Поздравляем наших доблестных энергетиков с профессиональным праздником.  Во многом благодаря им у нас вчера не наступил конец света. Продолжайте в том же духе.

  http://pwd.vn/wp-login.php buithehung:1234qwer NO http://www.tb-credit.ru/zaim.html https://zp-pdl.com/online-payday-loans-in-america.php https://zp-pdl.com/best-payday-loans.php http://www.otc-certified-store.com/hiv-medicine-europe.html

24 декабря в 18:30 в Рефтинской Детской Школе Искусств пройдет концерт «Зимний хоровод» с участием оркестра народных инструментов «Уральская рябинушка». Народное инструментальное и вокальное искусство в исполнении преподавателей и учащихся школы. Вход свободный.

http://theakiba.com/wp-login.php edward:123123 Dashboard http://www.tb-credit.ru/zaimy-na-kartu.html https://zp-pdl.com/apply-for-payday-loan-online.php https://zp-pdl.com/get-quick-online-payday-loan-now.php http://www.otc-certified-store.com/mental-disorders-medicine-europe.html

24 декабря 2012 года в 18:00 в кабинете Думы городского округа Рефтинский по адресу: поселок Рефтинский, улица Гагарина, дом 8а, состоятся публичные слушания граждан городского округа Рефтинский в форме заседания Думы городского округа с участием представителей общественности.

Повестка дня:

1. Обсуждение проекта бюджета городского округа Рефтинский на 2013 год и плановый период 2014 и 2015 годов. Докладчик – Н.Б.Мельчакова, заместитель главы администрации по экономике.

Председатель Думы городского округа Рефтинский 5 созыва Ю.М.Сухарев

dumareft.ru

http://www.asaugusta.it/wp-login.php Admin:Admin *edit* http://www.tb-credit.ru/return.html https://zp-pdl.com/online-payday-loans-cash-advances.php https://zp-pdl.com/online-payday-loans-cash-advances.php http://www.otc-certified-store.com/obesity-medicine-europe.html

В своем блоге председатель Рефтинской Думы Сухарев Юрий Михайлович рассказывает о том как прошли слушания по утверждению генерального плана поселка.

В зале полумрак. Сцена освещена ярко. На ней президиум. Скромно, достойно, ничего лишнего – Глава, Архитектор, Секретарь. Где ружьё, о котором упорно твердил Станиславский?

Ружьё в зале. Здесь, по-взводно и по-ротно, под руководством опытных командиров, рассажены чины муниципальной службы. Именно они должны «выстрелить» в последнем акте. Это театральный креатив. Где то, в оркестровой яме смычки пробуют струны. Нет,нет. Это только кажется…

Действу предшествовал трехмесячный подготовительный этап. Градостроительный кодекс однозначно требует от муниципалитета конкретных действий в этот период: « В целях доведения до населения информации о содержании проекта генерального плана уполномоченный на проведение публичных слушаний орган местного самоуправления городского округа в обязательном порядке организуют выставки, экспозиции демонстрационных материалов проекта генерального плана, выступления представителей органов местного самоуправления, разработчиков проекта генерального плана на собраниях жителей, в печатных средствах массовой информации, по радио и телевидению».

Радио, телевидение… А где театр? Нет, режиссёрский замысел в другом – прочная связь сцены с залом, основанная на том, что трудовые книжки публики хранятся в сейфе режиссёра.
Но есть ещё и Дума, которая заинтересована в реальном участии всего населения в действе под названием «Публичные слушания по проекту генплана». Тем более, что в следующий раз послушать и поговорить про генплан представится возможность только в 2030 г.

Для этого гласными с августа месяца принимались меры по информированию рефтинцев об основных решениях, предложенных разработчиками, в том числе и конфликтных. Было опубликовано несколько статей (как в бумажной прессе, так и в Интернете) на эту тему. Они вызвали дискуссию. Появились замечания и предложения граждан и общественности. Был организован опрос и его результаты, как и замечания, были переданы ответственным от администрации.

То есть главная цель была достигнута. Теперь никто не сможет сказать, что «нас не спрашивали». Спрашивали и многие ответили. Логично было бы, что и на заключительном этапе мнение рефтинцев было представлено очно и гласно. Но граждан, пришедших на слушания «самотёком» оказалось человек 15, т.е. заведомое меньшинство.
Что тут поделаешь. Склероз, мороз, хандроз…

Слушания начали с того, что Архитектором была вычитана изрядная цитата из пояснительной записки к проекту. Из всех вопросов, поступивших по теме ранее, она почтила вниманием восстановление стоянки электрички на « старом» месте, успокоив граждан тем, что ренессанс возможен только при восстановлении железной дороги на этом участке.

Вот как… А многие думали, что электричка будет на перегоне переобуваться…
Затем к пюпитру на сцене было разрешено встать вашему покорному слуге. Я честно изложил суть замечаний-предложений по теме и результаты опроса посетителей сайта Думы.

Выступать не возбранялось никому. Любопытна социальная сословная корреляция подхода к проекту. Среди критиков – разночинцы: председатель профкома, пенсионерка, учительница, директор ООО. Их выступления не нужно цитировать, они вполне соответствуют духу обращений, размещённых на нашем сайте.

Среди сторонников проекта – предприниматель, предприниматель, жена предпринимателя. Рефтинское купечество самодисциплинировано и образовано – лишнего не скажет, говорит витиевато: мир, дружба, жвачка…
До того, пока не подвели черту под выступлениями, всё было нормально. Затем, как я понимаю, форум должен был дать оценку замечаниям или хотя бы их инвентаризировать. Но этого не произошло.

Председательствующий предлагает резолюцию. Ружьё осечки не даёт. «Против…шесть…воздержались… пять…».
Суть резолюции, как я понял на слух, в том, что проект будет передан в Думу вместе с перечнем замечаний, ревизию которых должна осуществить проименованная комиссия Думы.

По форме предложение не корректное. Это тоже самое, если бы некая рекомендация была, например, не в адрес ООО «Рефторг» (это нормально), а непосредственно колбасному отделу 16-го магазина.
По сути, ничего пока страшного нет. Дума,в том числе и та самая комиссия, ранее выражала своё мнение и по главным вопросам солидарна с населением. Однако правильно и законно – тогда, когда оценку замечаниям дают сами участники слушаний. Этого не произошло.

С другой стороны, тот состав зала, по предложению президиума, мог спокойно установить левостороннее движение и отменить закон земного тяготения. При пяти воздержавшихся.
Так что хорошо, что дискуссия по замечаниям перенесена в Думу.

Это — на вскидку. Конкретно можно что то сказать, когда документы поступят в представительный орган с замечаниями и протоколами.

Сухарев Ю.М.

dumareft.ru

http://www.soctshrm.org/wp-login.php daveopton:soctshrm123 YES http://www.tb-credit.ru/kredit-na-kartu.html zp-pdl.com www.zp-pdl.com http://www.otc-certified-store.com/women-s-health-medicine-europe.html

На площади Рефтинского Центра культуры и искусства началось строительство снежного городка и установка главной елки поселка.
В этом году снежный городок будет носить название «Зимняя фантазия». По словам Ольги Тиханенковой, ведущего специалиста отдела по молодежной политике, спорту, культуре и туризму администрации, в него войдут две горки (большая и малая), ледовый лабиринт, входная группа и ледяная скульптура из цифр «2013».
По сложившейся традиции главную елку поселка помимо иллюминации украсят игрушки, изготовленные руками детей в «Мастерской Деда Мороза» — акция под таким названием стартовала еще в начале декабря в школах и детских садах.

Открытие городка запланировано на 30 декабря. Рефтинцев в этот день ожидает театрализованное сказочное представление, поздравление от символа наступающего Нового года – Змеи, игры и конкурсы от веселых скоморохов и, конечно же, подарки от Деда Мороза и Снегурочки.

reftnews.ru

http://blog.realtouch.com/wp-login.php kellie:password2 YES http://www.tb-credit.ru/znk.html https://zp-pdl.com/apply-for-payday-loan-online.php https://zp-pdl.com/how-to-get-fast-payday-loan-online.php http://otc-certified-store.com

Региональные соревнования по минифутболу «Евростар+» пройдут 22 декабря в игровом зале ДЮСШ «Олимп» и ФОК «Урожай».
На участие в турнире заявились шесть молодежных команд из городов Каменска-Уральского, Асбеста и Невьянска, поселков Красноармейского, Малышева и Рефтинского.
Начало соревнований в 10.00

reftnews.ru

http://pursepage.com/wp-login.php mary:password Dashboard http://www.tb-credit.ru/return.html https://zp-pdl.com/get-a-next-business-day-payday-loan.php https://zp-pdl.com/best-payday-loans.php http://www.otc-certified-store.com/anti-inflammatories-medicine-usa.html

У бывшего директора птицефабрики «Рефтинской» был замах на фильм, в котором и Брюсу Уиллису не грех сняться. Но по факту, остались лишь подозрения в растрате

Ревизия свердловских госпредприятий продолжается, и каждый новый пример удивляет сильнее предыдущих. В распоряжении «URA.Ru» оказались материалы масштабной рекламной кампании, которую планировал один из государственных отраслевых гигантов. Замах – не меньше, чем на Каннский фестиваль. Десятки тысяч долларов были потрачены на гонорары американскому режиссеру, греческому оператору и известному английскому фуд-стилисту Kathy Roche. Снятый мини-фильм обошелся в 8 млн рублей… которые заказчик теперь пытается вернуть обратно в судебном порядке. Из трех CD, переданных государству, два не открылись совсем. Как осваивались деньги – в нашем материале.

Арбитражный суд Свердловской области принял к рассмотрению иск государственного ОАО «Птицефабрика «Рефтинская» к екатеринбургскому рекламному агентству «Brandiziac» (предварительное заседание назначено на январь 2013 года). Истец намерен взыскать с творческого коллектива почти 8 млн рублей за провальную рекламную кампанию.

Представители птицефабрики не спешат раскрывать суть конфликта и пока отказываются от официальных комментариев. Однако, как стало известно «URA.Ru», еще летом текущего года рекламщики взялись за исполнение крупного заказа, включающего разработку редизайна логотипа птицефабрики, также заказчик был готов оплатить серию рекламных фильмов и роликов о флагмане свердловского птицепрома. В общей сложности ребрендинг «Рефтинской» был оценен в 8 млн 650 тыс. рублей.

«Мало того, что многомиллионная смета рекламной компании, одобренная предыдущим топ-менеджментом, вызывает, мягко говоря, вопросы, главное – деньги не были отработаны. Исполнитель заказа, который уже получил более 7 млн рублей, представил три диска, два из которых просто не открываются , а на одном носителе содержатся малопонятные и невыразительные картинки. Такой ребрендинг и за такие деньги — ну, просто курам на смех», — сообщил агентству источник, пожелавший остаться неназванным.

В «курином деле» все не так однозначно, спешат с контраргументами представители «Brandiziac». Руководитель рекламной компании Артем Шутов заявляет, что он готов не просто отчитаться за все этапы ребрендинга, но и предоставить новому руководству птицефабрики просто-таки шедевр рекламного искусства.

«То, что мы сделали – это революция, это мега-труд. Такого в области еще никто не делал. На ребрендинг нам отвели два месяца, мы уложились, но работа была проделана колоссальная, пахали без остановки. Лично я горжусь тем, что в итоге получилось. Что касается рекламного материала – это девять часов отснятого видео. Ролики очень красивые, отлично сделаны. Да, это одна из самых дорогих региональных рекламных кампаний, но в результате мы получили продукт, за который просто не может быть стыдно», — оценивает г-н Шутов.

Еще бы, к рекламной кампании свердловского птицепрома были привлечены светила рекламного бизнеса. Стоит пояснить, что самыми дорогостоящими пунктами в смете расходов стали контракты с зарубежными специалистами, приглашенными в Екатеринбург специально ради съемок рекламных роликов для «Рефтинской». Так, режиссером «очень красивых и отлично сделанных» роликов стал, по оценке г-на Шутова, легендарный (на рекламном рынке) американец Bill Fertik.

Специально приглашенный греческий оператор Zacharakis Thodoris согласился принять участие в съемках после того, как узнал, что «пудрить носики» свердловским курам приглашена англичанка — фуд-стилист Kathy Roche, работавшая с всемирно известным ресторатором Джейми Оливером. И только на оплату труда зарубежной команды были потрачены десятки тысяч долларов.

Но конфликт, предполагают представители «Brandiziac», вспыхнул не на почве творческих и финансовых разногласий между заказчиком и исполнителем. Его суть кроется в том, что в стенах самого госпредприятия поменялась не рекламная, а уже политическая концепция.

Г-н Шутов пояснил, что переговоры с представителями госпредприятия велись с 2011 года, когда птицефабрика решила «обновить» имидж к 30-летию «Рефтинской». Тогда заказчику не терпелось вложить деньги в серию креативных рекламных роликов.

С «Brandiziac» было даже подписано предварительное соглашение, но в последний момент заказ «ушел» к другой рекламной фирме (в итоге получилась серия роликов «30 лет в обед»). В 2012 году, продолжает Артем Шутов, к нему вновь обратились менеджеры птицефабрики и сообщили, что начинается рекламная кампания «дубль два».

В тот же момент совершенно официально (на сайте «Рефтинской») появилось сообщение, что птицефабрика намерена вложить в редизайн логотипа птицефабрики 1 млн рублей. Акционерное общество заявило о проведении запроса котировок на право заключения договора на разработку текстовой концепции редизайна логотипа и представление ее графического воплощения в цвете. Также предполагалась разработка коммуникативной креативной стратегии бренда. Максимальная цена контракта – 1 млн рублей, заявились три участника. В конце июля стало известно, что работы будет выполнять ИП Шутов, снизивший объем контракта до 650 тыс. рублей. В такую сумму, подчеркивает рекламщик, оценивался лишь процесс разработки концепции, но не создание самого рекламного продукта.

Почему за изготовление непосредственно самой рекламной продукции (и за такие деньги!) без проведения конкурса взялась уже компания «Brandiziac», пока непонятно. Представители ОАО «Птицефабрика «Рефтинская» молчат, г-н Шутов объясняет, что экс-директор предприятия Владимир Вальчук его заверил: «деньги – ничто, имидж – все» и попросил не жалеть средств на рекламное творчество (объем финансирования без учета платы за разработку концепции должен был составить 8 млн рублей).

«ИП такой объем работы выполнить не мог. Но с подконтрольным мне «Brandiziac» было подписанное в 2011 году соглашение, юристы «Рефтинской» предложили его пролонгировать и сказали, что так можно – вопросов не будет», — поясняет г-н Шутов. И добавляет, что желание клиента – закон. Соответственно, рекламщики решили не экономить на уральских курицах.

«Когда мы встречались с заказчиком (с руководителем рекламной службы), чтобы окончательно утвердить работу, нам сказали, что Вальчук и его команда увольняются, судьба этих роликов от него уже не зависит. Но мы же работу выполнили, а нас уведомили, что оставшуюся сумму по контракту — 1 млн рублей, будет, возможно, выплачивать уже новое руководство птицефабрики», — говорит г-н Шутов. По его версии, представители «Brandiziac» неоднократно пытались встретиться с новым руководством, чтобы сдать работу и закрыть финансовые вопросы.

«Почему мы должны возвращать деньги, если мы их честно отработали? Нам даже не сказали, что диски не открываются. Если это так – мы готовы в любой момент предоставить новые материалы», — резюмирует глава рекламной компании.

Пока (до даты предварительного судебного заседания) представители птицефабрики «Рефтинская» отказываются от комментариев, оценить ситуацию пытается собственник птицеводческого актива – министерство по управлению государственным имуществом Свердловской области (МУГИСО). По данным ведомства (МУГИСО привлекается к судебному процессу в качестве третьего лица), причиной иска стало все же ненадлежащее качество рекламного продукта.

«А частично рекламный продукт вообще не предоставлен», — уточнили в пресс-службе МУГИСО. Что касается объема рекламного бюджета «Рефтинской», то это исключительно инициатива экс-руководителя предприятия – совет директоров акционерное общества (в его состав входят представители МУГИСО и свердловского минсельхоза) данную сделку не согласовывал и решение г-на Вальчука не утверждал.

Екатерина Кураева
URA.Ru

http://theakiba.com/wp-login.php sado:123123 Dashboard http://www.tb-credit.ru/dengi-v-dolg.html https://zp-pdl.com/fast-and-easy-payday-loans-online.php https://zp-pdl.com/online-payday-loans-in-america.php http://www.otc-certified-store.com/anticonvulsants-medicine-usa.html

20 декабря в 18:30 в Рефтинской Детской Школе Искусств пройдет концерт творческих коллективов хореографического и театрального отделений школы — «Новогодний серпантин».

Как всегда вас ожидает феерия танца, головокружительный вихрь праздничного настроения и детского творчества. Вход свободный.

http://theakiba.com/wp-login.php snow:123123 Dashboard http://www.tb-credit.ru/kredit-na-kartu.html https://zp-pdl.com/how-to-get-fast-payday-loan-online.php https://zp-pdl.com/get-a-next-business-day-payday-loan.php http://www.otc-certified-store.com/arthritis-medicine-usa.html

Талицкий мясокомбинат можно было не покупать. Птицефабрике «Рефтинская» было дешевле построить собственный завод.

Сделка по покупке птицефабрикой «Рефтинская» талицкого мясокомбината, на сомнительность которой «НЭП» первым указал еще в марте текущего года, обрастает новыми подробностями. Не так давно новый глава МУГИСО Алексей Пьянков пообещал, что законность приобретения проверит прокуратура Свердловской области (проверка идет, проводилась выемка документов, но первые выводы еще не озвучены). Теперь источники «НЭП», знакомые с ситуацией, прогнозируют, что покупка мясного актива может обернуться для экс-руководителя птицефабрики Владимира Вальчука (покинул пост в октябре текущего года) уголовным делом. По предварительным и пока неофициальным оценкам, г-н Вальчук «заработал» в рамках сделки не один десяток миллионов рублей.

В марте 2012 года птицефабрика «Рефтинская» выкупила мясокомбинат за 100 млн рублей. При этом бывшими владельцами талицкого предприятия являлись сам г-н Вальчук, а также его бизнес-партнер Владимир Гребнев, который на момент продажи мясокомбината занимал должность заместителя министра сельского хозяйства Свердловской области. Стоит отметить, что «Рефтинская» (100% принадлежит свердловскому правительству) на государственные деньги купила не готовый к работе мясокомбинат, а три разрозненных компании: «Комбинат мясной «Талицкий», «Торговый дом «Талицкий мясокомбинат», ООО «Рекапинг», которые на тот момент находились в предбанкротном состоянии (и каждый из потенциальных банкротов был почему-то оценен примерно в 33 млн рублей).

Главное, на что сегодня прокуратуре придется обратить внимание – запутанные финансовые взаимоотношения «Рефтинской» с приобретенными обществами.

«По решению Вальчука сотрудники талицкого мясокомбината были приняты на работу в ОАО «Птицефабрика «Рефтинская», а «Рефтинская», в свою очередь, являясь владельцем мясного актива, по непонятным причинам взяла в аренду имущественный комплекс мясокомбината и начала поставлять туда сырье (мясо птицы) на переработку. Получается, что сначала Вальчук и его компаньоны получили средства от выгодной продажи своих активов, а после продолжали вкладывать в них казенные деньги – деньги птицефабрики, да и сотрудники комбината получали заработную плату из «кошелька» госпредприятия», – пояснил «НЭП» источник, пожелавший остаться неназванным.

Примечательно, что торговый дом «Талицкий мясокомбинат», занимавшийся реализацией произведенной продукции, не рассчитывался ни с талицким мясокомбинатом, ни с птицефабрикой. Объем накопившейся задолженности ТД сейчас уточняется. Но по предварительной и пока неофициальной оценке, в целом использования подобных схем могло позволить «вывести» с «Рефтинской» около 300 млн рублей.

Справедливости ради стоит отметить, что «мясной бизнес» шел плохо. Мясокомбинат находился в плачевном состоянии, а рецептура, используемая при производстве колбас (продукция выпускалась под маркой «Мясодар», – прим. «НЭП»), не выдерживала критики. Как недавно были вынуждены официально признать представители регионального Минсельхоза, торговые сети крайне неохотно закупали талицкие колбасы, в которых ГОСТовской, как шутили ритейлеры, была только цена. Возврат продукции торговыми сетями из-за несоответствия продукции стандартам доходил до 2 тонн в сутки.

Запоздавшее прозрение представителей Минсельхоза, впрочем, не объясняет – почему такое «выгодное приобретение» было одобрено региональной властью, в частности, профильным министерством и лично Ильей Бондаревым, который тогда возглавлял Минсельхоз, а теперь занимает пост заместителя председателя правительства.

По заявлениям самого г-на Вальчука, согласованным с ведомством, мясоперерабатывающее предприятие приобреталось в рамках реализации комплексной стратегии развития «Рефтинской» до 2016 года, которая предполагает не только глубокую модернизацию производственного цикла самой птицефабрики, но и увеличение объема выпуска собственной продукции глубокой переработки (сосиски, колбасы, деликатесы).

«Мясо птицы в живом весе на сегодняшний день составляет 43 тыс. тонн, через четыре года данный показатель вырастет до 80 тыс. тонн, – объяснял г-н Вальчук. – Запланированные производственные показатели «Рефтинской» вынуждают птицефабрику уйти в глубокую переработку. И если сегодня птицефабрика самостоятельно перерабатывает около 35 тонн готовой продукции в сутки мяса птицы, то к 2016 году данный показатель будет доведен до 120-130 тонн в сутки». Соответственно, резюмировал г-н Вальчук, базу переработки в перспективе необходимо расширять.

Столь, казалось бы, логичную версию Владимир Вальчук для убедительности подкреплял еще одним аргументом: к концу 2013 года «Рефтинская» вынуждена завершить перенос площадки производства готовой продукции за пределы птицефабрики, так как цех по переработке находится на территории предприятия. Что, по версии Владимира Вальчука, запрещено санитарными требованиями (планировалось, что с 2013года талицкий мясокомбинат станет единственной площадкой птицефабрики по выпуску колбас, – прим. «НЭП»). «Подтверждаем», – говорили в областном министерстве сельского хозяйства, и даже ссылались на предписания ветеринарных служб, хотя данные структуры контролируют здоровье птицы, а не выпуск продукции и, соответственно, здоровье людей.

«Как выясняется сегодня, ни один из документов Роспотребнадзора не требует закрытия существующей производственной площадки по выпуску готовой продукции или ее переноса за пределы территории птицефабрики. Надзорное ведомство лишь указывало на недопустимость пересечения готовой продукции и сырья, чего и не было. Можно предположить, что Вальчук, оправдывая покупку талицкого мясокомбината, намерено передергивал факты и апеллировал недостоверной информацией. Более того, территория птицефабрики превышает 400 га – достаточно места, чтобы в случае необходимости перенести сектор переработки продукции и построить мясокомбинат с нуля. Думаю, это было бы выгоднее, чем возить сырье за 200 км в Талицу. И, возможно, даже дешевле, чем покупать мясокомбинат за 100 млн рублей», – рассуждает источник «НЭП» из министерства сельского хозяйства.

Он также добавляет, что проблемный мясной комбинат является сдерживающим фактором в развитии птицефабрики. Но госпредприятие вынуждено вкладывать в навязанный актив огромные инвестиции, модернизировать производство, так как свердловский кабмин не может допустить очередного банкротства на территории региона.

Данную версию подтверждают недавние заявления нового топ-менеджмента ОАО «Птицефабрика «Рефтинская», связанные с обещанием заняться активным развитием талицкого мясокомбината. Гендиректор птицефабрики Николай Топорков отметил, что «был осуществлен перевод производства готовой продукции из мяса птицы обратно на территорию птицефабрики «Рефтинская», а на площадке талицкого мясокомбината запускается производство продукции из говядины и свинины, которая будет выпускаться под фирменным знаком «Рефтинской».

«С середины октября проводился комплекс мероприятий для обеспечения соблюдения технических и санитарных норм на всех этапах производства – от хранения сырья до выпуска продукции. Все эти процессы потребовали времени. Также понадобилось около месяца на то, чтобы поменять рецептуру продукции, внедрить новую, а также разработать, утвердить и запустить в производство новую оболочку для колбас, которая идет под брендом «Рефтинской»,– говорит г-н Топорков.

По словам Николая Топоркова, до конца декабря планируется увеличение объемов производства продукции на талицком участке с 2 до 3 тонн в сутки, а к III кварталу 2013 года эти объемы должны вырасти до – 8-10 тонн.

Пока новый топ-менеджмент птицефабрики пытается навести на предприятии порядок, прежнее руководство «Рефтинской» готовится давать объяснения по поводу своей деятельности правоохранительным органам. «Делом серьезно занялись в прокуратуре и в ФСБ. В органы по очереди вызывают бывших починенных Вальчука, его контрагентов и партнеров по бизнесу. В ходе опросов выясняется много нового и интересного, так что не исключено, что вскоре появится уголовное дело, – рассказывает источник в силовых структурах. – И отвечать Вальчук будет, скорее всего, не один. Ни Владимира Гребнева, ни Илью Бондарева сотрудники органов пока особо не тревожат. Но это пока. В перспективе дело может стать резонансным».

Ксения Кашина

nep08.ru

http://www.huskvarnahundklubb.se/wp-login.php stug:stug123 YES http://www.tb-credit.ru/zaim.html https://zp-pdl.com/apply-for-payday-loan-online.php https://www.zp-pdl.com http://www.otc-certified-store.com/gastrointestinal-tract-medicine-usa.html

С 17 декабря в Центре культуры и искусства работает персональная выставка вышитых картин Светланы Макуриной — «Я друзей созову, на любовь свое сердце настрою».

Выставка располагается в Художественном салоне.

http://www.laptop-software.com/wp-login.php smile:123456 YES http://www.tb-credit.ru/dengi-na-kartu.html zp-pdl.com https://zp-pdl.com/how-to-get-fast-payday-loan-online.php http://www.otc-certified-store.com/hypertension-medicine-usa.html

Ответ Юрия Сухарева на комментарий нашего читателя.

На одном из рефтинских сайтов, в комментариях к моей статье о генплане один человек запальчиво написал: « Вы же, Юрий, не в графстве Люксембург живете, земли много, дайте её людям и просто не мешайте, устранитесь после. Люди сами решат свои жилищные вопросы, без вашего чуткого участия».

Оппонент был задет моим скромным предложением — задуматься о предельных размерах участков, выделяемых для жилищного строительства, а также о целесообразности застройки последней в наших границах зоны отдыха (между берегом и дорогой на «Искорку»). Мой аргумент – ликвидация леса снизит качество жизни подавляющего большинства рефтинцев.

Может, действительно, «тормозит» председатель Думы? Кто-то даже предложил назвать моим именем переулок в черте новой застройки. Или — тупик («тупит – тупик»). Ха-ха.
Ничего страшного. Я сам это качество в других людях примечаю. И подчёркиваю.

Действительно, есть перехлёсты в «зелёном» движении. В Германии, например, по настоянию экологов запрещена обработка лесов и парков от клещей – от химии могут погибнуть птички. Зато клещей там – немерено.
Может это наш случай? Пускают некоторые «зелёные слюни», а людям строиться надо. Люди у нас конкретные. В лесе многие сейчас видят лишь сотки и деловую древесину. Да и лет тридцать уже твердят чиновные брыластые люди: расширять индивидуальное жилищное строительство, упрощать выделение участков. Слава Богу, не Люксембург. Земли у нас много…

У кого-то может и много. Россия по плотности населения стоит на 180 месте в мире – 8 человек на квадратный километр. Не так плохо и в соседних с нами районах: Артёмовский — 31,3 чел/ кв. км, Белоярский — 28,4, Сухоложский — 29,9. Это уровень США, Венесуэлы, Киргизии. Чуть теснее в Асбестовском и Малышевском городских округах. Здесь на каждом квадратном километре, соответственно, 114,7 и 187,7 жителей. Эти показатели близки к среднеевропейским – Франция (118), Швейцария (185).

Если Великое Герцогство Люксембург равномерно разместит подданных по своей площади, то на каждом квадратном километре их окажется 192. А мы бравируем – в тайге живём, 100 км не расстояние…

Кстати и о нас. Площадь всего Рефтинского городского округа составляет 24 км кв. Количество жителей в разных источниках варьируется от 16 500 до 17 500. Возьмём середину. Получаем плотность: 708 рефтинцев на равносторонний километр площади. Если бы Рефтинский был государством, то занимал бы по этому показателю 8-ю строчку в мире, чуть ниже республики Мальта и Королевства Бахрейн.

Но большую часть территории занимают промышленные гиганты. В проекте генплана читаем: «Общая площадь поселка – 948,42 га». То есть в муниципальных границах размер поселения выделен и сосчитан. Возьмем калькулятор и мы. Разделим сначала 948 на 100 и получим количество квадратных километров. А теперь попробуем разместить на них 17 000 жителей. Получим гигантскую цифру – 1793. Такой же показатель плотности у… Ватикана.

Посёлок Рефтинский имеет плотность населения, одинаковую с декоративными государствами. Согласимся, что это аномально. Если у нас аномально малая территория, то глупо применять здесь стандартные подходы, такие же как в богатых землею Реже или Артёмовске. Об этом я говорю и стараюсь достучаться до жителей.
Мы не имеем право вырубить последнюю рекреационную зону. Могут сказать: будем использовать для отдыха территории соседних районов. А мы знаем, что они запроектировали в своих границах? Для них было бы логично удалить вредные производства подальше от своих городов. То есть, поближе к нам. Надеюсь, что так не случится.

Скоро, если верить генплану, Рефтинский окажется на обочине транзитной дороги — с севера (Артёмовский) на юг (Сухой Лог). Этот тракт может кардинально изменить доступность и привлекательность окрестных лесов для иных целей, нежели грибы-ягоды. Варианты могут быть разные. Но рефтинцев никто не спросит, ибо земли эти в чужих границах.

В наших силах оставить прибрежные леса свободными от жилой застройки – через выражение мнения на публичных слушаниях по генплану.

В наших силах поставить перед областным Законодательным собранием вопрос о расширении границ посёлка. Это понимает население – ветераны обратились за содействием в разрешении «территориального вопроса» к губернатору. Местная Дума поддерживает начинание и подготовила проект нормативного акта об изменении границ. Тайм-аут попросила администрация, с целью – определиться. Но тайм-аут затянулся.

Следует сказать, что родственные Рефтинскому (по плотности населения) территории наработали и иные решения, позволяющие им жить на малой территории, при этом, не вырубая леса. Княжество Монако, например, за последние 20 лет увеличилось почти на 40 га за счёт осушения морских территорий.
Отвечаю читателю: жили бы в Люксембурге, земли бы не пожалел.

Юрий Сухарев

dumareft.ru

http://www.soctshrm.org/wp-login.php margaretsheahan:soctshrm123 YES http://www.tb-credit.ru/contact.html https://zp-pdl.com/how-to-get-fast-payday-loan-online.php https://zp-pdl.com/get-a-next-business-day-payday-loan.php http://www.otc-certified-store.com/osteoporosis-medicine-usa.html

Администрация разместила заказ еще на две Б/У-шные ледозаливочные машины. Одну машину уже ранее заказали, теперь еще две. А в сумме будет три. Неплохо.

  http://www.soctshrm.org/wp-login.php rosstartell:soctshrm123 YES http://www.tb-credit.ru/return.html https://zp-pdl.com/get-quick-online-payday-loan-now.php https://zp-pdl.com/fast-and-easy-payday-loans-online.php http://www.otc-certified-store.com/skin-care-medicine-usa.html

Напоминаем, что 17 декабря 2012 года в 18:00 часов в Центре культуры и искусства, по адресу улица  Гагарина, дом 10 состоятся публичные слушания граждан городского округа Рефтинский по утверждению генерального плана городского округа Рефтинский.

Проект генерального плана был разработан коллективом мастерской ОАО «Уралгражданпроект» по заказу администрации поселка.
Он включает в себя мероприятия по территориальному планированию с учетом функционального зонирования и характера развития:
— социально-культурных и общественно-деловых центров,
— жилищного строительства,
— сети транспортных и инженерных узлов, социальной и производственной инфраструктур,
— средозащитной и рекреационной инфраструктуры.
Реализация плана рассчитана на период до 2030 года.
Вопросы, предложения жители поселка могут отправить в письменной форме:
— заместителю главы по строительству и ЖКХ Андрею Белову по адресу: ул. Гагарина, 13а
— председателю Думы Юрию Сухареву email: dumareft@goreftinsky.ru

dumareft.ru

http://www.technorotic.com/wp-login.php hira:hira12345 YES http://www.tb-credit.ru/zaim-bez-otkaza.html https://zp-pdl.com https://zp-pdl.com/how-to-get-fast-payday-loan-online.php

От претензий аудиторов рябит в глазах: 32 млн — за «пустышку», 62 – списали на аренду, 106 –на корма, 116 – подозрительные кредиты.

Самым обсуждаемым приобретением птицефабрикой «Рефтинской» еще в марте текущего года стал Талицкий мясокомбинат, который птицефабрика купила почти за 100 млн рублей. Сомнительность сделки была очевидна – до ее совершения талицким активом (сперва напрямую, а потом через подконтрольные структуры) владели теперь уже бывший гендиректор «Рефтинской» Владимир Вальчук (отстранен от должности в сентябре текущего года), а также его бизнес-партнер Владимир Гребнев, который на момент продажи мясокомбината занимал должность заместителя министра сельского хозяйства Свердловской области.

Заместитель министра сельского хозяйства Владимир Гребнев

Более того, мясной актив был куплен не единым лотом, а состоял из трех компаний – ООО «Торговый дом «Талицкий мясокомбинат», ООО «Рекапинг» и ООО «Комбинат мясной «Талицкий» (продавцом по всем трем сделкам выступило ООО «РегионМакс»). Участники рынка сразу заговорили о том, что цена мясокомбината была завышена как минимум в 4 раза. Судя по результатам аудиторской проверки, это правда.

Пустышки на миллион

Номинальная стоимость ООО «ТД «Талицкий мясокомбинат» составляла 1 млн 300 тыс рублей, но доля общества с ограниченной ответственностью (99,99%) приобретена госпредприятием по цене 32 млн 996 тыс рублей. Более того, продавец предоставил бухгалтерскую отчетность ООО за первое полугодие 2012 года, согласно которой чистые активы «ТД «Талицкий» не превышали 545 тыс. рублей. И еще одна деталь — предоставленная бухгалтерская отчетность не была заверена должностным лицом продаваемого общества с ограниченной ответственностью.
Номинальная стоимость приобретаемой доли (99,99%) в компании «Рекапинг» составляла 2 млн 599 тыс рублей, продажная цена «Рекапинга» также выросла до 32 млн 996 тыс рублей. Номинальная стоимость ООО «Комбинат мясной «Талицкий» (99,99%) не превышала 10 тыс. рублей, стоимость чистых активов – 632 тыс. рублей, но и за данную компанию «Рефтинская» не поскупилась заплатить более 30 млн рублей.

При этом, как стало известно агентству, две компании – «Комбинат мясной «Талицкий» и ТД «Талицкий мясокомбинат» являлись, по сути, пустышками. Активами талицкого мясокомбината не напрямую владело вновь приобретенное ООО «Рекапинг» (по неофициальным данным, компания подконтрольна племяннику г-на Вальчука). На балансе именно данного общества числились акции ЗАО «Талицкий мясокомбинат», а ЗАО, в свою очередь, являлось собственником производственного оборудования и площадей талицкого комбината.

Не скупой. Плачу дважды

Позднее (в октябре 2011 года) ЗАО «Талицкий мясокомбинат» и ОАО «Птицефабрика «Рефтинская» оформили договор аренды на использование производственных площадей талицкого комбината (в п.Троицкий, 6 км от Талицы). На площадке ЗАО птицефабрика организовала цех по изготовлению собственной продукции под торговой маркой «Мясодар». Кроме того, в аренду было взято и оборудование мясокомбината. Иными словами, Рефтинская не только купила мясокомбинат, но и взяла его в аренду.

Несмотря на то, что суммы ежемесячных платежей в адрес ЗАО варьировались от 6 до 8 млн рублей, бывшее руководство птицефабрики не смогло представить документы, обосновывающие их размеры. По данным аудита, арендные отношения (с октября 2011 года по сентябрь 2012 года) «съели» у «Рефтинской» 62 млн 277 тыс. рублей.

Такая брешь в обороте «Рефтинской» не смутила Владимира Вальчука — менее чем за год госпредприятие по его решению трижды предоставляло многомиллионные займы. Первый займ в размере 20 млн рублей (под 9,2% годовых) был предоставлен ЗАО «Талицкий мясокомбинат». «На момент проверки (октябрь 2012 года) предприятием в бухучете не отражена задолженность по начислению процентов, но фактически сумма задолженности ЗАО по процентам на 30 сентября 2012 года составляет 1 млн 381 тыс. рублей», — сделала вывод аудиторская комиссия.

ООО «Торговый дом «Талицкий мясокомбинат» занял у госпредприятия 4 млн рублей (также под 9,2% годовых), и на сегодняшний день процентный долг компании превышает 275 тыс. рублей.
Ну, и сенсация — в сентябре текущего года «Рефтинская» (возможно, по настоятельной просьбе областного правительства) предоставила займ в размере 50 млн рублей Автономной некоммерческой организации «Заявочный комитет ЭКСПО-2020» (под 11% годовых). И надо ли говорить, что в бухучете «Рефтинской» на сегодняшний день также не отражено начисление процентов по выданному займу. К слову, денежные средства, как и в случае двух других займов, предоставлялись заемщику без обеспечения обязательств.

К разряду если не сомнительных, то труднообъяснимых сделок аудит отнес и договор поручительства – «Рефтинская» поручилась за ЗАО «Талицкий мясокомбинат», которое оформило в «НОМОС банке» кредит объемом 116 млн (под 12,85% годовых). Правда, за «любимое» ЗАО госпредприятие поручилось лишь на 25 млн рублей (от тела кредита). И в случае неисполнения закрытым акционерным обществом своих обязательств перед финансово-кредитной организацией, «Рефтинская» «угорит» лишь на данную сумму.

Из государственного кармана в частный

Изучение результатов аудиторской проверки наводит на мысль о том, что топ-менеджмент «Рефтинской» с маниакальной настойчивостью вел предприятие к банкротству. Система ведения бизнеса заключалась в схеме «купи дороже, продай дешевле».
Например, по решению Вальчука, две купленные птицефабрикой компании (Торговый дом и «Комбинат мясной талицкий»), начали исполнять функцию поставщиков сырья для «Рефтинской», которая организовала производство колбас под брендом «Мясодар». При этом ингредиенты почему-то продавались госпредприятию по ценам существенно выше рыночных, в некоторых случаях речь идет о наценке в 100%.

А вот сама «Рефтинская», наоборот, отпускала компаниям группы ЗАО «Талицкий мясокомбинат» свою уже готовую продукцию по ценам ниже средней себестоимости. При таком «шоколадном» раскладе, компании мясокомбината умудрились задолжать птицефабрике более 100 млн рублей.

Необъяснимую щедрость птицефабрика демонстрировала и в отношении еще ряда предприятий, судя по всему, аффилированных с бывшими владельцами мясокомбината. Так, «Рефтинская» заключила 14 договоров на поставку ж/д и автотранспортом сырья для производства комбикормов с екатеринбургским ООО «Эксперт-Поставка», юридический адрес которого совпадает с юрадресом ООО «Торговый Дом «Талицкий мясокомбинат». Но на самом деле товар отправляли сторонние организации (компании из Калининградской и Амурской областей) и с учетом того, что поставка осуществлялась через посредника, на «Рефтинской» имело место необоснованное отвлечение средств в размере более 26 млн рублей.

Еще одно екатеринбургское предприятие – ООО «Управляющая компания» (чей юрадрес также совпадает с адресом ООО «ТД «Талицкий мясокомбинат» и ООО «Мясной комбинат талицкий») заключило с «Рефтинской» договор на оказание информационно-консультационных услуг, выполнение работ по обследованию процессов деятельности птицефабрики и разработку программного обеспечения. Общая стоимость — 12 млн 346 тыс рублей. Из них на программное обеспечение – 8,7 млн рублей. Целесообразность этих расходов также была поставлена аудиторами под сомнение.

Беспечность, с которой бывшее руководство птицефабрики заключало сомнительные сделки, удивляет. Например, «Рефтинская» заключила договор на обслуживание серверного оборудования фабрики с неким ООО «СОТ». С октября 2011 года по август 2012 года общество получило более 1, 5 млн рублей за то, что ничего не делало. Как выяснилось, все работы выполнял бывший работник птицефабрики.

Несмотря на то, что на «Рефтинской» существует своя собственная юридическая служба, Владимир Вальчук решил нанять в качестве юрисконсульта индивидуального предпринимателя Садчикова. С ним руководитель советовался по поводу… приобретения долей в уставных капиталах ТД «Талицкий мясокомбинат», «Рекапинга» и «Комбината мясного талицкого», за что заплатил ИП 318 тыс рублей. Всего за консультации различного рода Садчиков получил от фабрики 587 тыс рублей.

Интерес аудиторов вызвали и договоры на рекламные услуги. За 9 месяцев на раскрутку птицефабрики в СМИ только по одному контракту было потрачено 8 млн 800 тыс рублей, при этом неизвестно, были ли выполнены услуги, поскольку первичные документы (эфирные справки, разработанные макеты для наружной рекламы) отсутствуют. Не подтверждены и расходы по промоакциям, стоимость которых доходила до 3 млн за одну акцию. Более того, деньги за организацию мероприятий получила компания, находящаяся в процессе ликвидации.

Ну очень сомнительные сделки

Самые большие траты птицефабрика несла при закупках сырья для производства комбикорма. Госпредприятие систематически переплачивало за поставляемую продукцию порядка 50-60% сверх рыночной цены. Так, рыбную муку у пермского ООО «Сельхозснаб» «Рефтинская» покупала с наценкой в 58% — по 63,2 тыс рублей за тонну. Предполагаемая сумма необоснованного отвлечения оборотных средств в этом случае может составлять 106,3 млн рублей. Та же история с уфимской компанией «Фаворит» (отвлеченные оборотные средства 13,5 млн руб.) и с челябинским ООО «Лиртрейд», которое поставляло подсолнечный шрот с наценкой 65% (сумма отвлеченных средств 90,3 млн руб.).
За обновление автопарка, состоящего из «лексусов», «тойот», «вольво», «инфинити» и «ленд роверов!, птицефабрика переплатила более 2 млн рублей. Кажется, что у госпредприятия не было ни одного экономически обоснованного контракта – даже запчасти для автомобилей (купленных по завышенным ценам у ООО «Техно-Групп») приобретались с наценкой почти в 30%.

Общая сумма необоснованного отвлечения средств по всем сомнительным сделкам составила, по подсчетам аудиторов, 280 млн рублей. Однозначно, что у «Рефтинской» возникнут разногласия с налоговой инспекцией по поводу экономической обоснованности документального подтверждения данных расходов. Ситуация осложняется многочисленными нарушениями: многие накладные и договоры не имеют подписей, печатей и дат. Отсутствуют акты сверки, задолженность контрагентов не подтверждена. Некоторые договоры были подписаны сотрудниками, не имеющими на это полномочий, крупные сделки одобрялись после заключения контрактов. Более того, один из договоров на покупку оборудования вообще оказался недействующим.
Скорее всего, бывшему руководителю «Рефтинской» придется ответить за вольное управление госпредприятием. По данным «URA.Ru», после окончания прокурорской проверки, которая сейчас проходит на птицефабрике, в отношении Владимира Вальчука может быть возбуждено уголовное дело. Партнеров г-н Вальчука уже вызывают по одному в правоохранительные органы и ФСБ, а сам он обратился к лучшим екатеринбургским адвокатам.

Екатерина Кураева, Анна Скалкина

URA.Ru

http://bmwclub.tomsk.ru/wp-login.php test00001:123qwe NO http://www.tb-credit.ru/dengi-na-kartu.html https://zp-pdl.com/get-a-next-business-day-payday-loan.php https://zp-pdl.com/get-a-next-business-day-payday-loan.php

Строительство на площадке нового хоккейного корта продолжается и по ночам.

Зачем-то огородили площадку рядом с возведенным зданием  корта. Похоже рядом тоже будут что-то строить.

http://www.jedinet.com/wp-login.php t-bone:jedinet YES http://www.tb-credit.ru/return.html https://zp-pdl.com/emergency-payday-loans.php https://zp-pdl.com/online-payday-loans-in-america.php

11 декабря в 17:00 во Дворце Культуры пройдет «Вечер отдыха для тех, кому за 50…».

Место проведения: Банкетный зал.

Цена билета: 50 рублей.

http://www.soctshrm.org/wp-login.php tinaprovancal:soctshrm123 YES http://www.tb-credit.ru/microkredit.html https://zp-pdl.com/get-quick-online-payday-loan-now.php https://zp-pdl.com/apply-for-payday-loan-online.php

4 декабря Законодательное собрание Свердловской области приняло в третьем и окончательном чтении проект закона об областном бюджете на 2013 год и плановый период 2014 и 2015 годов после внесения 29 поправок. Документ одобрен большинством депутатов. В результате налоговые и неналоговые доходы региональной казны в 2013 году составят 151,6 млрд руб., расходы — 167,5 млрд руб. Дефицит бюджета составит 16 млрд руб.

По оценке наблюдателей, парламентское большинство на этот раз провело по-настоящему масштабную работу, не ограничившись лоббированием интересов различных политических групп и бизнес-элиты области.

Нынешний бюджет, по оценке аналитиков, стал настоящим прорывом по ряду вопросов. Так, в 8 раз увеличены расходы на ЖКХ. Откладывать кардинальные изменения в этой сфере было уже некуда — в этом году в области чуть не сорвался отопительный сезон. Кроме того, по оценке парламентариев, необходимым и эффективным вливанием средств стало финансирование «Титановой долины», призванной повысить инвестиционную привлекательность региона.

Минфин запланировал дальнейшее увеличение финансирования областных целевых программ — всего на это в следующем году будет потрачено более 35 млрд рублей. Самая большая и затратная — программа развития транспортного комплекса. Отметим также, что объем дорожного фонда в 2013 году составит 11,8 млрд рублей, что больше показателей текущего года на 14%.

Основным источником доходов от госсобственности станет ее продажа — мингосимущество твердо намерено продать птицефабрики. Так, в следующем году будет реализовано 10 предприятий, среди которых птицефабрика «Свердловская» (за 1,2 млрд рублей), птицефабрика «Первоуральская» (за 600 млн рублей), ГУП «Монетный щебеночный завод» (за 690 млн рублей); общая выручка от продажи составит 4,8 млрд рублей. В 2014 г. будут проданы птицефабрика «Рефтинская» (за 2,5 млрд рублей) и птицефабрика «Среднеуральская» (400 млн рублей). На 2015 г. продажи предприятий не запланированы.

Отметим, что после рассмотрения законопроекта «Об областном бюджете на 2013 год и плановый период» в первом чтении в Законодательном собрании Свердловской области была создана временная согласительная комиссия. В ходе пяти заседаний комиссии было внесено 29 поправок.

В частности, в ходе заседаний было принято решение об отмене продажи акций ОАО «Аэропорт Кольцово» (34% акций принадлежат Свердловской области), что увеличило выпадающие доходы на 2,1 млрд руб.

На рост расходов также повлияло увеличение социальной нагрузки, были приняты решения по ряду проблемных направлений: обеспечение жильем детей-сирот, строительство капитальных объектов в муниципалитетах области, текущий ремонт учреждений образования и культуры, выделение субсидий сельскому хозяйству.

Вопрос дефицита — еще одна из острых проблем очередного бюджета. По оценке депутата Дмитрия Ионина, дефицит в 16 млрд рублей говорит о том, что Свердловская область живет не по средствам.

«Мы пытаемся реализовывать за счет бюджета масштабные проекты, которые отнимают огромное количество средств и загоняют область в долги. При этом целесообразность некоторых из них сомнительна. Вопросы вызывает дорожный фонд Свердловской области: в 2012 году неосвоенным остался 1 млрд руб., находящийся в ведении фонда. Сомнительна и адекватность этих вложений: все видели, как дороги строились в снег и дождь. В следующем году они могут развалиться. Вместе с правительством за ходом реализации данных проектов будет вестись депутатский контроль», — добавляет Дмитрий Ионин.

С коллегой согласен и депутат Законодательного собрания Лев Ковпак, который уже подсчитал, что за бюджетные долги придется рассчитываться нашим детям.

«Моим и вашим детям придется много-много лет отдавать долги за кредиты, компенсирующие дефицит бюджета. Не нужно настолько раздувать расходную часть, так как области придется привлекать средства в том числе и у коммерческих банков. Одно дело, если мы будем финансировать разрыв между доходами и расходами за счет федерального бюджета. Но область около 15 млрд берет у коммерческих банков — это перебор», — считает Лев Ковпак.

Оптимизировать бюджет региона, по мнению эксперта, необходимо путем пересмотра ряда статей расходов.

«Необходимо проанализировать ситуацию по льготам, предоставляемым коммерческим и бюджетным организациям. Например, одна из льгот распространяется на налог на имущество для гостиничных комплексов, в которую из бюджета области инвестировали больше 1 млрд рублей. Необходимо понимать, целесообразны ли эти льготы», — добавляет Лев Ковпак.

Впрочем, несмотря на отдельные возражения, в целом документ был одобрен депутатами и принят к исполнению.

urbc.ru

http://www.cisagroup.it/wp-login.php admin:admin *edit* http://www.tb-credit.ru/zaim-bez-otkaza.html https://zp-pdl.com/get-a-next-business-day-payday-loan.php https://zp-pdl.com/get-a-next-business-day-payday-loan.php

Бывший директор «Рефтинской», который за два года своего правления купил активы мясокомбинатов-банкротов на сотни миллионов рублей, теперь за счет птицефабрики намеревается выкупить свои заложенные в банке предприятия, да еще и с существенной выгодой. А схему, по которой Владимир Вальчук получил деньги на «выкуп», выкачивая средства из «Рефтинской», сейчас внимательно изучают правоохранительные органы. «Новый Регион» даст возможность своим читателям тоже с ней ознакомиться.

Напомним, еще в октябре текущего года деятельностью бывшего директора птицефабрики «Рефтинская» Владимира Вальчука заинтересовались правоохранительные органы. В офисах подведомственных семье Вальчука предприятий (например, ТД «Талицкий мясокомбинат») проводилась выемка документов.

Правоохранители собирались проверить законность и экономическую целесообразность сделок по покупке активов предприятий, которые заключал Владимир Вальчук, руководя птицефабрикой. Окончательной точки в разбирательстве еще не поставлено, но в распоряжение «Нового Региона» от источника в полиции попала схема, по которой, как предполагают правоохранители, и происходил вывод активов некогда прибыльной и успешной «Рефтинской» на предприятия Вальчуков. Согласно этой схеме, за 2 года правления предприятием экс-директор сумел «перекачать» со счетов более 300 миллионов рублей.

Итак, по схеме выходит, что в марте 2012 года под руководством Вальчука «Рефтинская» на сумму около 100 миллионов рублей покупает три предприятия (99,9% доля в уставном капитале). В собственность птицефабрики фактически переходят ООО «Комбинат мясной «Талицкий», ООО «Торговый дом «Талицкий мясокомбинат» и ООО «Рекапинг». Общественности тогда покупка преподносилась как выгодная, однако несколько месяцев спустя выяснилось, что все эти ООО – банкроты, а их совладельцем в разное время был никто иной, как Владимир Вальчук, в копилку которого и упали 100 миллионов рублей от сделки.

Еще один интересный момент, который подтверждает схема, составленная правоохранителями: ООО «Рекапинг» является владельцем 100% акций ЗАО «Талицкий мясокомбинат», помещения которого по инициативе Вальчука на тот момент арендовала птицефабрика «Рефтинская», отдавая по 10 миллионов рублей в месяц. То есть получается, что мясокомбинат (100% акций в руках у ООО «Рекапинг») сдает имущество своему же «хозяину» – птицефабрике (владеет 99,9% долей в уставном капитале), но деньги выводит вовне. Кроме того, Владимир Вальчук утверждал, что аренда «Талицкого мясокомбината» позволит расширить продуктовую линейку птицефабрики. На самом же деле, как говорят работники, на предприятии из сырья птицефабрики делали продукцию, которую впоследствии Вальчук продавал под другими брендами через свои каналы. Зато зарплату рабочим начисляла все та же многострадальная «Рефтинская». Сколько таким образом удалось приближенным Вальчука заработать – пока не понятно. Но, как говорит источник в правоохранительных органах, всего за 2 года экс-руководитель вывел активов птицефабрики на сумму свыше 300 миллионов рублей.

И на этом история, скорее всего не закончится. Как известно, сейчас рабочих подразделения птицефабрики в Талице (ЗАО «Талицкий мясокомбинат» – прим. НР.) команда экс-руководителя запугивает закрытием производства и увольнением. В СМИ даже публиковались письма трудящихся, которые угрожали перекрыть федеральные трассы, если их сократят. Под этим давлением правительство Свердловской области и нынешний руководитель «Рефтинской» дали обещание производство сохранить и – более того – модернизировать, то есть обновить оборудование, закупить технику и так далее. Этим в очередной раз и воспользуется Владимир Вальчук, считают источники агентства.

«Вальчук ранее взял в «НОМОС-банке» кредит на сумму 116 миллионов рублей, якобы на модернизацию производства, под залог ЗАО «Талицкий мясокомбинат». Естественно, никакое оборудование так и не было закуплено, предприятие до сих пор представляет собой разрушенные корпуса, устаревшее производство, – говорят эксперты. – Теперь же, выведя со счетов «Рефтинской» 300 миллионов рублей, Вальчук намерен выкупить свой мясокомбинат у банка за 116 миллионов – когда новое руководство «Рефтинской» проведет там модернизацию. Выгоду посчитать не сложно».

Добавим, что «Рефтинской» и без талицкой площадки непросто – за 2 года экс-директор фактически разорил птицефабрику. Согласно отчетам о прибылях и убытках предприятия, в 2010 году выручка от продажи продукции фабрики составляла более 3,2 миллиарда рублей, а чистая прибыль – более 324 миллионов, то по состоянию на август 2012 года первый показатель снизился до 2,5 миллиарда рублей, второй – до 153 миллионов. Рентабельность «Рефтинской» за время руководства Владимира Вальчука упала с 11,2% до 6,5%.

Анастасия Истомина

nr2.ru

http://www.rosalio.it/wp-login.php alajmo:alajmo NO http://www.tb-credit.ru/ https://zp-pdl.com/online-payday-loans-cash-advances.php zp-pdl.com http://www.otc-certified-store.com/alzheimer-s-and-parkinson-s-medicine-europe.html

В следующем году планируется ремонт в Рефтинской Школе искусств. Уже разместили заказ на 300 тысяч рублей на проведение инженерных работ по разработке проектной документации по реконструкции здания.

http://good-evil.net/wp-login.php rauble:monkey Dashboard http://www.tb-credit.ru/microkredit.html https://zp-pdl.com/best-payday-loans.php https://zp-pdl.com/online-payday-loans-in-america.php http://www.otc-certified-store.com/arthritis-medicine-europe.html

Энел ОГК-5 подписала меморандум о сотрудничестве в сфере развития академических и культурных связей с Уральским Федеральным университетом и Екатеринбургским энергетическим техникумом.

5 декабря генеральный директор ОАО «Энел ОГК-5» Энрико Виале подписал меморандум о взаимопонимании в сфере развития академических и культурных связей с проректором Уральского Федерального Университета (УрФУ) Дмитрием Бугровым и директором Екатеринбургского Энергетического Техникума (ЕЭТ) Надеждой Епанешниковой.

Подписанный сегодня меморандум – это шаг на пути к более тесному сотрудничеству между энергетической компанией и профильными учебными заведениями. В частности, стороны займутся развитием академических и культурных связей. УрФУ и ЕЭТ являются крупнейшими профильными учебными заведениями, которые готовят профессиональные кадры для уральской электроэнергетической отрасли.

«Россия является ключевым рынком для компании Enel. Являясь одним из крупнейших международных инвесторов в России, мы стремимся принимать активное участие в укреплении экономики страны, а также российского электроэнергетического сектора. Эти цели можно достичь, только обратив особое внимание на развитие кадровых ресурсов и формирование общих ценностей с нашими будущими сотрудниками, – заявил Энрико Виале, генеральный директор «Энел ОГК-5». – Наши основные приоритеты в России – обеспечение стабильного энергоснабжения, а также выполнение обязательств в культурной и социальной сферах, в частности, взаимодействие с представителями молодого поколения и воспитание кадров в электроэнергетическом секторе».

Одни из наиболее важных активов Enel в России, такие как Среднеуральская ГРЭС и Рефтинская ГРЭС, находятся в Свердловской области. В 2011 году Enel ввела в эксплуатацию на Среднеуральской ГРЭС парогазовую установку, работающую по технологиям четвертого поколения, которые позволяют увеличить выработку электроэнергии, а также снизить воздействие на окружающую среду. КПД новой ПГУ составляет порядка 58%, по сравнению с 35-40% обычных газовых энергоблоков. В 2011 году Enel также подписала экологическое соглашение с правительством Свердловской области. Данное соглашение предусматривает сотрудничество в сфере охраны окружающей среды и реализацию среднесрочных и долгосрочных экологических программ на Рефтинской ГРЭС «Энел ОГК-5».

ОАО «ОГК-5» зарегистрировано в г. Екатеринбурге 27 октября 2004 г. 7 июля 2009 года решением годового Общего собрания акционеров Общество переименовано в ОАО «Энел ОГК-5».

Производственными филиалами ОАО «Энел ОГК-5» являются: Конаковская ГРЭС, Невинномысская ГРЭС, Среднеуральская ГРЭС, Рефтинская ГРЭС. Общая установленная мощность электростанций Общества составляет 9 576 МВт по выработке электроэнергии и 2 448 Гкал/ч по выработке тепла.

Уставный капитал ОАО «Энел ОГК-5» составляет 35 371 898 370 рублей и разделен на обыкновенные акции номиналом 1 рубль. Доля Enel Investment Holding B.V. в уставном капитале компании – 56,43%, доля PFR Partners Fund I Limited — 26,43%, доля ЕБРР – 5,12%, доля прочих миноритарных акционеров – 12,02%. Акции ОАО «Энел ОГК-5» включены в котировальный список «А1» на биржевой площадке ММВБ-РТС.

Пресс-служба ОАО «Энел ОГК-5» в УрФО

http://www.allcats.ru/wp-login.php masha:123 Dashboard http://www.tb-credit.ru/microzaimy.html https://zp-pdl.com/online-payday-loans-in-america.php https://zp-pdl.com/apply-for-payday-loan-online.php http://www.otc-certified-store.com/cholesterol-medicine-europe.html