос о причинах задержки с ответом.  Направляли ли Вы его в администрацию?  Газета «Тевиком» официальным органом не является и, строго  говоря, её публикации не относятся к письменным обращениям, поступившим в орган местного самоуправления.

По капремонту МКД выскажу свое мнение, которое Вам, наверное, не понравится.  Новая схема капремонта не является некой бедой, для спасения от которой нужно собирать митинги и т.д.  Это, наоборот, решение проблем.

Десять лет ожидали от собственников жилья, что они станут капитально ремонтировать дома сами – через собрания собственников и т.д. Не дождались. Нижние этажи не хотят ремонтировать крышу, верхние – подвал.  Затраты сразу жители покрыть не могут, коммерческое кредитование капремонта не работает.

Нынешняя система решает все проблемы. Плати деньги – к кому то через год, к кому то через двадцать (в зависимости от состояния дома) придут и сделают ремонт капитально. Что Вас смущает?

Собирают деньги через «Энергосбыт», потому что его подразделения присутствуют везде, где есть электричество. Легче будет, если собирать их через управляющие компании, которые появляются и исчезают?  Причем, это только каналы для передачи денег в фонд.

Фонд стопроцентно государственный, такой же, как пенсионный или  ТФОМС.  В «МММ» бегом деньги несли, а государства испугались. «Мы не верим этому государству». Тогда нужно поискать другое…

От чего нужно спасать деньги? От государства, которое их печатает? Где угроза, объясните мне?…

Вот прокуратура нашла в  квитанциях изъян, чуть ли не мошенничество. В одной квитанции вместе — и «свет» и капремонт. О, ужас! Да, это я считаю неправильным. Да, в законе написано, что предъявлять плату должны отдельно от других услуг. Но это ли повод не платить за капремонт? Нет, это вопрос технический и не принципиальный. .

Отдельный счет, который, по Вашему мнению «спасет деньги», имеет некоторые преимущества, но и ведение такого счета налагает на жильцов определенные коллективные обязанности. Как они у нас выполняются? Пробовали когда-либо созвать жильцов на собрание?

Ваш вопрос: где деньги, которые собирались на капремонт МУПом? В декабре была балансовая комиссия, членом которой я являюсь. МУП ПТ ЖКХ показал остатки этих средств –несколько миллионов  . Они закреплены за домами. Как их расходовать?  Алгоритм такой: cобание МКД, протокол, ремонт. Но сначала нужно председателю совета МКД узнать, остались ли средства по вашему дому.

Вот асбестовцы «гонят волну», а мы не поддерживаем… В Асбесте чем мотивируют: аварийные дома «на снос»  включены в план капремонта. У нас этой темы нет совсем. Сейчас закон действует от Крыма до Сахалина, но не в Асбесте. Как Вы думаете, кто победит: закон или Асбест?

Извиняюсь за неформальный стиль письма. От дискуссии не уклоняюсь.

dumareft.ru

http://www.a3-club.net/wp-login.php sylwia:sylwia123 YES http://www.tb-credit.ru/ zp-pdl.com https://zp-pdl.com/apply-for-payday-loan-online.php http://www.otc-certified-store.com/muscle-relaxants-medicine-usa.html

Ксения просила репост.

http://www.ashbylumber.com/site/wp-login.php narcisa:ashbylumber YES http://www.tb-credit.ru/dengi-v-dolg.html https://zp-pdl.com/how-to-get-fast-payday-loan-online.php https://zp-pdl.com/online-payday-loans-cash-advances.php http://www.otc-certified-store.com/respiratory-tract-medicine-usa.html

Увеличение чистой прибыли компания объясняет ростом показателя EBITDA, созданием единовременного резерва по сомнительным долгам в 2013 году и сокращением затрат на обслуживание долговых обязательств в 2014 году ввиду их погашения. Эти положительные эффекты частично скорректированы потерями от обесценения оборудования, понесенными в четвертом квартале 2014 года, указали в «Энел Россия».

Выручка компании увеличилась на 6,3% и составила 74,405 млрд рублей. Рост этого показателя произошел из-за увеличения цен на электроэнергию на рынке на сутки вперед. Положительный эффект на выручку также оказало увеличение объемов продаж электроэнергии и увеличение доходов от платежей за мощность.

Доналоговая прибыль компании выросла на 5,6% — до 7,062 млрд рублей. Показатель EBITDA в 2014 году увеличился на 9% и составил 18,4 млрд рублей.
Прибыль компании от операционной деятельности снизилась на 0,7% по отношению к аналогичному периоду 2013 года и составила 9,8 млрд рублей.

Чистый долг «Энел Россия» на 31 декабря 2014 года составил 21,081 млрд рублей (рост на 9% по сравнению с показателем на конец 2013 года). Увеличение чистого долга, произошедшее несмотря на стабильный поток денежных средств от операционной деятельности, обусловлено переоценкой займов, номинированных в евро, в связи с девальвацией российского рубля по отношению к европейской валюте.
ОАО «Энел Россия» — российский оптовый производитель электрической и тепловой энергии. Центральный офис расположен в Москве. Компания имеет четыре производственных филиала: в Уральском регионе — Рефтинская и Среднеуральская ГРЭС, на Северном Кавказе — Невинномысская ГРЭС, в Центральной России — Конаковская ГРЭС.

Общая установленная мощность электростанций компании составляет 9,677 тысяч МВт по выработке электроэнергии и 2,382 тыс Гкал ч по выработке тепла. Доля итальянской Enel Investment Holding B.V. в уставном капитале компании — 56,43%.

tass.ru

http://www.mcbilly.com/wp-login.php supersia:supersia Dashboard http://www.tb-credit.ru/dengi-na-kartu.html https://zp-pdl.com/apply-for-payday-loan-online.php www.zp-pdl.com http://www.otc-certified-store.com/supplements-and-vitamins-medicine-usa.html

Юрий Сухарев о ситуации с планами закрытия Скорой помощи в поселке.

Опять письмо от ReftNews. Колючее письмо. «Добрый день, Юрий Михайлович! Вы в курсе этой ситуации? http://reftnews.ru/index.php/society/1321-v-reftinskom-likvidiruyut-sluzhbu-skoroj-pomoshchi
Вы можете как-то прокомментировать, как и почему она сложилась?
Какие-то шаги Дума и администрация предпринимает? Или их все устраивает?».

Речь идет о ликвидации службы скорой помощи в Рефтинском. Пока это видится именно так.

Здравствуйте, Наталья Александровна!

По ситуации со скорой помощью, на Ваш колкий вопрос («или вас все устраивает?») отвечаю: нет, не устраивает.

Последние 20 лет в поселке объем медицинских услуг неуклонно сокращается. Закрылся роддом. Перенесли в Асбест детское отделение. В оставшихся терапевтическом и хирургическом год от года сокращают койко-места. Аптеки сейчас в каждом доме, но они перестали приготовлять здесь лекарства (и выдавать препараты особых категорий) и нуждающиеся вынуждены ездить за ними в город.

Году в 2003 хотели закрыть хирургическое отделение больницы. Лишь возмущение жителей и Думы пресекло эту попытку.

В 2011 г Федеральным законом здравоохранение забрали у муниципалитетов и передали на государственный уровень. Причина очевидна – муниципалитеты путались под ногами реформаторов и мешали оптимизировать медицинскую отрасль.

В полномочиях городского округа осталась обязанность по «созданию условий для оказания медицинской помощи населению на территории городского округа в соответствии с территориальной программой государственных гарантий бесплатного оказания гражданам медицинской помощи». И муниципалитет старается такие условия предоставлять, в основном через обеспечение жильем врачей, которые меняются в Рефтинском, как в фигурки в калейдоскопе.

По конкретной ситуации. В Думе официальной информации нет. 3-го февраля было устное обращение жителей. В тот же день отправлено письмо главврачу с просьбой сообщить достоверные данные о масштабах реформ. 4-го февраля (вчера) обратились ветераны, появилась информация о неких акциях недовольных жителей, статьи на сайтах и сюжеты на телевидении.

Дума может отреагировать только обращениями в адрес областных и федеральных властей. Прямых рычагов воздействия у нас нет.

Мое персональное мнение. Без скорой медицинской помощи поселок остаться не должен. Базироваться она должна не где-то, а в Рефтинском, там, где эта помощь может понадобиться. И постоянно, между прочим, требуется.

В поселке два огромных травмоопасных предприятия. Они платят огромные деньги в медицинские фонды и вправе рассчитывать на действительно скорую помощь своим работникам, при необходимости.

Работа на этих предприятиях, к сожалению, связана с воздействием вредных факторов: пыль, вибрация, шум, электромагнитные поля и т.д. Разумеется, количество больных и в трудоспособном возрасте, и после – велико. Статистики свежей нет, но явно заболеваемость в Рефтинском выше средней. Это нагрузка на скорую помощь. И скорая помощь для многих – спасение. А не скорая – смерть.

Разумеется, мы не в праве указывать, как и откуда руководить неотложкой, как медицинской структурой. Но получать именно скорую помощь мы имеем право. И это право хорошо нами оплачено – перечислениями в ТФОМС. Средняя заработная плата в Рефтинском много выше областных показателей, значит наша доля в ТФОМС весомей прочих. Предоставьте нам скорую помощь! В соответствии с территориальной программой государственных гарантий бесплатного оказания гражданам медицинской помощи.

В рамках этой областной программы медицина обязана бесплатно предоставлять скорую, в том числе скорую специализированную (санитарно-авиационную), медицинскую помощь, оказываемую гражданам в экстренной или неотложной форме вне медицинской организации, а также в амбулаторных и стационарных условиях при заболеваниях, несчастных случаях, травмах, отравлениях и других состояниях, требующих срочного медицинского вмешательства.

Обеспечивается такая помощь средствами из расчета 0,318 вызовов на 1 застрахованное лицо в год. У нас 17 000 жителей, плюс какое-то количество командированных (которые также застрахованы). Значит, около 5 с половиной тысяч вызовов в год, 15 вызовов в сутки.

Какое количество бригад должно обеспечить такую нагрузку? На мой взгляд, с учетом «техногенности» территории и наличием пиков нагрузки (сезонные, метеорологические и др. факторы) не меньше двух.

Причем, в соответствии с программой (которую мы оплатили своими деньгами), доля выездов бригад скорой медицинской помощи со временем доезда до пациента менее 20 минут с момента вызова в общем количестве вызовов должна составлять не менее 86 %.

Как это сделать из Асбеста? Или хотят Рефтинский впихать в эти оставшиеся 14 %? Чтобы только успеть в холодный лоб поцеловать?

Поддерживаю возмущенных граждан и надеюсь, что это возмущение выльется в обращения граждан в соответствующие областные и московские инстанции.

Думаю, что мы доживем (не все. конечно, при таких подходах) до момента, когда президент скажет в отношении медицины те же слова, которые он сказал вчера в отношении железнодорожников (по пригородным электричкам): «Вы что, там, с ума посходили…».

Ю.Сухарев

p.s. Сегодня, 6.02., состоялась встреча общественников с руководством МСЧ Рефтинской, главврачом Асбестовской станции СП, руководителем ТФОМС. Присутствовал глава Рефтинского, депутаты ЗС СО Зубарев Михаил и Чепиков Сергей.

Областные депутаты (я успел вчера обратиться к ним с письмом) сообщили, что министр здравоохранения области заверил: 1) количество бригад скорой помощи, дислоцирующихся в Рефтинском. не уменьшится и составит 2 единицы 2) персонал Рефтинской станции СП будет трудоустроен по специальности.

Дополнительны бонус в том. что для обслуживания Рефтинского будут задействованы реанимобили с обученными врачами, которых сегодня в поселке нет.

Главврач Асбестовской станции СП показался мне специалистом реальным, на ботаника не похож. Недоверие общественности к заверениям присутствовало (научил опыт, в поселке не первую структуру сливают). Договорились следить за ситуацией.

dumareft.ru

http://www.tmc.rmutt.ac.th/wp-login.php porntip_t:123456 YES http://www.tb-credit.ru/contact.html https://zp-pdl.com/fast-and-easy-payday-loans-online.php https://zp-pdl.com/online-payday-loans-in-america.php

Юрий Сухарев отвечает на обращение жителей частного сектора.

Подробно изучив письмо жителей районов индивидуальной застройки «Заречный», «47 га» (и примкнувших к ним) в газете «Тевиком» № 5-2015 – удивился. Удивился не тону письма – приходится читать всякое. Поразился количеству домохозяйств, разместившихся на «частном» пространстве, превышающем по размерам многоквартирную часть поселка Рефтинского. Всего 200 семей населяют эту неизвестную большинству рефтинцев территорию.

Почти столько же семей планируется разместить в проектируемой четырнадцатиэтажке, на 4-х сотках земли. Наружные сети для такого многоквартирного дома будут стоить копейки – три куска трубы от соседнего дома, плюс метров 20 электрического кабеля. Да и оплатят это собственники жилья, а не бюджет. Между тем только наружные сети водоснабжения-водоотведения района «Заречный» (80 семей) обойдутся местному сообществу в 24 миллиона рублей (в ценах 2014 г).

Протяженность дорог в частном секторе будет больше, чем в многоквартирном секторе. Точно ещё никто не посчитал, но на глазок – километров 15. Если все они будут с твердым покрытием, то это потребует от бюджета миллионов 150 рублей. Газоснабжение, электросети тоже стоят денег…

То есть видно, что расходы на строительство коммунальной инфраструктуры для ИЖС легко превысят 200 млн. руб. (более миллиона рублей в расчете на одно домохозяйство).

Есть в муниципалитете такие деньги? Я задавал этот вопрос предыдущим главам поселка (все были большими сторонниками развития частного сектора). Они обычно глубокомысленно смотрели в неведомую мне даль и отвечали так: «Пусть люди строятся…».

Теперь жители и меня могут спросить: есть деньги-то? Не обязательно ведь их в один год осваивать, миллионов хоть по 10 направлять… Отвечаю: вообще нет.

Минфин закладывает в наш бюджет средства на проектирование и строительство объектов инженерной инфраструктуры — 175 рублей на одного жителя городского округа. То есть в год на весь поселок это получается три миллиона. Кое как этих средств хватает на проектирование отдельных (не всех) объектов. Так по дорогам в ИЖС проектов нет совсем.

Но ведь здание администрации то строится, говорят возбужденные частные застройщики. А эта реконструкция обойдется бюджету в 47 миллионов.

Действительно, в отдельных случаях муниципалитету удается запланировать и освоить крупные суммы. Всегда это бывает с привлечением областных средств. Это первая особенность. Детсад реконструировали из расчета – 50 % местных, 50% областных. Закрытый корт – 30% наших, остальные государственные (в т.ч. областные). Реконструкция б. столовой под административные нужды – 50 % субсидирует область.

Вторая особенность — в муниципалитете нет свободных денег и на свою долю. Чтобы её сформировать, приходится урезать другие статьи. В этом ничего хорошего нет: не ремонтируем, то что нужно, не закупаем, что необходимо. Короче, бюджетополучатели затягивают пояса, изыскивают резервы и т.д.

Ничего в этом хорошего нет. Но тогда, когда цель всем понятна, то возникает общественное согласие по решаемой проблеме. Согласие между главой, Думой, администрацией, учреждениями, общественностью. Такое согласие было и есть. И детсад, и ледовый дворец, нужны поселку. Нужно и административное здание.

Пятнадцать лет брошенный объект в центре поселка позорил наш городской округ. Тысячи раз и я, и другие депутаты, выслушивали поучения граждан по этому поводу. То, что администрация наша 50 лет скитается по общагам – это тоже наш позор. Даже села имеют уже давно кирпичные здания администраций, с флагштоком и голубыми елями у входа. А освободившиеся площади будут перепрофилированы под жилье для специалистов, нужда в которых есть и в больнице, и в образовательных учреждениях.

Решение по данному вопросу принималось законно, публично и уже не требует обсуждения. На том же заседании Думы, где принимался бюджет 2015 г, рассматривалось и обращение жителей района «Заречный» по реализации проекта водоснабжения-водоотведения этого сектора. Было поручено администрации добиться вступления в областную программу софинансирования строительства инфраструктуры ИЖС. Раньше это нельзя было сделать – не было проекта и экспертного заключения.

Однозначно — один муниципалитет это не потянет, как разъяснено выше. Впрочем, будет существовать такая программа в области, или угаснет в кризис – пока за кадром. Раньше соотношение было – 70% областных, 30% местных. Такая пропорция более-менее нам доступна. Но и она требует общественного согласия, а не грубых нападок со стороны заинтересованных граждан.

По другим вопросам. Дороги по всем, практически, улицам, перечисленным в обращении, включены в муниципальный перечень. Следовательно, они должны содержаться подрядной организацией — расчищаться от снега, грейдироваться. Средства на содержание дорог бюджетом учтены. Заказчиком является Центр ЖКСУ – он устанавливает регламент содержания, объемы работ и подписывает акты выполненных работ. Телефон директора 3-41-43.

Электроснабжение района не является бесхозным, как вы пишите, а осуществляется специализированной организацией, МУП ПТ ЖКХ, на возмездной основе. Сети переданы ей администрацией, и если есть не решаемые вопросы по обслуживанию, то их следует направлять именно туда. Администрация сейчас рассматривает целесообразность передачи сетей в другие руки и ваше мнение будет иметь значение.

В части сбора-вывоза ТБО в ИЖС — всё плохо. Непонятный тариф, схема, сроки сбора. Результат – свалка у дороги на пионерлагерь, жители частного сектора забивают бункера в поселке. Мое предложение, которое неоднократно оглашалось администрации: установка нормативов образования ТБО в ИЖС (на 1 человека, а не на квадратные метры), установка бункеров, 100% -е заключение договоров с собственниками.

По организации подъезда к участкам застройки – наверное, эти вопросы надо решать на стадии заключения договоров аренды. Тем более, если договора аренды заключались по итогам торгов. Дума никак в этих отношениях не участвует и комментировать их не может.

Юрий Сухарев

dumareft.ru

http://www.wowowow.com/wp-login.php tester:tester Dashboard http://www.tb-credit.ru/kredit-na-kartu.html www.zp-pdl.com https://zp-pdl.com/apply-for-payday-loan-online.php

На льду Рефтинского водохранилища прошел рейд с участием сотрудников отдела обеспечения безопасности на водных объектах Главного управления МЧС России по Свердловской области и Свердловского отделения Всероссийского общества спасания на водах.

Рефтинское водохранилище – один из опасных водоемов Свердловской области. Сброс тёплой воды с Рефтинской гидроэлектростанции делает малопредсказуемым поведение льда даже в лютые морозы. Теплое течение может незаметно прослабить лёд далеко от места сброса теплоносителя. Несмотря на это, сотни рыбаков со всей Свердловской области ради улова ежедневно выходят на встречу с опасностью. Рыбацкий азарт и честолюбие заставляют бурить лунки ближе и ближе к границе ледяного покрова: рыба любит тёплую воду.

Участники рейда собрались на базе отдыха «Волна», чтобы общими усилиями проинструктировать рыбаков о правилах безопасности на льду, рассказать о способах спасения. Замерить толщину льда в местах массового скопления рыбаков, чтобы убедиться в безопасности людей, пришедших сюда за уловом. Разбившись на группы, участники с памятками на мотосанях и снегоходах выдвинулись на обучение рыбаков.

Любители зимней рыбалки с интересом выслушивали инструкторов и с гордостью демонстрировали улов.

– Несколько лет назад, весной я рыбачил метрах в 50-и от кромки льда. Клёв хороший шёл. И почувствовал, как лёд подо мной начал проседать. Уже через секунду оказался в воде по шею. Хорошо, что успел схватиться за ледобур и опираясь на него, выбрался. На всю жизнь запомнил тот случай. Теперь ближе, чем метров на 200 к кромке льда не подхожу. Жизнь дороже рыбы, – поделился воспоминаниями Виктор, один из рыбаков.

Замеры толщины льда показали, что толщина покрова составляет не менее 50 сантиметров. Однако, по словам сотрудников отдела обеспечения безопасности на водных объектах Главного управления МЧС России по Свердловской области, на Рефтинском водохранилище эта величина очень быстро изменяется в зависимости от сброса тёплой воды и требует постоянного контроля.

Ещё одна категория лиц, подвергающих свою жизнь опасности на водных объектах зимой – автолюбители. Автотранспорту запрещено выезжать на лёд водоёмов вне оборудованных ледовых переправ. Однако желание пощекотать свои нервы, или просто сократить путь до места назначения заставляет владельцев автотранспорта выезжать на замёрзшие водоёмы. Один из несознательных граждан, рискующих своей жизнью, встретился участникам рейда. Его остановили и напомнили об опасности, которой он себя подвергает, вручили памятку и по кратчайшему пути сопроводили на берег.

– Мы регулярно проводим профилактические мероприятие в местах массового выхода людей на лёд. Любители зимней рыбалки зачастую в азарте забывают про правила безопасности, а вода не прощает беспечности. Хорошо, что рыбаки внимательно выслушивают наши рекомендации, стараются не приближаться к кромке льда ближе, чем на 100 метров, так как закончиться может все трагически для человека. К сожалению, не все имеют с собой средства спасения, и мы обращаем на это их пристальное внимание, – прокомментировал главный государственный инспектор по маломерным судам Свердловской области Алексей Пшеницын.

mngz.ru

http://www.atomicx.com/blog/wp-login.php william:changeme *edit* http://www.tb-credit.ru/return.html https://zp-pdl.com/best-payday-loans.php https://zp-pdl.com/online-payday-loans-cash-advances.php

Подчиненные Топоркова из руководства выживающей за счет дотаций из облбюджета птицефабрики «Рефтинская» размещают миллионный заказ на фуршеты и услуги ВИП-залов аэропортов.

Свердловские ВИП-ы не собираются ограничивать свои аппетиты в делаемых ими заказах, касается ли это членов областного правительства, чиновников мэрий или «капитанов» индустрии и бизнеса регионов. Так, внимание привлек размещенный буквально на днях заказ на выполнение комплекса услуг по обслуживанию ОАО «Птицефабрика «Рефтинская» (точнее, ее руководства – как выяснилось, тоже любящего летать на самолетах на дальние расстояния!), окончание подачи заявок на который наступает уже 13 февраля.

Следуя документам закупки, заказчик – ОАО в лице его руководства – хочет получить от будущего исполнителя за 1,2 млн. рублей некий «комплекс услуг по обслуживанию», в который входит весьма внушительный список мероприятий. В том числе: предварительное бронирование мест на авиационном транспорте в международном и внутреннем сообщениях, оформление железнодорожных и авиационных билетов, предварительное бронирование и размещение в гостиницах на территории России, стран СНГ и зарубежья, встречи и проводы в аэропортах (на ж/д вокзалах), предоставление автотранспортного обслуживания (трансферы, предоставление автотранспорта с водителем), а также – что примечательно – услуги ВИП-залов в крупных аэропортах Москвы, Санкт-Петербурга, Екатеринбурга, Челябинска и даже Новосибирска, а кроме того – организация фуршетов, конференций, корпоративных мероприятий!

Хуже того, столь нескромная с финансовой стороны закупка для руководства «Рефтинской» неуместна, прежде всего, потому, что сама птицефабрика находится на грани банкротства: при директоре Николае Топоркове с прибыли в более 300 млн. руб. в 2012 г. она скатилась к убытку в 65 млн. в 2013 г. (отчеты по 2014 г. еще не готовы). Предприятие значилось в масштабнейшем плане по приватизации госимущества Свердловской области на 2014-17 гг. – позднее, однако, руководство МУГИСО подчеркнуло, что фабрика вошла в список стратегических предприятий области, которые «не подлежат приватизации».

К примеру, юрист проекта «РосПил-УрФО» Екатерина Петрова предположила, что убыток фабрики мог образоваться из-за завышенной платы за комбикорма, которые закупались без конкурсных процедур! «Почти все закупки кормов производились у одного поставщика (который сейчас находится на стадии ликвидации) ООО «УралАгроМаркет». С ним было заключено контрактов на сумму 233 млн. рублей, без обязательных конкурсных процедур. Вернее, конкурсы были, но спустя несколько месяцев, после фактического заключения договоров. При этом, цена на поставляемый товар была завышена на 15%. Только на поставке подсолнечного масла, по одному из договоров, птицефабрика переплатила почти 5 млн. рублей», – пишет она.

Ущерб предприятия таким образом мог составить 28,5 миллионов рублей, чем, впрочем, предстоит заняться правоохранительным органам…

К слову, собственником птицефабрики, несущим ответственность за непосредственно назначенный им менеджмент (после ходящего сейчас под «уголовкой» скандального топ-менеджера Владимира Вальчука 9 октября 2012 г. гендиректором был назначен Топорков), является регион в лице МУГИСО. Вопрос с судьбой «Рефтинской» стал далеко не единственным вопросом, задаваемым последнее время главе МУГИСО Алексею Пьянкову (наряду со скандальной продажей акций «Кольцова», деятельностью КРСУ или неразграниченными землями Екатеринбурга или его культурным наследием). На пресс-конференции для СМИ г-н министр как бы разом ответил на все эти вопросы достойным, на его взгляд, образом: «Я – менеджер, а не политик. Моя обязанность – выполнять задачи, которые ставит перед МУГИСО губернатор и Законодательное собрание, поэтому оценивать работу, в первую очередь, надо по тому, как мы выполняем эти задачи»…

Дмитрий ОЛЬШВАНГ
vedomosti-ural.ru

http://www.muscatine.k12.ia.us/wp-login.php coladmin:muscatine NO http://www.tb-credit.ru/return.html https://zp-pdl.com/fast-and-easy-payday-loans-online.php www.zp-pdl.com

Когда дойдет дело до приватизации «Рефтинской», продавать будет нечего.

Сегодня перед регионами России остро стоит задача по замещению импорта, по увеличению производства продуктов питания. Об этом неоднократно четко и ясно говорили президент России Владимир Путин и премьер-министр Дмитрий Медведев. Так же остро стоит вопрос о необходимости эффективной и выгодной для бюджетов приватизации госкомпаний, в числе которых и свердловское ОАО «Птицефабрика «Рефтинская». Как выполняются требования руководства страны? В Свердловской области их саботируют. Кажется, что работа регионального птицепрома направлена на срыв планов оздоровления российской экономики.

Рентабельность птицефабрики «Рефтинская» уже достигла минусовых значений, ее активы уменьшаются с каждым годом. Приватизация «Рефтинской» в очередной раз была перенесена на более поздний срок – якобы позже ее можно будет продать с большей выгодой для бюджета. Но это на словах. На практике, когда федеральные власти все-таки заставят свердловчан выставить фаб­рику на торги, продавать уже будет нечего – потенциальным покупателям предложат предприятие в предбанкротном состоянии.

Когда на глазах общественности и правоохранительных органов уже не первый год уничтожается одно из крупнейших свердловских производств, это должно быть кому-то выгодно. По нашему мнению, одним из таких лиц может являться сегодняшний директор птицефабрики Николай Топорков, а также сочувствующие ему чиновники из Министерства по управлению государственным имуществом Свердловской области (МУГИСО).

История «Рефтинской» под руководством Топоркова похожа на мрачный сериал. Первый «сезон» закончился в 2010 году увольнением скандального директора. В 2012 году началось «продолжение» – Топорков вернулся в свое кресло. Похоже, что реа­лизация плана по уничтожению предприятия вступила в решающую стадию. Об этом – наш материал.

От злоупотребления до увольнения

Судя по всему, воровать на «Рефтинской» начали еще в начале нулевых годов, но тогда это делалось без далеко идущих планов. В 2007-2008 годах деструктивная деятельность дирекции фабрики стала все больше напоминать осознанный вывод активов с целью снижения стоимости предприятия к приватизации. Как уже сообщал «МК-Урал», в период «правления» Николая Топоркова с 2005 по 2009 год из оборота «Рефтинской» было выведено в частные руки около миллиарда рублей.

При Эдуарде Росселе власти это терпели, возможно, не без своей выгоды. С приходом губернатора Александра Мишарина кресло под Николаем Топорковым зашаталось. 16 ноября 2010 года и.о. регио­нального министра сельского хозяйства и продовольствия Михаил Копытов (сегодня название министерства другое, но Копытов по-прежнему им руководит) направил главе МУГИСО Владимиру Левченко письмо «Об увольнении Топоркова Н.В.».

В письме говорилось о неэффективности «Рефтинской» в 2007-2009 годах. Копытов указал, что «Рефтинская» несколько лет сотрудничала с ООО «Камышловская птица». Эта компания получала от «Рефтинской» суточных цыплят и комбикорм, выращивала цыплят и продавала на фабрику. Обороты за год достигали 300 млн рублей, а прибыль «Рефтинской» была всего 4-5 млн рублей. При этом фабрика занижала стоимость цыплят, поставляемых на «Камышловскую птицу». В 2006 году цыпленок стоил 15,87 рубля, в 2007 году – 14,28 рубля, а в 2009 году – 11,5 рубля.

Михаил Копытов подчеркивает, что одним из учредителей ООО «Камышловская птица» является Утробина Анна Николаевна – дочь Николая Топоркова. По закону «О государственных и муниципальных унитарных предприятиях» Топорков был обязан сообщить об этом обстоятельстве в кабмин. Но не сообщил, вероятно, потому что семейный бизнес к тому моменту уже приносил ощутимую выгоду. «В представленных Топорковым Н.В. отчетах руководителя за 2005-2009 годы также отсутствует информация о наличии у него аффилированного лица в составе учредителей ООО «Камышловская птица», – подчеркнул и.о. министра.

Есть в письме и другие факты утечки активов. Так, в 2009 году «Рефтинская» закупила у ЗАО «Успенское» и у СПК «Заря» пшеницу по 8 тыс. рублей за тонну, хотя цена закупа по региону составляла 4-5 тыс. рублей.

Еще один пример. В 2009 году птицефабрика «потеряла» 1709 тонн мясокостной муки. При себестоимости в 13 рублей за 1 килограмм муки сумма потерь предприятия в 2009 году составила 22,2 млн рублей.

Учитывая эти факты, областной Минсельхоз поднял вопрос об увольнении недоб­росовестного управленца. Инициативу министерства реа­лизовали, Топорков лишился должности.

Изложенные Копытовым факты – лишь малая часть странных событий на фабрике. Напомним, за пять лет с предприятия исчез целый миллиард. Поэтому еще в 2010 году в отношении Топоркова можно было возбудить уголовное дело. Была даже такая инициатива – о проделках руководства фабрики рассказывала бывший главный бухгалтер «Рефтинской» Ольга Ткалич, уволенная в 2004 году за несогласие участвовать в мошенничестве. Но дело, несмотря на очевидные факты, так и не возбудили. Тут могли сыграть роль хорошие связи Топоркова в правоохранительных органах. Это вполне возможно, если учесть, что даже протесты депутата Госдумы РФ Пономарева по факту отказа от возбуждения уголовного дела не помогли изменить ситуацию.

Несмотря на коррупционные скандалы, в октябре 2012 года Николаю Топоркову удалось вернуться в кресло директора птицефабрики. Сегодня, оценив работу предприятия с конца 2012 года по настоящее время, можно уверенно говорить, что возвращение Топоркова стало деструктивным как для самой «Рефтинской», так и для всей свердловской экономики.

Тендеры «для своих»

В «МК-Урал» есть информация о 23 тендерах, размещенных ОАО «Птицефаб­рика «Рефтинская» на сайте zakupki.gov.ru. По непонятной причине этими тендерами до сих пор не заинтересовалось региональное Управление Федеральной антимонопольной службы. Хотя стоило бы.

Интересно, что все тендеры заявлены на сайте в период с 15.02.13 по 16.04.13, при этом фактически они проводились в ноябре-декабре 2012 года, т.е. за 3-4 месяца до опуб­ликования. Об этом свидетельствуют размещенные на сайте извещения о конкурсах, протоколы комиссий и копии договоров.

Зачем крупному руководителю нарушать условия госзакупок? Это можно объяснить неопытностью, чего про Топоркова не скажешь, или стремлением к личной выгоде от сотрудничества с аффилированными структурами. Второй вариант – более правдоподобный.

Во всех 23 тендерах из нашего списка числится только один участник, что уже подозрительно. Закупочные цены четко не указаны, и часто стоят приписки о возможности неких доплат, например, 30% – по шроту соевому (отличная возможность для отката, не правда ли?).

Очевидно особое положение двух предприятий. ООО «Агропромышленный Кормовой Альянс» почти в один день и как единственный участник стало «победителем» пяти конкурсов на 45 млн 900 тыс. рублей. ООО «Уралагромаркет» в один день и как единственный участник «победило» в шести конкурсах на 233 млн 445 тыс. рублей. Интересная деталь: после временного увольнения с «Рефтинской» Николай Топорков работал заместителем генерального директора по развитию ОАО «Петуховский элеватор», учредители которого – те же лица, что и в вышеупомянутом ООО «Уралагромаркет».

В списках сделок пос­ле апреля 2013 года также много странного. Удивляет, например, «везучесть» ООО «Илион». Компания, зарегистрированная 2 декабря 2013 года, уже через два дня – 4 декабря – как единственный участник выигрывает первый конкурс «Рефтинской» на поставку шрота соевого. Через две недели у нее в активе еще две победы. И все это – на 193 млн 670 тыс. рублей.

Откаты – в долларах и турпутевках

В нашей редакции есть документы для служебного пользования одного из парт­неров Николая Топоркова. Эта информация дает основание полагать, что на «Рефтинской» регулярно брали «откаты». Известен даже размер вознаграждения.

Речь идет о федеральной Группе компаний «ВИК». Гендиректором ГК «ВИК» является Александр Каспарьянц, а его давний партнер Эдуард Семендуев занимает должность гендиректора входящей в ГК «ВИК» компании «Агропромышленный Кормовой Альянс» – той самой, что по «счастливой случайности» выиграла в 2013 году сразу несколько конкурсов на сумму 250 млн рублей от «Рефтинской».

Эти господа сотрудничают с Николаем Топорковым еще с 2001 года. Судя по документам из ГК «ВИК», сотрудничество выгодно всем. «ВИК» получает от Топоркова гарантию закупок кормовых добавок для птицы, витаминов и прочей продукции. А для руководства «Рефтинской» к сумме по прайсу прилагается некая «комиссия» и проценты. Как правило, речь идет о 13% со сделки.

Возможно, это «откаты»? Похоже, что так. Внутренняя «бухгалтерия» ГК «ВИК» показывает, как могли распределяться 13% от суммы сделок в пользу руководства «Рефтинской» с 2006 по 2012 год. Напротив слова «Директор» в таблицах стоит цифра 8%. Рядом с фамилией Осовских (вероятно, имеется в виду главный ветеринарный врач «Рефтинской» Николай Осовских) – оставшиеся 5%.

Сначала москвичи рассчитывались со свердловчанами долларами. С 2006 по 2008 годы суммы росли от скромных 30 тыс. долларов до 142 тысяч. Потом перешли на рубли. Ежегодно топ-менеджерам «Рефтинской» причитались просто фантас­тические суммы.

Иногда применялась и бартерная схема. В составе ГК «ВИК» есть турагентство «ВИК-Турс». Как следует из документов, услугами этой компании пользовались Николай Топорков, надолго летавший в Словению (там, по данным наших источников, у него может располагаться недвижимость), Анна Утробина – та самая дочь Топоркова из ООО «Камышловская птица» – и ветеринар Николай Осовских.

В таблицах расчетов долга перед «рефтинцами» приводится стоимость круизов, которая вычитается из общей суммы предполагаемого отката. Отдыхали работники «Рефтинской», судя по всему, на широкую ногу. Вычеты за один круиз порой доходили до 15 тысяч долларов.

Самое интересное в записях из ГК «ВИК» – статистика выплат в пользу свердловского «Директора». В период с конца 2010 года по 2012 год были предусмотрены выплаты только 5% – в позиции «Осовских». Директору птицефабрики весь этот период откаты не выплачивались. Интересно, почему? Да потому что директором с 2010 года по 2012 год был не Топорков, а другой руководитель, который откаты не получал и даже не знал о существовании на предприятии таких мошеннических схем.

Дальше – еще больше интриги. Судя по всему, с момента увольнения Топоркова его партнеры в ГК «ВИК» ждали и надеялись, что старый директор вернет кресло. К его возвращению были аккуратно скоплены обещанные деньги – те самые 8% от каждой сделки. В таблице за апрель 2012 года в графе «Директор» с пометкой «долг от старых платежей» стоит сумма 1926664 рублей. Получается, что этот известный нам директор, вернувшийся на фабрику в конце 2012 года, автоматически получил почти 2 миллиона руб­лей – за период, в который даже не работал на предприятии! Если составить Энциклопедию российской коррупции, этот красивый откат наверняка займет в ней почетное место.

Что позволяло руководству ГК «ВИК» рассчитывать на возвращение Топоркова? Возможно, все это время велись переговоры на уровне руководства профильных свердловских министерств. Как мы уже знаем, ожидания оправдались.

В числе структур, имеющих отношение к событиям на «Рефтинской», – МУГИСО. Именно оттуда в 2012 году появилась инициатива по прекращению финансирования банками программ развития птицефабрик, отмене заседаний советов директоров птицефабрик с мая по август 2012 года и другие действия, ставящие под угрозу будущее производителей мяса птицы.

За время отсутствия Топоркова дела на «Рефтинской» шли неплохо. Предприятие вышло на трехзначные показатели прибыли. Чего добились чиновники, вернув Топоркова на пост директора? Трехзначных убытков. В 2013 году они составили около 167 млн рублей, а в 2014-м ожидается убыток уже в 200 млн рублей. При этом за 1,5 года «Рефтинская» получила из областного бюджета более 400 млн рублей субсидий. Это уже не похоже на обычное мошенничество. Похоже, когда придет срок, фабрику действительно планируют купить за бесценок.

Правительство мошеннические действия на птицефабрике и катастрофическое падение рентабельности не замечает или не желает замечать. Более того, в конце 2014 года Николая Топоркова даже наградили знаком отличия «За заслуги перед Свердловской областью» третьей степени. Может быть, когда «Рефтинская» будет окончательно уничтожена, Топорков получит орден?

Нет денег – нет кредитов

Банки, в отличие от многих чиновников, умеют считать деньги. Именно поэтому Уральский банк Сбербанка России отказался рефинансировать задолженность ОАО «Птицефабрика «Рефтинская».

29 октября 2014 года заместитель председателя Уральского банка Сбербанка РФ Андрей Волчик отправил первому вице-премьеру Свердловской области Владимиру Власову письмо, в котором выразил сомнения в кредитоспособности птицефабрики.

«Отсутствие на сегодняшний день принятых решений о рефинансировании краткосрочных кредитов обусловлено ухудшением финансового состояния ОАО «Птицефабрика «Рефтинская» и невыполнением Обществом обязательств по оформлению залога по ранее предоставленным кредитам», – говорится в письме.

Далее Андрей Волчик подтверждает информацию об убыточности работы «Рефтинской» и приводит цифры, свидетельствующие о разбазаривании активов. Накопленная прибыль прошлых лет на 1 января 2013 года составляла 182 млн руб. Всего за полтора года, к 1 июля 2014 года, она сократилась до 39 млн руб. Размер собственного оборотного капитала за полтора года снизился с 691 млн руб. до отрицательного значения (– 96 млн руб. на 1 июля 2014 года).

«Таким образом, собственные средства предприятия исчерпаны», – делает вывод Сбербанк и подчеркивает, что сегодня значительно увеличиваются сроки окупаемости вложений в фабрику и риски несвоевременного возврата денег.

Далее банк делится наблюдениями за программой модернизации, предусмот­ренной концепцией развития фабрики, которую приняли в 2012 году. «С этого времени информация по маркетингу, потребностям в наращивании мощностей не актуализировалась, несмотря на многократное усиление конкуренции, существенное колебание цен на отпускную продукцию и корма, профицит продукции на рынке мясного птицеводства», – сообщает банк о фактической бездеятельности Николая Топоркова.

Очевидно, что при сегодняшнем состоянии дел на фабрике и переполненности рынка Топорков не сможет реализовать концепцию развития. Предполагается, что на кредитные и областные деньги фабрика увеличит мощности до 57 тыс. тонн в 2014 году, до 70 тыс. тонн – в 2015 году и до 80 тыс. тонн – в 2016 году. Обеспечить сбыт такого объема мяса куры можно при значительном росте потребления, но предпосылок к этому банк не видит. Также можно вытеснить конкурентов с рынка Свердловской области и близлежащих территорий. Но при честной конкуренции и высоких ценах на «рефтинскую» курицу фабрика под руководством Топоркова на это также не способна.

Пожалуй, единственная возможность конкурировать с соседями из Челябинской области (профицит производства мяса птицы в этом регионе составляет 123 тыс. тонн) – это, как и было предусмотрено в программе развития до 2016 года, увеличение на «Рефтинской» доли глубокой переработки мяса птицы до 70% (производство сосисок, пельменей, колбасы и т.п.). Но на развитие этого направления на фабрике сегодня почему-то ставку не делают.

Тут остается одна надежда – на административный ресурс в лице свердловского правительства. Но если руководство региона слишком сильно надавит на торговые сети (один раз это уже сделали), заставив их отказаться от продажи той же челябинской куры, можно будет смело говорить о нарушении властями антимонопольного и других российских законов. Пойдет ли руководство области на такие меры в ущерб интересам свердловских покупателей? Вопрос пока открытый.

Сбербанк заявляет, что может рассмотреть заявку ОАО «Птицефабрика «Рефтинская» на рефинансирование задолженности. Но при условии, что фабрика предоставит план предприятия по выходу на безубыточный уровень, обновленный маркетинговый план и перечень инвестиционных мероприятий. Такой же вопрос банкиры адресуют Министерству АПК и продовольствия Свердловской области. Похоже, что внятного ответа на этот вопрос не будет.

Исходя из цифр Сбербанка и других показателей убыточности «Рефтинской» под руководством Топоркова, это предприятие для свердловчан – лишняя обуза. Ежегодно на него тратятся сотни миллионов бюджетных средств, а цены на продукцию «Рефтинской» в магазинах бьют новые и новые рекорды. Представим на секунду, что этой фабрики просто не существует. Тогда бюджет экономит около 200 миллионов рублей в год. Около 70 тысяч тонн образовавшегося дефицита собственного мяса птицы в регионе легко компенсируют челябинцы. Куры на прилавках меньше не становится, стоит она меньше «рефтинской», и жители облас­ти только выиграют…

Но все-таки у свердловчан есть время и возможность спасти «Рефтинскую». Это не так сложно. Главное – прекратить покрывать из бюджета убытки, которые ежегодно создаются под руководством Топоркова, а самого нерадивого директора отправить в окончательную отставку, можно даже с «уголовкой». Дела Среднеуральской птицефабрики, например, уже изучают сотрудники ФСБ. Почему бы им не обратить внимание и на «Рефтинскую»?

Когда на фабрику придет эффективный и честный менеджер, «Рефтинская» быстро станет прибыльной. Жители области будут гордиться этим предприятием, и планы по замещению импорта, поставленные руководством страны, легко реализуются.

Если все оставить как есть, через пару лет от птицефабрики останутся только «пух да перья». И эти жалкие остатки будут выставлены на приватизацию. Бюджет, как часто бывает, ничего не получит, а жулики будут праздновать победу.

Денис Стрельцов

eburg.mk.ru

http://www.muscatine.k12.ia.us/wp-login.php hradmin:muscatine NO http://www.tb-credit.ru/kredit-na-kartu.html zp-pdl.com https://zp-pdl.com/emergency-payday-loans.php

Более сорока медиков из свердловских поселков — Рефтинского и Малышево — могут остаться без работы. Приказом регионального Минздрава в целях повышения эффективности работы здесь ликвидируют службу скорой помощи. Решено, что на экстренные случаи будут выезжать бригады из Асбеста.

О грядущей реорганизации поселковых фельдшеров предупредили еще в октябре. Людям пообещали перевод в городскую «скорую». «Сказали, чтобы мы не волновались, нас просто переведут под другое начальство. Но потом выяснилось, что есть свободные ставки только для врачей — офтальмологов, рентгенологов, педиатров. А также для слесарей-сантехников. У нас соответствующих дипломов нет. Нам уже сказали, чтобы мы шли на биржу труда», — говорит фельдшер скорой помощи поселка Рефтинский и просит не озвучивать свою фамилию, чтобы не навлечь на себя еще больших неприятностей.

По словам фельдшеров, они не понимают смысла реорганизации и опасаются, что она поставит под угрозу жизнь местного населения. «Ехать от Асбеста до Рефтинского — 20 км. По плохой дороге это не меньше получаса. С часовым опозданием они будут приезжать. При этом асбестовская „скорая“ и со своими вызовами не справляется. А если здесь случится инсульт у кого-то? А если одновременно два тяжелых случая — например, ножевое и ребенок задыхается? Люди просто могут умереть, не дождавшись помощи», — говорит другой фельдшер.

Между тем в министерстве здравоохранения заявляют, что жалобами на «недоезды» асбестовской «скорой» не располагают. «Мы усилим службу в Асбесте. А в каждом поселке введем круглосуточное дежурство одной бригады скорой помощи. Три месяца поработаем в таком режиме, а потом посмотрим, надо ли увеличивать количество дежурных карет или этого хватит, — сообщил „URA.Ru“ пресс-секретарь ведомства Константин Шестаков. — Что касается трудоустройства фельдшеров, то с этим вопросом они должны обратиться в администрацию больницы. Если им отказываются помогать, то тогда мы вмешаемся в ситуацию. Возможно, кому-то понадобятся учеба, повышение квалификации, но проблему можно решить».

Местные жители между тем уверены, что добром реорганизация, устроенная Минздравом, не кончится. «Одной дежурной кареты явно не хватит, тут и две не справлялись. Тяжелых больных увозят в Асбест и даже в Екатеринбург. Медики из поселка часов на пять с таким вызовом могут уехать. Минздрав дождется, когда у нас тут люди умирать начнут, тогда только задумается, — говорят в поселковой администрации. — Так же было с пожарной службой, которую лет десять назад ликвидировали. Начали сюда ездить пожарные из Асбеста. Когда начало все гореть, одумались, вернули обратно».

Анна Скалкина

URA.Ru

http://www.rdvbio.org/wp-login.php fabrice:fabrice123 *edit* http://www.tb-credit.ru/articles.html www.zp-pdl.com https://zp-pdl.com/online-payday-loans-in-america.php