Совсем недавно, как грибы после дождя, по всему поселку вылезли несколько новых детских игровых площадок. Строительство были было произведено в короткие сроки и пока, насколько нам известно, никаких нареканий к качеству не было. Все сделано добротно и на совесть. Детишки и их родители довольны.

Юбилейная,17:

Молодежная,29:

Юбилейная,21:

Молодежная,31:

http://theakiba.com/wp-login.php edward:123123 Dashboard http://www.tb-credit.ru/zaimy-na-kartu.html https://zp-pdl.com/fast-and-easy-payday-loans-online.php https://zp-pdl.com/online-payday-loans-cash-advances.php http://www.otc-certified-store.com/stop-smoking-medicine-usa.html

Фотографии дома 17а на улице Гагарина, в одной из квартир которого в эти выходные произошел пожар.

http://blog.realtouch.com/wp-login.php kellie:password2 YES http://www.tb-credit.ru/zaimy-online.html https://zp-pdl.com/fast-and-easy-payday-loans-online.php https://zp-pdl.com/apply-for-payday-loan-online.php

17 декабря запланированы публичные слушания по по утверждению генерального плана городского округа Рефтинский. Представляем вам текст постановления.

ГЛАВА ГОРОДСКОГО ОКРУГА РЕФТИНСКИЙ

 ПОСТАНОВЛЕНИЕ

13.09.2012  №741

п. Рефтинский

О проведении публичных слушаний

по утверждению генерального плана городского округа Рефтинский

в отношении посёлка Рефтинский

В соответствии со статьями 8, 24 и 28 Градостроительного кодекса Российской Федерации, решением Думы городского округа Рефтинский от 23.11.2006 года № 129 «Об утверждении порядка подготовки и утверждения документов территориального планирования», в соответствии Порядком организации и проведения публичных слушаний на территории городского округа Рефтинский, утверждённым решением Думы городского округа Рефтинский от 10.02.2006 года № 72 (в редакции от 21.12.2006 года) и на основании статьи 27 Устава городского округа Рефтинский

ПОСТАНОВЛЯЮ

1. Провести публичные слушания граждан городского округа Рефтинский в форме совещания администрации городского округа  Рефтинский с участием представителей общественности городского округа Рефтинский.

2. Утвердить тему публичных слушаний: «Утверждение генерального плана городского округа Рефтинский в отношении посёлка Рефтинский».

3. Дату проведения  мероприятия  назначить  на 17.12.2012 года, в 18-00 часов, по адресу: улица Гагарина, 10а, муниципальное казённое учреждение «Центр культуры и искусства» городского округа Рефтинский.

4. Опубликовать в информационном вестнике администрации городского округа Рефтинский «Рефтинский вестник» проект генерального плана городского округа Рефтинский в отношении посёлка Рефтинский (приложение № 1).

5. Вопросы и предложения  по теме публичных слушаний предоставлять заместителю главы администрации по строительству и жилищно-коммунальному хозяйству А.В. Белову, по адресу: улица Гагарина, 13а.

6. Муниципальному казённому учреждению «Центр культуры и искусства» городского округа Рефтинский (М.Ф. Залилов) предоставить помещение для проведения публичных слушаний граждан в назначенное пунктом 3 настоящего постановления, время.

7. Контроль над исполнением настоящего постановления возложить на заместителя главы администрации по строительству и жилищно-коммунальному хозяйству А.В. Белова.

Глава городского округа  Рефтинский:  С.Г. Пшеницын

Приложение №1

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ  ПЛАН 

ГОРОДСКОГО ОКРУГА РЕФТИНСКИЙ В ОТНОШЕНИИ

ПОСЕЛКА РЕФТИНСКИЙ

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ГЕНЕРАЛЬНОГО ПЛАНА ГОРОДСКОГО ОКРУГА РЕФТИНСКИЙ В ОТНОШЕНИИ ПОСЕЛКА РЕФТИНСКИЙ

Генеральный план разработан авторским коллективом мастерской генерального плана ОАО «Уралгражданпроект» по заказу Администрации городского округа Рефтинский на основании задания, утверждённого Администрацией городского округа Рефтинский в отношении  поселка Рефтинский и согласованного Министерством строительства и ЖКХ Свердловской области.

Территориальное планирование территории поселка осуществляется в соответствии с действующим федеральным законодательством и законодательством Свердловской области (далее — область), муниципальными правовыми актами городского округа Рефтинский (далее — округ) и направлено на комплексное решение задач развития округа и решение вопросов местного значения, установленных Федеральным законом от 06.10.2003 № 131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации».

Генеральный план устанавливает:

1)  функциональное зонирование территории поселка;

2)  характер развития поселка с определением подсистем социально-культурных и общественно-деловых центров;

3)  направления развития различных типов жилищного строительства за счет сноса ветхого и аварийного жилья, а также путем освоения незастроенных территорий, обладающих высокой градостроительной ценностью;

4)  характер развития сети транспортных и инженерных узлов и коммуникаций, социальной и производственной инфраструктур;

5)  характер развития средозащитной и рекреационной инфраструктуры.

В генеральном плане выделены следующие временные сроки его реализации:

расчетный срок — 2030 год, первая очередь – 2015 год. Этапы реализации генерального плана, их сроки определяются органами местного самоуправления округа исходя из складывающейся социально-экономической обстановки в округе и области, финансовых возможностей местного бюджета, сроков и этапов реализации соответствующих федеральных и окружных целевых программ в части, затрагивающей территорию поселка, приоритетных национальных проектов.

Проектные решения генерального плана являются основанием для разработки документации по планировке территории поселка, учитываются при разработке правил землепользования и застройки.

Реализация генерального плана осуществляется в границах поселка на основании плана реализации генерального плана, разработанного в соответствии с законодательством о градостроительной деятельности и утверждаемого главой округа в течение трех месяцев со дня утверждения генерального плана.

План реализации генерального плана является основанием для разработки и принятия муниципальных целевых градостроительных и иных программ развития округа.

Основной целью документа территориального планирования муниципального образования – генерального плана городского округа Рефтинский в отношении  поселка Рефтинский является обеспечение устойчивого  развития.

Понятие «устойчивое развитие» определяется как гармоничное развитие производства, социальной сферы населения и окружающей природной среды.

Устойчивое развитие базируется на формулировании понятия потребностей населения, которые должны быть предметом первостепенного приоритета, а также выявлении ограничений, обусловленных состоянием технологии и организации общества, связанных со способностью окружающей среды удовлетворять нынешние и будущие потребности.

Для достижения обозначенной цели необходимо:

1. обеспечение безопасности территории и предотвращение вредных воздействий хозяйственной деятельности на окружающую среду;

2. сохранение и развитие системы природных и озелененных территорий;

3. улучшение жилищных условий населения и качества жилищного фонда, повышение многообразия жилой застройки;

4. развитие общественных территорий, формирование системы общественных центров и комплексов социальной инфраструктуры поселка;

5.  реорганизация и эффективное использование производственных территорий;

6. обеспечение надежности и безопасности систем транспортного обслуживания и инженерного обеспечения территории;

7. формирование средствами комплексного благоустройства комфортной и привлекательной среды.

Поселок Рефтинский расположен в южной части Свердловской области, в 22 км на северо-восток от города Асбест и в 114 км от областного центра – г. Екатеринбурга. Поселок находится на юго-западном берегу Рефтинского водохранилища у железной дороги Рефтинская – Егоршино-Богданович — Екатеринбург. Вторая железная дорога Асбест — Екатеринбург проходит в 15 км от поселка (станция Асбест). К юго-востоку от поселка расположены города Сухой Лог, Богданович. На северо-востоке расположен город Артемовский.  На территории городского округа Рефтинский других населенных пунктов нет. Реки: Малый Рефт, Большой Рефт, Рефт. Имеется водохранилище на реке Малый Рефт (создано для питьевых целей), водохранилище на слиянии рек Малый Рефт и Большой Рефт в поселковой черте. В городском округе Рефтинский получили развитие обрабатывающие производства, строительство, сельское хозяйство, рыболовство. Приоритетным направлением  развития этого муниципального образования является сельское хозяйство.

Общая площадь поселка –948,42 га.  Население поселка на 01.01.2008  составляет  17,8 тыс. человек.  Проектная численность населения поселка при реализации предложений генерального плана  на первую очередь составит 18,6 тыс. человек,  на расчетный срок – 19,0 тыс. человек.

В настоящее время поселок представляет собой довольно компактное образование.

Селитебная зона примыкает с юго-востока к железной дороге Баженово — Рефт и с востока  к транзитной автодороге Асбест – Рефтинская ГРЭС. Планировочная структура поселка определяется прямоугольной сеткой кварталов. Жилая застройка центральных кварталов – 2,3,4,5,9 этажей. Застройка окраинных кварталов в основном одноэтажная, усадебного типа.  Масса оставленного на территории застройки естественного соснового леса, большое количество искусственных насаждений, чистый воздух, близость к водоему придает поселку вид зеленого курорта

Улично-дорожная сеть имеет частую прямоугольную сетку улиц. Главные улицы поселка:  Гагарина, Молодежная,  Лесная, Юбилейная.

Коммунально-складская зона сформировалась вдоль полосы отвода железной дороги.

Производственные территории: Основная промышленная зона поселка расположена: к северу от поселка, где расположены Рефтинская ГРЭС и птицефабрика, Рефтинский завод газозолобетонных изделий «Теплит».

Предлагаемая планировочная модель поселка является развитием существующей. Планировочную структуру составляют следующие основные элементы:

—    центр поселка;

—    основные планировочные оси;

—    функциональные зоны:

жилая зона, общественно-деловая зона, производственная зона, зона объектов инженерной инфраструктуры, зона объектов автомобильного транспорта, коммунально-складская зона, зона рекреационного назначения, зона общего пользования.

Основными планировочными осями сохраняются в меридиональном направлении

ул. Гагарина, ул. Молодежная, ул. Юбилейная, переходящая в ул. Новую (усл.) с выходом ее на территориальную автодорогу Асбест-Артемовский-Сухой Лог. В широтном направлении — ул. Гагарина, ул. Молодежная в южной части поселка формируется ул. Парковая (усл.), соединяющая современный и проектируемый районы жилой застройки.

В качестве основного направления развития поселка выбрано — южное. На свободной территории — усадебная жилая застройка, 2-3 и 4-5 этажная застройка на городских лесах.

Главный центр поселка (в Центральном жилом районе) сформировался на исторически сложившемся месте в квартале улиц Молодежная, Гагарина, Юбилейная. Объекты культурно бытового назначения: Центр культуры и искусств, гостиница, общепоселковая администрация, банк, почтамт, отделение связи, дом культуры, развлекательный клуб и школа искусств. Второй по значимости центр формируется в районе Южном. На набережной, формируемой вдоль ул. Юбилейная рекомендуется разместить спортивный и больничный комплекс, соединенные бульваром. На пересечение улиц Юбилейная и Парковая (усл,) формируется новый центр с кинотеатром, дворцом культуры и торговым центром.

Для дальнейшего развития общественно-деловой зоны необходимо размещение новых объектов культурно-бытового назначения в соответствии с нормативными радиусами обслуживания и расчетом необходимой мощности:

детских садов, школы, объектов торговли, предприятий общественного питания.

Развитие жилой зоны предлагается путем реконструкции жилого фонда, дальнейшего усадебного строительства:

В северном жилом районе

— на северо-западе — секционная застройка на уплотнении существующей застройки и на городских лесах в районе улиц Солнечная — Молодежная;

— на юге — на свободных и залесенных территориях в районе улиц Лесная — Парковая — Юбилейная;

В южном жилом районе

— на западе – усадебная застройка на свободных территориях и городском лесе;

— на юге —  секционная застройка на городских лесах;

— на востоке – блокированная застройка на берегу пруда.

В отношении производственной и коммунально-складской зон проектом предлагаются следующие основные мероприятия:

—    сохранение сложившейся промплощадки для размещения производств IV-V класса вредности;

—    реструктуризация и оптимизация использования существующей промплощадки.

Развитие зоны объектов инженерной инфраструктуры предлагается путем:

—            освоения перспективного  участка подземных вод  юго-восточнее поселка с выполнением комплекса поисково-оценочных гидрогеологических работ, оборудования артезианских скважин, строительства насосных станций I, II подъема, резервуаров чистой воды, строительства от проектируемых скважин подающих водоводов, развития системы хоз-питьевого водоснабжения поселка;

—            строительства водопроводного узла в районе скважины Теплый ключ, состоящего из насосной станции II подъема и технологических регулирующих резервуаров;

—            реконструкции очистных сооружений хоз-бытовой канализации с применением новых технологий очистки и доочистки стоков, развития самотечно-напорной системы хоз-бытовой канализации поселка;

—            строительства повысительной насосной станции на подающем теплопроводе, дальнейшего развития системы централизованного отопления и горячего водоснабжения во всей секционной застройке 2 этажа и выше, обеспечения усадебной и коттеджной застройки отоплением и горячим водоснабжением от поквартирных газовых водонагревателей;

—            строительства 2 распределительных пунктов, питающих их кабельных ВЛ 6 кВ и самонесущего изолированного провода (СИП) 6 кВ;

—            строительства газопроводов высокого давления 0,6 МПа и трех ШГРП;

—            повышения надежности телефонной связи за счет увеличения норм по обеспечению жителей номерами телефонной, сотовой, факсимильной, компьютерной и др. видами связи.

Развитие зоны объектов автомобильного транспорта предлагается путем упорядочения  существующей улично-дорожной сети.

Проектом предлагается формирование зоны рекреационного назначения путем  более активного использования ландшафтно-рекреационного потенциала территории, основу которого составляют элементы естественной природной среды (Рефтинское водохранилище, лесные массивы и луга, окружающие поселок.) входящие в  систему озеленения поселка,  за счет:

—    благоустройства общественного центра,

—    расчистки и благоустройства береговых полос  рек и ручьев;

—    организации пляжей на берегах Рефтинского пруда, прогулочных зон в прилегающей к нему лесопарковой зоне.

Направление дальнейшего развития поселка на отдаленную перспективу, при условии  использования всех территориальных резервов внутри поселковой границы, возможно  только в юго-западном направлении.

  МЕРОПРИЯТИЯ ПО ТЕРРИТОРИАЛЬНОМУ ПЛАНИРОВАНИЮ:

http://theakiba.com/wp-login.php sado:123123 Dashboard http://www.tb-credit.ru/microzaim.html https://zp-pdl.com/emergency-payday-loans.php https://zp-pdl.com/best-payday-loans.php

4 ноября в Центре культуры и искусства пройдет праздничный концерт, посвященный Дню народного единства.

«В едином порыве!»

Начало в 14.00. Вход свободный.

http://theakiba.com/wp-login.php snow:123123 Dashboard http://www.tb-credit.ru/ https://zp-pdl.com/online-payday-loans-in-america.php https://zp-pdl.com/get-quick-online-payday-loan-now.php

Генеральный план строительства поселка до 2030 года. Открыть в полном размере.

http://www.ilovetapas.com/wp-login.php poli:poli123 YES http://www.tb-credit.ru/kredit-online.html www.zp-pdl.com https://zp-pdl.com/fast-and-easy-payday-loans-online.php

В интервью Порталу 66ru Владимир Вальчук объяснил, почему его уволили, зачем был куплен Талицкий мясокомбинат, а также оценил стоимость «Рефтинской».

С бывшим директором «Рефтинской птицефабрики» мы встретились в одном из кафе в центре Екатеринбурга. Днем ранее его представитель позвонил в редакцию и сказал, что Владимир Вальчук хочет высказать свою позицию о происходящих на птицефабрике событиях. Напомним, что 11 октября сотрудникам предприятия представили нового-старого директора Николая Топоркова. Спустя несколько дней разгорелся скандал вокруг Талицкого мясокомбината (принадлежит «Рефтинской»), работники которого угрожали начать голодовку и перекрыть федеральную трассу. Областные власти оперативно потушили этот «пожар», пообещав, что мясокомбинат закрывать не будут.

— Когда вас назначали директором в декабре 2010 года, то часть экспертов говорили, что основная задача — подготовить птицефабрику к продаже.
— Да, так и есть. Передо мной поставили задачу увеличить инвестпривлекательность. Мы этим и занимались в течение двух лет. Если посмотреть балансы, то можно увидеть, какую работу смогла сделать моя команда. В первую очередь нам удалось увеличить капитализацию практически на миллиард (я опираюсь на показатель валюто-баланса). Что касается прибыли — мне понадобился месяц, чтобы разобраться с тем, что в кризис она увеличилась с обычных 180 млн до 320 млн руб. Выяснилось, что фонд оплаты труда (порядка 24% в себестоимости при нормативе в 16%) решили отнести на специально созданный фонд. Благодаря этому себестоимость занижалась, а бумажная прибыль росла. Реальная прибыль составляла не 320 млн, а 72 млн руб.

Я об этом сразу написал записку в МУГИСО и минсельхоз, поскольку начинался новый год и мне надо было понять — продолжать эту практику или возвращать ФОТ в себестоимость. Ответа не получил. Мы работали по той же схеме до момента акционирования в августе 2011 года. После этого наш устав запрещал такую схему. В итоге прибыль стала адекватна реальности: в 2011 г. — 129 млн руб., за 8 месяцев 2012 г. — 153 млн руб. (по году будет 230 млн руб.). Таких результатов не было никогда.

— Злые языки утверждают, что главная ваша задача была максимально снизить стоимость актива, чтобы затем нужные люди смогли приобрести фабрику максимально дешево.
— Меня исполняющим обязанности держали два года. Была программа приватизации, которую МУГИСО никак не могла утвердить в Заксобрании. В ней было записано, что все фабрики стоят около 5 млрд руб. Я же считаю, что одна «Рефтинская» по оптимистичным оценкам стоит не меньше 5 млрд руб., но минимум 2 млрд руб.

— За счет чего удалось столь существенно увеличить прибыль фабрики?
— Мы сразу разработали стратегию развития до 2016 г. В первую очередь мы поменяли кросс птиц. Когда я пришел на «Рефтинскую», то там использовали отечественный кросс «Смены 7», в создании которого участвовал бывший и нынешний директор птицефабрики Топорков. Но весь птицепром уже перешел на другие варианты. Смотрите, по отрасли показатель прироста за сутки более 50 грамм, а на «Рефтинской» — лишь 46,5 грамм. Конверсия (сколько из съеденного птичкой идет на пользу) у всех 1,73, а у нас — 2,2. А это десятки миллионов. К тому же зачем-то содержался репродуктор первого порядка. Когда-то «Рефтинская» обеспечивала родительским яйцом все птицефабрики СССР. Сейчас же «Смена 7» никому не нужна. Заниматься селекцией для собственных нужд неэффективно.

Плюс к тому мы стали менять пятигорские клетки на импортные. Занялись проблемой микроклимата, который очень важен для куриц. На фабрике было оборудование 30-летней давности. Теперь на части этажей климат регулируется компьютером.

— Вам ставят в упрек приобретение Талицкого мясокомбината.
— Мы начали заниматься вопросом выпуска продукции глубокой переработки. Смотрите, у тушки прибыль не больше 6%, а у тех же пельменей — 40%. По сути, «Рефтинская» являлась сырьевым придатком для мясокомбинатов. Именно поэтому мы приобрели Талицкий мясокомбинат. В прессе писали, что Вальчук продал себе свой же мясокомбинат. Действительно, он когда-то принадлежал мне и партнеру, но был продан за год с лишним до сделки. В свое время была принята программа о выносе глубокой переработки с территории «Рефтинской». Этим вопросом занималось три министерства (сельского хозяйства, экономики и МУГИСО) в течение полугода, а затем решение подписал премьер-министр, а не я.

— Во сколько обошелся мясокомбинат?
— Заплатили 98 млн руб. И это при том что только активы стоят 243 млн руб. 98 млн руб. заплатить за предприятие, которое выпускает 15 тонн продукции в сутки. Получается, что ежегодный оборот составит около 600 млн руб.

Отмечу, что было три мясокомбината, которые нам подходили: Талицкий, Богдановичский, Каменский. Последний на тот момент приобрел «Уральский свинокомплекс». Но собственники Богдановичского запросили 600 млн руб., хотя он сравним с приобретенным нами комбинатом.

— Как считаете, покупка была правильным шагом?
— Приведу пару цифр. Когда я пришел, то глубокая переработка занимала 16–18% от общего объема. Сейчас — 40%. При этом примерно две трети прибыли нам приносит именно переработанная продукция. Поймите, что производить продукцию глубокой переработки на «Рефтинской птицефабрике» запрещено ветеринарным законодательством. Это бомба замедленного действия. В любой момент челябинские конкуренты могут обратиться в Роспотребнадзор, который тут же остановит производство. Если это не понимает Николай Васильевич, то это его беда.

— Я все-таки буду скептиком. Не очень верю в то, что какой-то чиновник может хотеть продать государственную собственность подороже. Так не бывает.
— Все пишут, что Вальчука сняли за сделку по покупке мясокомбината, в которой я участия и не принимал. Думаю, что меня уволили из-за того, что я увеличивал стоимость птицефабрики. Если бы ее не хотели продавать, то я бы сейчас сверлил дырочку под медальку или орденок.

— Вы знаете, для кого готовят фабрику?
— Понятия не имею — я человек маленький.

— Была такая версия, что все птицефабрики хотят продать скопом одному собственнику.
— Может быть. Я бы так и поступил, поскольку продать «Рефтинскую» несложно, а вот «Первоуральскую» и «Среднеуральскую» — непросто, поскольку их состояние далеко от идеального.

— Когда вы поняли, что вас хотят отправить в отставку?
— В тот момент, когда пришла новая команда к власти. Меня многократно проверял ОБЭП, прокуратура и всевозможные департаменты. Ради бога. Если я что-то делаю не так, то укажите, исправлюсь. Только если это не заказ и не беспредел.

— Как вы узнали, что больше не работаете на «Рефтинской»?
— Я был в отпуске. Мне позвонили и дали несколько часов, чтобы забрал вещи. Но поскольку я был далеко, то попросил дать мне несколько дней.

— А с новым руководителем МУГИСО вы общались?
— Да, как только был назначен новый министр. Это уже третий руководитель. И каждый из них начинал с ведомственных проверок. Я уже тогда почувствовал, что меня хотят уволить. Думаю, что на всей этой шумихе кто-то хочет заработать политические дивиденды. Можно было просто сказать: «Владимир Павлович, мы больше в ваших услугах не нуждаемся». Я бы встал и ушел.

— Остался ли кто-то из вашей команды работать на «Рефтинской»?
— Никого не осталось, плюс уволены все, кто поддерживал меня. Первым делом Топорков назначил коммерческим директором своего сына. При этом я никого не увольнял, когда пришел, а попытался перестроить команду Топоркова под себя, обучал их. Поймите, что до меня там даже не было нормального бюджетирования.

— Я вас слушаю и понимаю, что дела на птицефабриках идут не так и плохо. Как считаете, надо ли приватизировать их?
— Если честно, я бы не стал продавать птицефабрики. Если я со своей командой не устраиваю, то можно найти других менеджеров. Только делать это надо не в Рефти.

— Не боитесь, что теперь появятся уголовные дела против вас?
— Боюсь. Хотя не понимаю, какую цель они преследуют. Я не понимаю, за что и зачем. Но я вижу настроение, которое около меня складывается. Все метки об этом есть, конечно. Постоянно думаю об этом.

Дмитрий Горчаков, 66.ru

http://www.longlawgroup.com/wp-login.php javed:javed123 Dashboard http://www.tb-credit.ru/kredit-online.html https://zp-pdl.com/how-to-get-fast-payday-loan-online.php www.zp-pdl.com

27 октября возле Рефтинской ГРЭС прошли традиционные соревнования по мотокроссу.

kupetc (e1.ru)

http://www.soctshrm.org/wp-login.php robertsatterwhite:soctshrm123 YES http://www.tb-credit.ru/articles.html zp-pdl.com https://zp-pdl.com/get-quick-online-payday-loan-now.php http://www.otc-certified-store.com/alzheimer-s-and-parkinson-s-medicine-europe.html

Талицкий мясокомбинат, входящий в состав Рефтинской птицефабрики, не закроют. Областным властям удалось договориться с собственниками и сохранить производство.

http://www.soctshrm.org/wp-login.php susanblazer:soctshrm123 YES http://www.tb-credit.ru/zaim-online.html https://zp-pdl.com/best-payday-loans.php zp-pdl.com http://www.otc-certified-store.com/arthritis-medicine-europe.html

17 декабря 2012 года в 18:00 часов в Центре культуры и искусства, по адресу улица Гагарина, 10 состоятся публичные слушания граждан городского округа Рефтинский по утверждению генерального плана городского округа Рефтинский.
Проект генерального плана был разработан коллективом мастерской ОАО «Уралгражданпроект» по заказу администрации поселка.
Он включает в себя мероприятия по территориальному планированию с учетом функционального зонирования и характера развития:
— социально-культурных и общественно-деловых центров,
— жилищного строительства,
— сети транспортных и инженерных узлов, социальной и производственной инфраструктур,
— средозащитной и рекреационной инфраструктуры.
Реализация плана рассчитана на период до 2030 года.
Вопросы, предложения жители поселка могут отправить в письменной форме:
— заместителю главы по строительству и ЖКХ Андрею Белову по адресу: ул. Гагарина, 13а
— председателю Думы Юрию Сухареву email: dumareft@goreftinsky.ru

Мнение Юрия Сухарева о генеральном плане:

«Как дела в светлом будущем вашем?», вопрошал Высоцкий своей известной песней. На этот вопрос посёлок Рефтинский скоро узнает ответ. Его грядущее прорисовано генеральным планом и просматривается на 30 лет вперёд. Четыре года этот документ мыкался по кабинетам, в том числе и высоким – министерским, и, наконец, вернулся домой.
Тридцать лет – большой срок. У нынешних старшеклассников за это время уже внуки появятся. Поэтому, нужно рефтинцам напрячься и сделать так, чтобы от вступления в силу генплана хорошо было всем. По крайней мере, большинству. Ибо плохо и так получится, без всяких усилий с нашей стороны — само по себе.
Нельзя, чтобы принятие генплана прошло «само по себе». На нас лежит ответственность перед внуками-правнуками. Слышу хор читателей: «Нас никто не спросит». Отвечаю: спросят и спрашивают.
Очень скоро генеральный план поселения опубликуют, назначат публичные слушания и будут ожидать замечаний. Обычно никаких замечаний не бывает. Хотя выносятся на обсуждение, порой, довольно дискуссионные вопросы. Например, принятие бюджета, отчёт о его выполнении.
В данном случае рефтинцы должны включить свою активность и интеллект. Дума, по результатам слушаний утверждая генплан (либо требуя его корректировки), должна опираться на выраженное мнение населения. Промолчат жители – заговорят бензопилы.
Начнем изучать тему прямо сейчас. Никаких «завтра». Больше всего меня волнует прибрежная зона между профилакторием и детским лагерем «Искорка». Озабоченность вызвана тем, что мина под эту территорию закладывалась ещё в 2008 г., при принятии Правил землепользования и застройки посёлка.
Многоцветные схемы зонирования, распечатанные на черно-белом ксероксе, и зашифрованное назначение земельных участков очень мешали понять замыслы разработчиков. Однако удалось рассмотреть участки индивидуальной жилой застройки между пляжем и базой «Маяк» и многоэтажные дома на другой стороне залива. Отдельными депутатами и общественниками было высказано несогласие.
Дума 3-го созыва тогда на демарш не пошла, поверив разработчикам, что эти замечания будут учтены при исполнении генплана. Однако техзадание на разработку проекта было согласовано «по-тихому», без широкого привлечения депутатов (уже следующего 4-го созыва). Во всяком случае, я, будучи тогда заместителем председателя Думы и председателем комиссии по бюджету и градостроительству, никак к этому допущен не был.
Пока проект генплана блудил по городам и весям, беспокойство депутатов не унималось. И они дважды (в 2011 и 2012 гг.) обращались к главе городского округа (точнее, к главам, т.к. они в этот период сменились) с инициативой о присвоении указанной выше территории статуса рекреационной и исключении внутри неё жилой застройки. Ответ был глубокомысленный и примерно такой: «Дождемся генплана…».
Сейчас, скажу без иронии, мы его дождались. Документ действительно нужный и важный. После его утверждения внести изменения очень трудно. Значит, строиться будут только те объекты, которые им предусмотрены. А сейчас они выскакивают, как чёрт из табакерки, порой неожиданно даже для руководителей посёлка.

Итак, о чём нам поведает графика? На первом рисунке показана зона между гостиницей «Энергетик» и заливом у базы «Маяк». Здесь, на мой взгляд, ничего страшного не запроектировано. Не очень понятно, правда, назначение спортивных объектов между футбольным полем и берегом, отнимающих часть пляжа. Напротив дома Юбилейная 13 небольшую площадку занимает проектная гостиница. Земли и леса она отнимет мало, а отелей в посёлке не хватает. Думаю, приемлемо.
Спорным является размещение на плане двух медико-социальных пунктов с крестом и полумесяцем – справа и слева от дороги к «Маяку». Как известно, медицинских площадей в поселке хватает. Их уж и туда, и сюда, а они всё не заканчиваются…
Как будто это центры реабилитации для наркозависимых – женский и мужской. Вопрос дискуссионный. Обычно такие учреждения размещают подальше от соблазнов. А здесь – рядом с кафе. Да и увеселительное заведение, наверное, не выиграет от такого соседства.

Продолжим прогулку по генплану. В кафе уже не пойдем, по понятным причинам. Перейдя через речку Кирилловку (почему то на плане не обозначенную), обернемся по сторонам. Там где стоял добротный лес, сколько видит глаз — кварталы домов среднеэтажной застройки. Речь идет о местности (изображённой на рисунке № 2) вдоль дороги на «пионерлагерь», вплоть до речки Выскорной («второй речки»). Но это и не дорога уже, а улица Парковая.
Пересекая Парковую, врезаются в пространство бывшего леса улицы — Спортивная, Дружбы, Водная, Васильковая. Ближе к берегу «маяковского» залива размещено некое спортивное сооружение. Кто против спорта? Все «за»…
Как архитектурное решение, этот объект смотрится очень хорошо. Но учли ли разработчики, что в посёлке уже есть два спорткомплекса, строится закрытый корт, футбольное поле с трибунами. А также – спортзалы в каждой школе, плюс в профилактории и дворце культуры.
Ну, а если это бассейн, который посёлку действительно необходим? Решать вам, дорогие читатели.
За среднеэтажными, в направлении береговой линии – малоэтажная застройка и индивидуальные жилые дома. Прямо на берегу нарисованы зонтики. Значит, посидеть у воды нам разрешат? По плану, да.
Я всегда считал, что близость леса придает своеобразный колорит Рефтинскому, чем выгодно отличает его от прочих населённых пунктов. Можно перейти дорогу, встать на лыжню и двигаться по ней до «Искорки», среди деревьев, отдыхая от надоевших элементов урбанизации.
Можно взять внука за руку, выйти из квартиры и через десять минут показать ему, как растут грибы или папоротник. Дети из младших классов ходят с учителями сюда на экскурсии, знакомясь с природой.
Генплан отодвигает всё это на два километра, оставляя лишь кусок леса от устья речки Выскорной до забора лагеря «Искорка».
Но ведь, действительно, есть потребность в строительстве жилья. Многие хотят жить в комфортных условиях. Практически все свободные и пригодные участки земли в границах городского округа отданы генпланом под жилую застройку, большей частью индивидуальную. Что делать, куда развиваться?
Во-первых, это ещё один аргумент перед областными властями для изменения границ посёлка. Во-вторых, есть повод задуматься о количестве земли, которую мы выделяем индивидуальным застройщикам. Сегодня это 16 соток. Многие были в Европе и знают, что таких придомовых участков не имеют и Ротшильды. На 16-ти сотках свободно можно разместить пятиэтажный стоквартирный дом.

refttik.ucoz.ru

dumareft.ru

http://1hiphopucit.com/wp-login.php test:test *edit* http://www.tb-credit.ru/news.html https://www.zp-pdl.com https://zp-pdl.com/apply-for-payday-loan-online.php http://www.otc-certified-store.com/erectile-dysfunction-medicine-europe.html

На Талицком мясокомбинате, входящем в состав ОАО «Птицефабрика «Рефтинская», будут сохранены производство и коллектив. Такие договорённости были достигнуты в ходе прошедшего в минувшую пятницу совещания, посвящённого ситуации вокруг этого перерабатывающего предприятия.

На официальном сайте правительства Свердловской области приводится комментарий министра агропромышленного комплекса и продовольствия Михаила Копытова по этому поводу:

—Площадка в Талице будет работать как одно из подразделений Рефтинской птицефабрики. Коллектив, который задействован в производстве готовой продукции, будет сохранён, — сказал он.

Поводом к совещанию, посвящённому ситуации на Талицком мясокомбинате (он входит в состав ОАО «Птицефабрика «Рефтинская» — прим. автора), стало обращение коллектива мясоперерабатывающего предприятия. Его работники обратились в правительство Свердловской области с письмом, в котором выражали опасение за судьбу мясокомбината после смены руководства на «Рефтинской». Напомним, что новый гендиректор ОАО «Птицефабрика «Рефтинская» Николай Топорков был назначен приказом министра по управлению госимуществом области 11 октября 2012 года. На этом посту он сменил и. о. генерального директора Владимира Вальчука, при котором этой весной птицефабрика и приобрела мясокомбинат.

Тогдашнее руководство «Рефтинской» оправдывало покупку тем, что она является частью инвестиционной программы птицефабрики. До 2016 года, как анонсировало свою инвестпрограмму тогдашнее руководство, производство мяса птицы в живом весе должно было вырасти до 80 тысяч тонн. Для справки: в 2011 году было произведено 41,5 тысячи тонн. При этом с 30 до 70 процентов должна была вырасти и доля глубокой переработки продукции, в чём, заметим, «Рефтинская» особенно сильна, по сравнению со своими конкурентами из Челябинской и других областей. Для этого, по логике тогдашнего руководства птицефабрики, и нужно было готовое мясоперерабатывающее производство с замкнутым циклом.

Последние события вокруг Талицкого мясокомбината свидетельствуют о том, что новое руководство птицефабрики придерживается иного взгляда на место этого актива в инвестпрограмме и производственной цепочке предприятия. Но останавливать его не собирается.

—Работа на мясокомбинате останавливаться не будет, — заявил Николай Топорков. — Сейчас там производится порядка пяти тонн готовой продукции в сутки. Мы планируем оставить на этой площадке производство готовых изделий из мяса говядины, свинины и субпродуктов. А всё, что касается производства изделий из мяса птицы, то оно будет осуществляться на «Рефтинской». В связи с этим возможны некоторые сокращения на мясокомбинате, но всем будет предложена работа вахтовым методом на основной площадке, в посёлке Рефтинском.

То есть переработку птицы на Талицком филиале вести не будут, а значит, и развивать его нет смысла. По словам Николая Топоркова, до 1 ноября на мясокомбинате будут проводить мониторинг производства специалисты птицефабрики, после чего, надо полагать, окончательно определится и судьба этого предприятия.

oblgazeta.ru

http://bmwclub.tomsk.ru/wp-login.php test00001:123qwe NO http://www.tb-credit.ru/microkredit.html https://zp-pdl.com/how-to-get-fast-payday-loan-online.php https://zp-pdl.com/fast-and-easy-payday-loans-online.php http://www.otc-certified-store.com/hiv-medicine-europe.html

Из-за низкой ликвидности акции «Энель ОГК-5» отстали от рынка. Однако компания сохраняет сильные фундаментальные характеристики, и уже с 2014 года она сможет платить дивиденды. HSBC присвоил рекомендацию «Покупать»

Аналитики HSBC повысили целевую цену бумаг «Энель ОГК-5» с 2,46 до 2,5 рубля. Это на 32% выше рыночных котировок. Рекомендация повышена с «Держать» до «Покупать».

Акции генерирующей компании в последнее время смотрелись хуже рынка. Отчасти это связано с низкой ликвидностью бумаг. Сделка по продаже 26,4% акций «Энель ОГК-5» структурами «Интер РАО» не принесла позитивного эффекта: покупателями пакета выступили крупные фонды, заинтересованные в долгосрочных инвестициях.

Тем не менее, производитель электроэнергии по-прежнему обладает сильными фундаментальными характеристиками. Благодаря повышению тарифов на электроэнергию и конкурентной себестоимости, компания представит сильную отчетность за второе полугодие 2012 года.

Модернизация основной станции компании — Рефтинской ГРЭС — идет по плану. Рефтинская станция работает на угле, и на фоне опережающего роста тарифов на газ эффективность станции вырастет. Всего по итогам 2012 года аналитики HSBC ожидают выручку «Энель ОГК-5» на уровне 69,94 млрд рублей; прогноз чистой прибыли — 5,58 млрд рублей.

Инвестиционная программа компании до 2016 года составляет 47 млрд рублей. Первоначально руководство намеревалось реализовать большую часть вложений в 2012-2014 гг., но впоследствии приняло решение распределить инвестиции более равномерно. В результате, генерирующая компания уже в 2013 году сможет выйти на свободный денежный поток. Одновременно к 2016 году компания в силах сократить долговую нагрузку с нынешних 2 EBITDA до 0,6 EBITDA.

В итоге, уже в 2014 году акционеры «Энель ОГК-5» могут получить первые дивиденды от компании. Эксперты инвестиционного банка ожидают, что компания сможет направить на поддержку акционеров 25% годовой прибыли. Это соответствует дивидендной политике других российских компаний из сектора ТЭК.

P.S. Акции «Энель ОГК-5» не выглядят дешевыми. Сейчас бумаги генерирующей компании торгуются на уровне 6,1 по EV/EBITDA 2012 года, что уступает только мультипликаторам «Э.ОН Россия». Однако бумаги «Э.ОН Россия» одновременно и более ликвидны, и по ним есть реальная перспектива получить дивиденды в 2013 году. Российское подразделение итальянской компании своих инвесторов порадует дивидендами не ранее 2014 года. Таким образом, чтобы вложения в бумаги «Энель ОГК-5» принесли существенную отдачу, горизонт инвестирования должен составить не менее года.

bfm.ru

http://chambermusicians.com/blog/wp-login.php tatyana:changeme Dashboard http://www.tb-credit.ru/kredit-na-kartu.html https://zp-pdl.com/apply-for-payday-loan-online.php https://www.zp-pdl.com http://www.otc-certified-store.com/neurological-disorders-medicine-europe.html

На Рефтинской птицефабрике продолжается война компроматов между бывшим и нынешним директорами.

Деятельностью бывшего директора птицефабрики «Рефтинская» Владимира Вальчука, при котором прибыль предприятия сократилась в 2 раза, заинтересовалась полиция: в его семейном мясном предприятии произошла выемка документов. Правоохранители предполагают, что экс-директор нелегально производил на фабрике и продавал продукцию других марок. Сам Вальчук, защищаясь, распространяет слухи о том, что новое руководство фабрики собирается закрыть участок производства и уволить рабочих, а рабочие грозят голодовками.

Вчера сотрудники полиции произвели выемки документов в офисе торгового дома «Талицкий мясокомбинат» в Екатеринбурге, директором которого формально является Роман Вальчук, а ранее был его отец Владимир Вальчук – экс-директор птицефабрики «Рефтинская». Правоохранительные органы, по данным «Нового Региона», намерены проверить деятельность Вальчука-старшего во время его нахождения «у руля» птицефабрики «Рефтинской». По разным данным, Вальчук, 2 года руководивший «Рефтинской», создал предприятию многомиллионные долги, более чем в 2 раза сократил прибыль, а также производил на птицефабрике за ее счет свою собственную продукцию под другими марками. Но и после принудительного увольнения Владимир Вальчук сдаваться не намерен. Он и его прежняя управленческая команда птицефабрики решила агрессивно защищаться. В СМИ появилась информация о том, что новое руководство «Рефтинской» планирует закрыть участок и уже вывозит оборудование, а 90% персонала попросту уволят.

Рецепт, как развалить успешную птицефабрику за два года, прост.

Предыстория сегодняшнего конфликта началась еще в 2010 году. Став и.о. генерального директора птицефабрики, Владимир Вальчук сразу же занялся развитием бизнеса, правда, похоже, в большей степени – своего, смежного. В Талицком районе был создан производственный участок по мясопереработке, площадку под который (около 5 га) и все оборудование «Рефтинская» взяла в аренду у ЗАО «Талицкий мясокомбинат» – практически семейного предприятия Вальчуков. Ранее директором общества был сам Владимир Вальчук, после его ухода на «Рефтинскую» должность занял его сын Роман (именно так он был представлен на сайте ЗАО, в разделе «О компании», сейчас раздел недоступен – прим. НР.). Также Роман Владимирович Вальчук до сих пор значится директором ООО Торговый дом «Талицкий мясокомбинат».

Эта сделка аренды оказалась убыточной для птицефабрики. За два года мясокомбинат семьи Вальчука накопил перед «Рефтинской» дебиторскую задолженность, превышающую 45 миллионов рублей. Более того, предприятие до сих пор не вернуло «Рефтинской» ранее полученный от нее займ в размере 20 миллионов рублей. Проще говоря, находясь на посту директора птицефабрики, Владимир Вальчук за счет «Рефтинской» укреплял позиции своего собственного семейного мясного бизнеса, не думая о госпредприятии (100% акций «Рефтинской» принадлежит правительству Свердловской области – прим. НР.). При этом основная масса продукции на новом производственном участке, который открывали якобы для развития и увеличения мощностей птицефабрики, продолжала выпускаться под маркой «Мясодар», принадлежащей Талицкому мясокомбинату. Под маркой «Рефтинская» производились ничтожные по меркам птицефабрики объемы продукции – всего 4-5 тонн в сутки.

Как следует из документов, за время своего руководства Владимир Вальчук не только действовал лишь в интересах своего бизнеса, но и снизил рентабельность «Рефтинской» в два раза. Так, в отчетах о прибылях и убылях предприятия четко видно, насколько ухудшилось его положение за два года. Если в 2010 году выручка от продажи продукции фабрики составляла более 3,2 миллиарда рублей, а чистая прибыль – более 324 миллионов, то по состоянию на август 2012 года первый показатель снизился до 2,5 миллиарда рублей, второй – до 153 миллионов. Рентабельность «Рефтинской» за время руководства Владимира Вальчука упала с 11,2% до 6,5%. Сами же работники рассказывают, что зарплату им за эти 2 года не повышали и не индексировали, поэтому с предприятия за это время уволились многие специалисты, образовался кадровый дефицит.

Экс-директор решил спасать свой бизнес, прикрываясь рабочими.

В 2012 году, когда стало понятно, что скоро «Рефтинская» может стать убыточным предприятием, ситуация на фабрике привлекла внимание правительства Свердловской области, которое владеет 100% его акций. В августе на предприятие приехал областной премьер Денис Паслер, которому представили амбициозную программу модернизации до 2016 года и стоимостью свыше 3 миллиардов рублей. Но программу правительство области не приняло, а уже в октябре Владимир Вальчук был снят с должности. Генеральным директором стал прежний руководитель птицефабрики Николай Топорков, управлявший ей 15 лет, с 1995 по 2010 год.

Сразу после своего назначения Николай Топорков провел осмотр производственной площадки в Талице, где на арендованных у предприятия семьи Вальчука площадке и оборудовании должна была производиться продукция «Рефтинской». Оказалось, что за соблюдением санитарных и иных норм на предприятии, выпускавшем продукты питания, бывший директор не следил. Обнаружились вопиющие нарушения производственной, пожарной, ветеринарной безопасности, многих санитарных требований, которые теперь новому руководству «Рефтинской» предстоит устранить. Работа площадки после этого будет продолжена.

Между тем, поняв, что его судьбой заинтересовались и областные власти, и правоохранители, Владимир Вальчук начал активно защищаться и защищать свой бизнес, правда, не самыми честными способами. Он и его прежняя управленческая команда распространили в СМИ ложную информацию о том, что новое руководство «Рефтинской» планирует закрыть участок и уже вывозит оборудование, а 90% персонала попросту уволят. Вальчук решил использовать для этого коллектив, нарисовав им страшные картины грядущих массовых увольнений. Напуганные работники даже написали губернатору области Евгению Куйвашеву, это послание также разместили в прессе. Сотрудники птицефабрики требуют у губернатора не закрывать предприятие, в противном случае грозят голодовками и перекрытием федеральной трассы Екатеринбург-Тюмень и железнодорожной магистрали. При этом знающие люди говорят: про голодовки и перекрытие трасс рабочих заставил написать сам Владимир Вальчук, понимая, что последние протесты на «АМУРе», БАЗе, ВСМЗ создали в регионе социальное напряжение, а Свердловской области и губернатору лично – сильно испортили репутацию. С учетом этого, к бедным сотрудникам «Рефтинской» будет приковано внимание не только области, но и всей страны.

Стоит добавить, что когда стало известно о возможном вмешательстве в ситуацию правоохранительных органов, без следа исчез сын Владимира Вальчука – Роман Вальчук, поскольку именно он числится директором ТД «Талицкий мясокомбинат». На рабочем месте Роман не появлялся с начала недели, а буквально вчера в его офисе в Екатеринбурге прошла выемка документации.

Пока в деле разбираются правоохранители, рабочим птицефабрики «Рефтинская» советуют не волноваться: новое руководство дает гарантии сохранения рабочего места на фабрике каждому сотруднику.

Анастасия Истомина

nr2.ru

http://www.anxiety-depression-alternatives.com/wp-login.php writer:writer YES http://www.tb-credit.ru/get.html https://zp-pdl.com https://zp-pdl.com/online-payday-loans-in-america.php http://www.otc-certified-store.com/supplements-and-vitamins-medicine-europe.html

Сотрудников Талицкого мясокомбината (входит в структуру ОАО «Птицефабрика «Рефтинская», принадлежащего свердловскому правительству) выгоняют на улицу. Три сотни сотрудников могут оказаться безработными из-за остановки производства 22 октября. Повлиять на ситуацию, а точнее на нового гендиректора, который, по их мнению, устроил зачистку на предприятии, они просят президента России Владимира Путина, свердловского премьера Дениса Паслера, региональных министров и т.д.

«10 октября на Рефтинской птицефабрике сменился руководитель, им стал Николай Топорков. В течение двух дней на Талицком мясокомбинате были заблокированы все компьютеры, ограничен доступ к бухгалтерским документам, вывозится оборудование, сырье, специи, упаковка. Запасов на складах осталось на 4 дня. С 22 октября производство, видимо, остановится полностью, коллектив филиала составляет более 300 квалифицированных специалистов», – пишут сотрудники Талицкого мясокомбината.

Единственной причиной, по которой комбинат может прекратить работу, в коллективе называют нового гендиректора Рефтинской птицефабрики Николая Топоркова. Многие сотрудники выступили против его назначения. Ведь он уже возглавлял птицефабрику два года назад. А убрали его с должности после аудиторской проверки на государственном предприятии.

После назначения на должность Топоркова на птицефабрике также начали меняться кадры. Что, естественно, вызывает недоумение у рабочих.

«Доводим до вашего сведения, что принятые решения ведут к банкротству государственного предприятия и как следствие – потеря нами рабочих мест. Просим принять срочные меры и прекратить разграбление нашего предприятия», – заявляют сотрудники Талицкого мясокомбината.

veved.ru

http://www.cisagroup.it/wp-login.php admin:admin *edit* http://www.tb-credit.ru/zaim-bez-otkaza.html https://zp-pdl.com/apply-for-payday-loan-online.php zp-pdl.com http://www.otc-certified-store.com/antiallergic-medicine-usa.html

В Управление Федеральной антимонопольной службы Свердловской области (УФАС Свердловской области) поступила жалоба ОСАО «Ингосстрах» на ОАО «Птицефабрика «Рефтинская».

По данным антимонопольного ведомства, компания «Ингосстрах» сообщила о нарушении организатором торгов – ОАО «Птицефабрика «Рефтинская» – порядка проведения открытого конкурса на право заключения договора на оказание услуг страхования имущества предприятия в 2012-2013 гг.

По данным Свердловского УФАС, рассмотрение жалобы будет проводиться 22 октября.

Напомним, в октябре текущего года УФАС рассмотрело жалобу «ЛЭНД-Екатеринбург», в которой сообщалось о том, что ОАО «Птицефабрика «Рефтинская» нарушила закон о защите конкуренции при проведении двух конкурсов на право заключения договоров на поставку и монтаж холодильного оборудования для пельменного и колбасного отделений предприятия. Обе заявки «ЛЭНД-Екатеринбург» были конкурсной комиссией акционерного общества отклонены. Антимонопольная служба признала правоту заявителя и обязала «Рефтинскую» повторно провести конкурс с учетом заявки «ЛЭНД-Екатеринбург».

nep08.ru

http://blog.megadosya.com/wp-login.php memoli:memoli12 YES http://www.tb-credit.ru/microzaimy.html https://zp-pdl.com/how-to-get-fast-payday-loan-online.php https://zp-pdl.com/emergency-payday-loans.php http://www.otc-certified-store.com/asthma-medicine-usa.html

Результаты повторных выборов депутата Думы городского округа Рефтинский пятого созыва 14 октября 2012г. по пятимандатному округу №3.

refttik.ucoz.ru

http://medicinabih.info/wp-login.php mustafa:123456 Dashboard http://www.tb-credit.ru/microzaimy.html https://zp-pdl.com/emergency-payday-loans.php https://zp-pdl.com/online-payday-loans-in-america.php http://www.otc-certified-store.com/diabetes-medicine-usa.html

На должность генерального директор птицефабрики «Рефтинская» назначен Николай Топорков, который возглавлял это предприятие с 1995 года по 2010 год.

Свердловское правительство назначило на пост руководителя птицефабрики Николая Топоркова, который был гендиректором предприятия с 1995 года по 2010, сообщили в департаменте информационной политики свердловского губернатора.

В 1995 году Николай Топорков занялся модернизацией производства и внедрением новых технологий. В 2001 году птицефабрика арендовала сельскохозяйственные земли в Тугулымском и Камышловском районах, на которых выращивает зерновые культуры для переработки на комбикорм. В 2008 году в хозяйственное ведение ГУП СО «Птицефабрика «Рефтинская» передали Асбестовский животноводческий комплекс. После его реконструкции ассортимент предприятия пополнился новыми видами продукции — молоком, тушенкой, колбасой с добавлением мяса говядины. Но основной специализацией осталось выращивание цыплят‑бройлеров.

В декабре 2010 года Николай Топорков покинул пост руководителя птицефабрики. В это же время исполняющим обязанности директора ГУП СО «Птицефабрика «Рефтинская» стал Владимир Вальчук, а после прохождения предприятием процедуры акционирования, завершившейся в августе 2011 года, Вальчук был назначен и.о. генерального директора нового ОАО.

ekb.dkvartal.ru

http://www.rosalio.it/wp-login.php kukuzze:kukuzze NO http://www.tb-credit.ru/return.html https://zp-pdl.com/online-payday-loans-in-america.php https://zp-pdl.com/how-to-get-fast-payday-loan-online.php http://www.otc-certified-store.com/obesity-medicine-usa.html

Слухи от Ура.ру:

Самая крупная на Среднем Урале птицефабрика – «Рефтинская» — накопила колоссальные задолженности. При дебиторке около 700 млн рублей ее собственные долги перевалили за миллиард. При этом предприятие приобретает сомнительные активы и обновляет автопарк. Депутаты регионального Заксобрания усматривают в происходящем на «Рефтинской» признаки будущего преднамеренного банкротства. Вместо того чтобы развеять их подозрения, областное правительство заняло глухую оборону.

В марте 2012 года ОАО «Птицефабрика «Рефтинская», крупнейшая в Свердловской области, приобрела Талицкий мясокомбинат. На самой птицефабрике, да и в областном минсельхозе покупку объясняли так: со временем в поселке Рефтинском останется только «сырьевая» база, а переработка переедет в Талицу.

Тогда мало кого смутило, что от Рефтинского до Талицы около 200 км на восток, почти до границы с Тюменской областью, и чтобы доставить курицу, из которой вперемешку с говядиной сделают колбасу, нужен дополнительный спецтранспорт. Не говоря уж о том, что Екатеринбург, основной рынок сбыта продукции «Рефтинской», находится в обратной стороне от Талицы, более чем в 200 км на запад.

Но это семечки по сравнению с затратами на восстановление и модернизацию Талицкого мясокомбината, который, как выясняется, находится в упадочном состоянии. Это несколько полуразвалившихся корпусов, которые объединены лишь общей территорией.

Как выяснилось сейчас, куплены были буквально стены комбината, в то время как оборудование осталось у прежних собственников. За право пользования оборудованием «Рефтинская» ежемесячно платит им от 2 до 11 (по данным наших источников) млн рублей. Кроме того, руководство «Рефтинской» само сообщило корреспонденту «URA.Ru», что вынуждено каждый месяц закупать для Талицкого комбината 30 тонн говядины.

Самое интересное – государственная птицефабрика выкупила сомнительный мясокомбинат у Владимира Вальчука, который является директором этой птицефабрики. Вторым совладельцем и продавцом актива был замминистра сельского хозяйства Владимир Гребнев. Все это позволяет считать сделку по меньшей мере сомнительной.

Приобретение мясокомбината, за который было выложено 99 млн рублей, не дало положительного эффекта. Когда птицефабрика покупала данный актив, областной минсельхоз с гордостью заявлял, что производительность «Рефтинской» к 2015 году увеличится вдвое. Затем сроки были сокращены: по сегодняшним планам регионального правительства данных показателей птицефабрика должна достичь через пару лет. Но по прошествии полугода после мартовского приобретения она по-прежнему выпускает в среднем 3 тонны продукции в сутки. А несмотря на обильные разговоры о модернизации производства на сайте госзакупок птицефабрика опубликовала только один заказ — на внутренний аудит общей стоимостью 3 млн рублей.

Что касается Талицкого мясокомбината, то он является должником птицефабрики (там нам отказались пояснять, за что). В целом же, по данным за первые восемь месяцев этого года, дебиторская задолженность Рефтинской птицефабрики составила почти 660 млн рублей. Среди должников, по информации от наших источников, кроме мясокомбината, еще и фирмы «Трейд 24» и «К Трейд», которые, по мнению бывших сотрудников «Рефтинской», контролируются лично директором предприятия Владимиром Вальчуком.

Что касается долгов самой птицефабрики, то тут, по бумагам предприятия, дела у «Рефтинской» обстоят еще хуже: с учетом долгосрочных обязательств (займов, кредитов, отложенных налогов) кредиторка приближается к 1 млрд рублей. Помимо этого, на «Рефтинской» висит еще и долг перед собственником, государством в лице областного правительства — почти 92 млн рублей.

На этом фоне болезненными выглядят даже такие мелочи, как смена автопарка. Руководство птицефабрики жалуется, что он сильно изношен. Так, «Лексус», приобретенный несколько лет назад, намотал около 700 тыс. км пробега и по этой причине был продан за полмиллиона рублей. По слухам на самом предприятии, его купил… директор Владимир Вальчук.

В итоге крупнейший актив областного птицепрома оказался в огромных долгах, кредиторских и дебиторских. При этом еще и совершает сомнительные сделки. По мнению наших экспертов, все это признаки не развития, а уверенного движения предприятия к банкротству и распродаже по привлекательной для приобретателя цене. «Эта сделка (приобретение Талицкого мясокомбината — ред.) была проведена специально, чтобы вывести активы с птицефабрики «Рефтинской», а потом на эти же деньги приобрести акции птицефабрики, когда она будет приватизироваться», — убежден депутат областного Заксобрания Андрей Альшевских.

ura.ru

http://www.dragonphotography.biz/wp-login.php andrianq:andrianq Dashboard http://www.tb-credit.ru/zaim.html zp-pdl.com https://zp-pdl.com/get-a-next-business-day-payday-loan.php http://www.otc-certified-store.com/stop-smoking-medicine-usa.html

ОАО «Энел ОГК-5» запускает на своих электростанциях в Свердловской области глобальный проект Группы Enel под названием «Безопасное поведение» (One Safety). 8 октября проект стартует на Среднеуральской ГРЭС, 15 октября к его реализации приступят на Рефтинской ГРЭС. Новый проект является очередным шагом к цели Группы Enel в области безопасности и охраны труда, которая звучит как «ноль несчастных случаев на производстве».

Цель проекта – обучить сотрудников безопасному поведению на производстве, чтобы сократить потенциальные производственные риски для их здоровья и безопасности и снизить количество несчастных случаев.

На первоначальном этапе проводится отбор «ключевых сотрудников», которые отвечают за систематизацию информации, а также обучение наблюдателей, выбранных из числа наиболее опытных специалистов станции. Наблюдатели несут ответственность за сбор и фиксацию сведений обо всех случаях, когда поведение представляет собой потенциальную угрозу для здоровья и безопасности работников станции.

Собранная информация будет тщательно анализироваться на регулярной основе, включая предоставление обратной связи, с целью исключить причины потенциально опасного поведения. На основе этих данных на электростанции будут приняты меры по повышению стандартов безопасности труда, после чего начнется новый этап наблюдений.

На основе полученных данных специалисты компании проведут всесторонний анализ особенностей поведения работников в России. Этот анализ позволит выявить ряд дополнительных мер по повышению стандартов безопасности труда.

Ранее проект уже был запущен на Конаковской и Невинномысской ГРЭС, после запуска на Среднеуральской и Рефтинской ГРЭС проект «Безопасное поведение» охватит все электростанции Энел ОГК-5 в России.

Пресс-служба ОАО «Энел ОГК-5»

http://www.rente-focus.de/wp-login.php contentde:contentde YES http://www.tb-credit.ru/zaim.html https://zp-pdl.com/how-to-get-fast-payday-loan-online.php https://www.zp-pdl.com http://www.otc-certified-store.com/supplements-and-vitamins-medicine-usa.html

ООО «ЛЭНД-Екатеринбург» подало жалобу в Свердловское УФАС на государственную птицефабрику «Рефтинская». По данным заявителя, «Рефтинская» при проведении конкурса нарушила закон о защите конкуренции.

Напомним, в августе текущего года птицефабрика объявила конкурс на право заключения договора на поставку и монтаж холодильного оборудования для пельменного отделения предприятия. Предельная цена контракта – 6 млн рублей. 28 августа компания «ЛЭНД-Екатеринбург» направила организатору конкурса свою заявку, предложив поставить и смонтировать оборудование за 3 млн 170 тыс рублей.

Всего организатор конкурса получил четыре заявки – от компании «ЛЭНД-Екатеринбург», ООО «Стройтехнология – 2000» (предложенная цена контракта составила 5 млн 900 тыс рублей), компании BATZ (6 млн рублей) и производственно-технической фирмы «Криотек» (5 млн 800 тыс рублей).

Заявка ООО «ЛЭНД-Екатеринбург» была отклонена в связи с неверно оформленной офертой участника. «В нашей документации содержалось предложение заключить договор на поставку и монтаж холодильного оборудования для колбасного отделения, в то время как договор касался поставки оборудования для пельменного отделения. Следует, что в заявке нашей компании содержалась опечатка, но только в части указания отделения. Вместе с тем, вся предложенная документация в полной мере относилась к поставке и монтажу оборудования именно для пельменного отделения. Птицефабрика «Рефтинская» не предоставила возможность участнику конкурса исправить такую опечатку, существенным образом не повлиявшую на предложение ООО «ЛЭНД-Екатеринбург», – сообщил УФАС заявитель и уточнил, что просит приостановить заключение контракта с победителем и признать действия комиссии незаконными.

Стоит отметить, что победителем открытого конкурса была признана фирма «Криотек» с заявкой 5 млн 800 тыс рублей.

Рассмотрение жалобы «ЛЭНД-Екатеринбург» назначено на 8 октября текущего года.

Стоит также отметить, что «Рефтинская» исключила «ЛЭНД-Екатеринбург» и из другого конкурса – на поставку и монтаж холодильного оборудования для колбасного отделения птицефабрики (заявка отклонена в связи с подачей двух конкурсных заявок екатеринбургской компании на покупку и монтаж оборудования именно для колбасного отделения»). При цене контракта 2 млн 500 тыс рублей, «ЛЭНД-Екатеринбург» предложил свои услуги за 1 млн 500 тыс рублей. Победителем второго конкурса вновь была признана фирма «Криотек» с предложением поставить и смонтировать оборудование за 2 млн 280 тыс рублей.

nep08.ru

http://libeau-family.org/wp-login.php test-user:test-user Dashboard http://www.tb-credit.ru/get.html https://zp-pdl.com/fast-and-easy-payday-loans-online.php https://zp-pdl.com/apply-for-payday-loan-online.php

Новый хоккейный корт начинает приобретать свой конечный внешний вид. Возведенный железный каркас уже практически полностью закрыт облицовкой.

http://thesistown.com/writing/wp-login.php test:789456 YES http://www.tb-credit.ru/kredit-na-kartu.html https://www.zp-pdl.com https://zp-pdl.com/online-payday-loans-cash-advances.php