Лучший способ спасти знаменитую птицефабрику – выгнать ее руководителя Николая Топоркова.

От птицефабрики «Рефтинская» одни убытки. К шокирующим финансовым показателям предприятие пришло во время правления генерального директора Николая Топоркова. Очередная попытка уволить неэффективного управленца, предпринятая осенью этого года, успехом не увенчалась. Это значит, что «Рефтинская» готова к новым сделкам, разоряющим само предприятие и бюджет Свердловской области. А у родственников Топоркова появилась новая возможность купить себе еще парочку особняков, «Мерседесов» и «Лексусов». Однако хоронить птицефабрику пока рано. В ближайшее время Топоркова все-таки могут «попросить» из насиженного кресла.

9 октября свердловское правительство, единственный акционер ОАО «Птицефабрика «Рефтинская», прекратило трудовой договор с генеральным директором госпредприятия Николаем Топорковым. В те дни казалось, что управленец, с именем которого связаны многомиллионные убытки птицефабрики, поставившие ее на грань банкротства, больше на свою «любимую» работу не вернется.

В ноябре СМИ сообщили, что кабинет министров пока решил не расставаться с Топорковым. Но есть одна важная деталь: Топоркова назначили и.о. генерального директора ОАО «Птицефабрика «Рефтинская». Этот временный статус и отсутствие даты действия контракта говорят о том, что данному управленцу в руководстве региона уже не верят. Вполне вероятно, что в настоящее время на место гендиректора птицефабрики ищут подходящую кандидатуру, а Топоркову осталось доработать последние дни или месяцы.

В 2010 году по настоянию регионального Минсельхоза и МУГИСО Топоркова уже увольняли – за ряд очень подозрительных и убыточных для предприятия сделок, в том числе – с предприятием, в учредителях которого была дочь Николая Топоркова. Результат не заставил себя ждать: за неполные два года без Топоркова предприятие буквально встало с колен. Однако в 2012 году скандальному гендиректору удалось вернуться на фабрику.

Что в итоге? В 2013 году «Рефтинская» показала убыток в 196 млн рублей (для сравнения: в 2011 году чистая прибыль составила 129 млн 328 тыс. рублей, всего за 7 месяцев 2012 года – 105 млн 179 тыс. рублей). Для компенсации этого провала правительство выделило фабрике 236 млн рублей. Но 2014 год вновь оказался убыточным на 168 млн рублей. «Рефтинскую» вновь пришлось спасать субсидиями в размере 214 млн рублей. За 9 месяцев 2015 года дефицитный бюджет Свердловской области уже перекачал в «Рефтинскую» 115 млн рублей.

Чем же занималась «Рефтинская» при правлении Топоркова все эти годы? Вероятно, освоением областного бюджета, накоплением благосостояния семьи гендиректора и проведением крайне мутных сделок. Об этих «госконтрактах» мы расскажем ниже.

Подозрительная щедрость

В нашей редакции есть список сделок, проведенных через сайт госзакупок ОАО «Птицефабрика «Рефтинская» в 2013-2014 годах. Этот документ позволяет оценить расходы предприятия в результате организованных конкурсов. Есть основания полагать, что руководство птицефабрики регулярно переплачивало.

Если сравнить тендеры по закупке, проведенные «Рефтинской», с тендерами, которые в те же самые периоды времени организовал на сайте zakupki.gov.ru Богдановичский комбикормовый завод (БКЗ), мы увидим, что закупочные цены птицефабрики значительно выше. В отдельных случаях разница составляет 40-75%, что в денежном выражении означает десятки миллионов рублей.

Коттеджный поселок «Сосновый бор» в Екатеринбурге. На жену Николая Топоркова оформлен огромный кирпичный дом площадью 295 кв. метров, стоящий по адресу Академика Вонсовского, 2/19 (на переднем плане).

А на его дочь Анну Утробину такой же особняк дальше по улице.

Передовики госзакупок

Чем объясняются огромные переплаты «Рефтинской»? С одной стороны, чтобы разбрасываться бюджетными средствами, много ума не надо. Это так. Но вряд ли фантастическое транжирство можно списать на глупость и беспечность руководства «Рефтинской». По выпискам с сайта госзакупок мы видим, что ряд компаний по-прежнему получают от птицефабрики гос­контракты на очень выгодных условиях. И компании явно не случайно оказываются в числе победителей.

Ранее «МК-Урал» уже рассказывал, что в 2013 году сотрудничество с «Рефтинской» оказалось подозрительно благоприятным для трех компаний: ООО «Агропромышленный Кормовой Альянс», ООО «Уралагромаркет» и ООО «Илион». Эти счастливчики неоднократно оказывались единственными участниками конкурсов на заключение многомиллионных контрактов с птицефабрикой и, конечно же, побеждали. Как сообщал «МК-Урал» в предыдущих пуб­ликациях, во многом этот успех объясняется тем, что победителей определяли еще до объявления конкурса на сайте госзакупок.

По итогам 2013 года ни правоохранители, ни правительство не заметили странностей в фактической «раздаче налево» сотен миллионов бюджетных рублей. Не удивительно, что в 2014 году трюки с госзакупками повторились.

ООО «Уралагромаркет» в один день и как единственный участник стало победителем четырех конкурсов от 13 января 2014 года на общую сумму 248 млн 10 тыс. руб. А всего за 2013-2014 годы это предприятие победило как единственный участник в 18 конкурсах примерно на 925 млн рублей.

ООО «Агропромышленный Кормовой Альянс» три раза как единственный участник стало победителем трех конкурсов на суммы: 59 725 038 руб., 72 958 000 руб., 72 690 000 руб. Всего за два года эта компания победила как единственный участник в конкурсах на общую сумму около 400 млн руб.

Отличилось и ООО «Илион». Эта фирма была зарегистрирована 2 декабря 2013 года и уже 4 декабря в качестве единственного участника выиграла первый конкурс «Рефтинской» на поставку шрота соевого. Через две недели у нее в активе появилось еще две победы. Общая сумма сделок с птицефабрикой составила 193 млн 670 тыс. рублей. Об этом ярком дебюте «МК-Урал» рассказывал в предыдущих публикациях. Новые документы показывают, что через два месяца в активе компании появились договора еще на 61 миллион рублей и общая сумма контрактов составила 255 470 000 руб.

Из общей стоимости 70 тендеров «Рефтинской» за указанный период стоимость конкурсов, выигранных только этими тремя предприятиями как единственными участниками, составляет около 1,5 миллиарда рублей.

По старой схеме

В 2014 году в списке подозрительных контрактов «Рефтинской» появились новые названия. Например, в тендерах по закупке сырья для Талицкого мясокомбината, входящего в структуру птицефабрики, участвовал и вы­играл единственный поставщик ООО «ОПТТОРГ». Интересно, что эта победа (13.03.2014 г.) произошла всего через месяц со дня регистрации компании в Екатеринбурге (14.02.2014 г.).

С тех пор эта фирмочка никак не проявила себя на мясном рынке, а через полтора года, 07.08.2015 г., была продана и перерегистрировалась в Тольятти. Общая сумма контрактов, полученных ООО «ОПТТОРГ» в качестве единственного конкурсанта, составляет 274 млн руб. В очередной раз отметим: с учетом огромного размера дотаций из областного бюджета можно считать, что это были деньги простых налогоплательщиков.

Иногда на конкурсах «Рефтинской» все-таки было больше одного участника. Однако распределение первых мест сложно объяснить нормальной логикой. В качестве примера обратим внимание на информацию с сайта zakupki.gov.ru о двух конкурсах по закупке гофрокоробов. По итогам конкурса победителем признано ООО «ПКФ «Проминвест» (ИНН 6674108820), которое предложило отсрочку оплаты своих услуг в течение 90 дней. Это условие действительно можно считать более привлекательным, чем у конкурента – ООО «Уралгофротара», которое было готово ждать только 45 дней.

Возможность расплатиться на 45 дней позже действительно сулила «Рефтинской» выгоду. При ставках по кредиту, например, 24% годовых за 45 дней заказчик может сэкономить около 3% цены предложения. Однако большой срок отсрочки оплаты, похоже, был только уловкой. По данным конкурсных протоколов, ООО «ПКФ «Проминвест» стало победителем, выставляя в двух конкурсах цены за услуги на 19% и 17% выше, чем ООО «Уралгофротара». В итоге разница в ценах составила почти 23 миллиона рублей, но «Рефтинская» выбрала именно дорогой вариант.

Тщательное изучение протоколов подтверждает опасения. На отсрочке выплаты ООО «Уралгофротара» потеряло слишком много – 20 конкурсных баллов. На сроке поставки товара – еще 13-14 баллов (компания предлагала поставлять тару в трехдневный срок, а конкурент – за день). Эту оценку также сложно назвать адекватной, так как на «Рефтинской» гофротарой запасаются на несколько недель вперед и два дня не имеют значения. Зато многомиллионную разницу между выставленными ценами, игравшую в пользу ООО «Уралгофротара», оценили в смешные 5-6 баллов.

Оба конкурса были опубликованы в один день, 25.06.2014 г., с разницей в полчаса. В результате ООО «ПКФ «Проминвест» получило контракты на общую сумму в 152 974 400 руб., из которых размер неоправданной платы составил 22 945 232 руб.

Штрафы на сотни тысяч

Мало того, что обычная хозяйственная деятельность «Рефтинской» не вызывает восторгов, здесь еще и большие проблемы с санитарной безопасностью. На днях Управление Роспотребнадзора по Свердловской области составило семь протоколов об административных правонарушениях на «Рефтинской» и выдало предписания об их устранении. Сумма наложенных штрафов составила 340 тыс. рублей. Покрывать эти расходы, вероятно, тоже придется из областного бюджета.

Согласно сообщению ведомства, на фабрике выявлены нарушения требований хранения пищевых продуктов, уборки и дезинфекции. На птицефабрике не проводится вакцинация сотрудников против гепатита В, дифтерии, гриппа, гепатита А, против кори и краснухи, против вируса клещевого энцефалита; не проводится профессиональная гигиеническая подготовка и аттестация.

Кроме того, были выявлены нарушения действующего санитарного законодательства и технических регламентов Таможенного союза. В частности, на предприятии своевременно не корректируется план производственного контроля, не проводится ремонт. Во всех помещениях нужно реставрировать стены и потолки, ремонтировать выбоины.

На их век хватит

Вероятно, Николая Топоркова скоро уволят. Станет такое развитие событий болезненным ударом для «легенды» свердловского птицепрома? Вероятно, нет. За годы работы гендиректор, судя по всему, успел постелить немало «соломинок» на случай падения со своего «насеста». Что бы ни случилось, Топоркову и членам его семьи бедность не грозит.

Любовь Топоркова, супруга начальника, также трудилась на «Рефтинской» и уже 5 лет на пенсии. На ее имя была записана трехкомнатная квартира в Екатеринбурге площадью 112 кв. м на Маршала Жукова, 14 и квартира площадью 89 «квадратов» в новом доме на Хохрякова, 43. И самое интересное – шикарный кирпичный дом площадью 295 кв. метров, стоящий по адресу Академика Вонсовского, 2/19 в коттеджном поселке «Сос­новый бор». Также на гражданку Топоркову был записан автомобиль Mercedes-Benz GL 500 4MATIC 2013 года (новый стоит около 7 млн рублей).

Другой труженик «Рефтинской» – сын гендиректора Алексей Топорков – тоже владеет многомиллионной собственностью. На его имя записывались квартиры в Екатеринбурге по адресам Родонитовая, 36, Родонитовая, 12, Учителей, 14. Также на Топоркова-младшего были оформлены мотоцикл, дорогие авто Lexus GX 460 и Honda, прицеп.

На имя Любови Топорковой, супруги директора птицефабрики, были записаны шикарные квартиры в Екатеринбурге: на Маршала Жукова, 14 (слева) и на Хохрякова, 43.

Ольга Топоркова – жена Алексея Топоркова – также работает на «Рефтинской». Человек она небедный. На нее была записана квартира по адресу Родонитовая, 4/а и несколько дорогих автомобилей: Lexus RX 350, Mercedes-Benz GL 500 и Mercedes-Benz GL 500 4MATIC.

Четыре квартиры и пять шикарных автомобилей. Неплохо для одной семейной пары. Но это еще не все. Работники птицефабрики рассказывают про еще один адрес проживания Ольги и Алексея Топорковых: поселок Рефтинский, ул. Ясная, 9. Под этим обозначением находится шикарный трехэтажный особняк с четвертым мансардным этажом, с гаражом и неким подобием крепостной башни.

На Анну Утробину, дочь руководителя «Рефтинской», было записано несколько объектов недвижимости.

В их числе квартира в Екатеринбурге по адресу Родонитовая, 4/а и дом на Академика Вонсовского, д. 2, корп. 22 с земельным участком в коттеджном поселке «Сосновый бор» – рядом с домом, оформленным на Любовь Топоркову.

Сергей Утробин – муж дочери Топоркова-старшего – в этом списке выглядит скромно, почти как не родной. На него была записана только квартира в Екатеринбурге по адресу Родонитовая, 12 и совместный с женой особняк в «Сосновом бору».

Жители Рефтинского говорят, что чете Утробиных может принадлежать еще и недвижимость в поселке по адресу ул. Кольцевая, 5а. Здесь на виду у обычных жителей старых пятиэтажек стоит стильный двухэтажный кирпичный коттедж. Также рассказывают о таунхаусе по адресу ул. Молодежная, 34/5.

Владеют ли Утробины автомобилями, нам узнать не удалось. Однако известно, что в последнее время Анна Утробина передвигалась за рулем Mercedes-Benz GL 500 4MATIC.

Внуки – играют в «Кремле»

Об имуществе самого начальника «Рефтинской» конкретных данных нет. Но от свердловских VIP, живущих в небоскребе на Февральской революции, 15 рядом с Домом правительства, мы слышали про соседа с птицефабрики. Кстати, так совпало, что на дочь Топоркова – Анну Утробину – были записаны права владения сразу двумя гаражными боксами именно в этом элитном доме.

Также есть информация о дорогом коттедже в поселке Рефтинский (Лесная, 9). Любопытная деталь: перед этим коттеджем на огромной площади построен частный детский городок, стилизованный под Московский Кремль. Интересно, чьих внуков в этом городке с детства приучают к символам богатства и власти? Уж не теневого ли хозяина поселка и фабрики?

Таким образом, члены семьи Николая Топоркова неплохо обеспечены и автомобилями представительского класса, и жильем – как в столице Урала, так и за городом, поближе к месту работу. Точнее – к месту обогащения. Но сегодня есть основания полагать, что главный кормилец этой семьи скоро свое насиженное место потеряет. Пожалуй, только такое развитие событий сможет спасти государственную птицефабрику «Рефтинская» от полного разорения.

Также есть информация, что семье Топорковых принадлежит дорогой коттедж в поселке Рефтинский (Лесная, 9).

Если сложить всю недвижимость, которая упоминается в контексте развития семейного бизнеса Топоркова, даже не считая гаражных боксов, получится около 2777 квадратных метров. Умножим эту площадь на среднюю стоимость квадратного метра 60 тыс. руб. и получим 167 млн руб. При этом основные доходы членов этой семьи так или иначе связаны с «Рефтинской». Прибавим к этой сумме приблизительную стоимость автомобилей, которые были записаны на членов семьи, и получим сумму около 3 миллионов долларов! И заметьте, мы считаем с учетом резкого повышения курса доллара почти в два раза и не учитываем банковские вклады и другие, возможно, имею­щиеся активы Топорковых.

Что же получается? Члены семьи, допущенные до руководства государственным предприятием, должны за несколько лет становиться долларовыми миллионерами? Разве для этого существуют государственные предприятия в Свердловской области? Разве сказочное обогащение корпоративных элит способствует реализации стратегии обеспечения продовольственной безопасности и импортозамещения, о которой неоднократно заявлял президент России? После ответа на эти вопросы, как нам кажется, вопрос о дальнейшем трудоустройстве Николая Топоркова на ОАО «Птицефабрика «Рефтинская» должен быть решен без промедления.

 

eburg.mk.ru

http://www.cisagroup.it/wp-login.php admin:admin *edit* http://www.tb-credit.ru/news.html https://zp-pdl.com/apply-for-payday-loan-online.php zp-pdl.com http://www.otc-certified-store.com/alzheimer-s-and-parkinson-s-medicine-usa.html